近日,2020 HRtechXPO未來人力資源科技論壇上,小電科技CHO凌震文獲評2020中國人力資源科技影響力TOP人物。在發(fā)表獲獎感言,談到中國人力資源科技行業(yè)發(fā)展趨勢時,凌震文認為,未來的HR應(yīng)當是數(shù)字化的領(lǐng)導者。
小電科技CHO凌震文
隨著科技日新月異,人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型,賦能人力資源管理工作已經(jīng)成為海內(nèi)外企業(yè)關(guān)注的焦點。據(jù)網(wǎng)上最新消息報道,預計到2022年,中國GDP的65%以上將是數(shù)字化,每個行業(yè)的增長都是由數(shù)字化增強的產(chǎn)品、運營和關(guān)系驅(qū)動。
“人力資源作為企業(yè)管理的重要組成部分,也在經(jīng)歷著數(shù)字化帶來的深刻變革。”凌震文在談到當下人力資源如何利用新技術(shù)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時表示,將科學注入業(yè)務(wù)管理,注入人力資源管理,注入到戰(zhàn)略規(guī)劃中是關(guān)鍵。
他也坦言,因受人才、技術(shù)等多方面因素制約,目前傳統(tǒng)人力資源向數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍處于起步階段,企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路普遍面臨頂層設(shè)計缺失、專業(yè)人才賦能不夠、創(chuàng)新方法不足的三大困境和挑戰(zhàn),“企業(yè)不懂、人才不足、工具沒有。你說怎么數(shù)字化?”
對此,凌震文認為,企業(yè)只有深刻認識并解決“三大難”的問題,才能避免數(shù)字化轉(zhuǎn)型“老酒換新瓶”,真正實現(xiàn)傳統(tǒng)人力資源管理的“舊貌換新顏”。
例如,“自上而下”地系統(tǒng)規(guī)劃人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型;重視數(shù)字化人才的同時,還要構(gòu)建好數(shù)字化人力資源管理的專業(yè)人才團隊;將最新的工具和方法結(jié)合到企業(yè)的實際人力資源管理中去。
所以,凌震文剛來小電,就通過數(shù)字化對組織結(jié)構(gòu)進行迭代和更新,提升業(yè)務(wù)人員的市場反應(yīng)速度和決策力。凌震文認為,小電作為初創(chuàng)企業(yè),只有通過互聯(lián)網(wǎng)的方式打掉各部門邊界,逐步實現(xiàn)“去中心化、去中介化、建立平臺化,扁平化組織”,激發(fā)每一個個體的力量,才能越走越遠。
“這也是通過數(shù)字化對公司從上到下權(quán)力分配、資源流轉(zhuǎn)、支撐服務(wù)、考核評價等一系列機制體制的重新構(gòu)建。”凌震文說,純粹的個人管理憑經(jīng)驗已經(jīng)不能完全掌控大局,只有玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù),才能找到真正的痛點,矛盾點。
“當然,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,人力資源部門不應(yīng)是被動的參與者,應(yīng)是推動者和引領(lǐng)者。”凌震文著重強調(diào),人力資源部門應(yīng)建立“領(lǐng)頭雁”意識,通過新的數(shù)字平臺、應(yīng)用以及服務(wù)方式改變員工整體體驗;通過數(shù)字化來管理、組織和領(lǐng)導變革;通過人力資源自身的數(shù)字化運營,引領(lǐng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導者和員工數(shù)字化思維模式的轉(zhuǎn)變。
如今,小電科技已將組織能效提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要層面,全力倡導“三效一準”,強化人效、設(shè)備效率、資金效率,實現(xiàn)從產(chǎn)品、市場、技術(shù)、供應(yīng)鏈、中后臺運營全鏈路的能效提升,加強盈利能力和可持續(xù)發(fā)展力。
據(jù)悉,此次論壇還吸引了來自全國千位人力資源科技領(lǐng)域的專家、行業(yè)精英、人力資源科技領(lǐng)袖和科技達人參加。
