利亞德是全球LED顯示行業的領軍企業，企業從創立之初到現在之所以能夠有此成就，利亞德集團董事長、利亞德學院名譽院長李軍博士表示：打造企業“高潛人才”也是關鍵之一。
柯維在《與時間有約》里總結了一個規律，那些成功的人都有一個秘密，他們花主要精力做很重要但不緊迫的事，比如培養年輕人。放在企業身上，如同造就一座企業人才梯隊“金字塔”。站在塔尖的縱然少數，但作為“腰部”力量的高潛人才，往往是企業調動千軍萬馬的中堅力量。
利亞德董事長李軍也表態：目前世界經濟正在經歷不確定性、復雜多變的處境，今后，企業還需要面臨更多的機遇與挑戰，當下正是企業培養“高潛人才”的關鍵時機，應聚焦戰略職位上潛力人才的發展，逐步提高集團人才的儲備度與準備度。
利亞德“保值”+ “增值”人才管理閉環
依據優秀員工核心能力調研，利亞德提煉萃取出“中層管理者勝任力模型”，作為員工后備晉升、轉崗、入職等的評估依據。使受訓者從本職崗位的單一視角擴展到項目管理全過程的整體視角，讓人才在“保值”的基礎上實現“增值”發展。
公司管理層及核心業務部門聯合評選出實踐成果“前三甲”，將實踐提煉出的工具、方法、邏輯在集團內試點推廣，并參與持續改進，從而達到幫助團隊建立“共享信息—共識愿景—共同行動”的良性循環。
利亞德企業人才實行梯隊“三步走”
利亞德學院在人才培養機制中也有自己的“雄鷹計劃”，即根據企業要求及員工狀況，設計出匹配不同人才的發展計劃，并基于“新崗勝任、在崗提升、后備發展”三個不同階段細分為——新員工“青英計劃”，中層管理“飛翔計劃”，高管“翱翔計劃”。
其實早在今年5月份《利亞德企業社會責任報告》中就已披露，在過去的2019年，利亞德“4H員工關懷”為每位員工持續提供可持續發展的空間和機會。其中包括：組織各類內部培訓21場，總時長超過500小時，核心骨干人員受訓618人/次，平均滿意度4.6分（總分5分制），職業安全健康培訓36場等。
利亞德企業人才實行學習“六步曲”
為全方位彌補個人能力短板、消除個人經驗盲區，利亞德結合學習項目設計出“6D法則”與“721學習法則”，通過萃、學、甄、煉、曬、評六步，幫助學員規劃個人學習成長路徑。
利亞德發展至今，一直都是積極面對行業社會所帶來的的挑戰和機遇，在培養人才方面，利亞德更是不斷求變，加強公司人才基石，將人才策略作為戰略執行的驅動力，為公司的發展保駕護航。
