每年雙十一,各大電商平臺(tái)就開(kāi)始了鋪天蓋地的促銷(xiāo)輪番轟炸。但是今年蘇寧易購(gòu)憑借“SN殺入S10決賽”“蘇寧易購(gòu)?qiáng)Z得中超冠軍”等體育類(lèi)話(huà)題,獲得超30次的微博熱搜,持續(xù)占據(jù)消費(fèi)者話(huà)題中心。
而雙十一之后,社交平臺(tái)上關(guān)于“蘇寧年度二次加薪”的消息,使蘇寧再次成為人們視線(xiàn)的焦點(diǎn)。從流出的方案來(lái)看,蘇寧員工個(gè)人最高漲幅達(dá)到150%,平均漲幅達(dá)到31%,個(gè)人月薪增長(zhǎng)額最高達(dá)到16000元。
根據(jù)網(wǎng)友發(fā)布的內(nèi)部截圖來(lái)看,蘇寧共設(shè)置了三個(gè)調(diào)薪的時(shí)間點(diǎn),此次11月20日完成的是對(duì)蘇寧總部中基層年輕員工的薪酬調(diào)整,12月20日前完成對(duì)全國(guó)各大區(qū)員工的薪酬調(diào)整,明年3月底之前完成對(duì)新晉部門(mén)負(fù)責(zé)人以上員工的薪酬調(diào)整,同時(shí),截圖還披露了蘇寧年終獎(jiǎng)的發(fā)放要求,所有年終獎(jiǎng)將在春節(jié)前完成分配。
行業(yè)寒冬激勵(lì)力度不減 “好事發(fā)生”再度加薪
今年,SN戰(zhàn)隊(duì)首進(jìn)世界賽便以最強(qiáng)黑馬姿態(tài)殺入最終決賽舞臺(tái),拿下隊(duì)史最佳成績(jī);而江蘇蘇寧在今年中超殘酷的賽制之下,取得了10勝8平2負(fù)的驕人戰(zhàn)績(jī),擊敗強(qiáng)敵奪得中超聯(lián)賽冠軍。
賽后,蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東也在第一時(shí)間對(duì)江蘇蘇寧易購(gòu)足球俱樂(lè)部以及SN戰(zhàn)隊(duì)頒發(fā)了集團(tuán)內(nèi)部嘉獎(jiǎng)令,贊揚(yáng)了兩支隊(duì)伍展現(xiàn)出的拼搏精神和優(yōu)異戰(zhàn)績(jī)。
不得不說(shuō),兩場(chǎng)振奮人心的賽事為蘇寧今年的雙十一大戰(zhàn)攢足了士氣。今年蘇寧雙十一戰(zhàn)績(jī)分外亮眼,根據(jù)全程戰(zhàn)報(bào)顯示,11月1日至11日23點(diǎn)59分,蘇寧易購(gòu)雙十一線(xiàn)上訂單量增長(zhǎng)75%。可見(jiàn),本次漲薪也是對(duì)全體蘇寧人努力付出的一份嘉獎(jiǎng)。
事實(shí)上,這并不是蘇寧今年在疫情之下的第一次漲薪。818期間,蘇寧“年中加薪”話(huà)題被曝光,流出方案中,加薪范圍覆蓋總部和全國(guó)36個(gè)大區(qū)。三個(gè)月不到再次加薪,實(shí)屬業(yè)界罕見(jiàn)。。
30周年蘇寧煥發(fā)新生機(jī),全體員工共當(dāng)共創(chuàng)
今年是蘇寧發(fā)展歷程中的第30個(gè)年頭,這家老牌零售企業(yè)正在用一系列有力的動(dòng)作對(duì)外展現(xiàn)著自己的全新面貌。
隨著體育產(chǎn)業(yè)日益火爆,電競(jìng)和體育更成為年輕人新的追夢(mèng)之旅,蘇寧也加速布局為全零售場(chǎng)景深入賦能,并取得顯著成果。數(shù)據(jù)顯示,S10世界總決賽后首日,蘇寧易購(gòu)APP下載量同比增長(zhǎng)了179%,8分鐘新增了10萬(wàn)Super會(huì)員,蘇寧易購(gòu)正憑借電競(jìng)成功突圍。雙十一期間,中超賽事的激烈也吸引了更多運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者前來(lái)下單,小眾運(yùn)動(dòng)戶(hù)外裝備訂單量增長(zhǎng)271%……“好事”不斷發(fā)生,讓大家重新認(rèn)識(shí)這家成熟又年輕的智慧零售服務(wù)商。
張近東曾談到企業(yè)文化:我們要堅(jiān)持企業(yè)“執(zhí)著拼搏、永不言敗”的核心精神、“利益共享、責(zé)任共當(dāng)”的核心價(jià)值觀(guān)不動(dòng)搖。多元布局之下,蘇寧在30年間始終堅(jiān)守零售賽道,當(dāng)旗下產(chǎn)業(yè)取得出色成績(jī),都將上升到集團(tuán)層面以此引起全體蘇寧人的驕傲和共鳴。正如張近東所說(shuō):“沒(méi)有物質(zhì)談什么理想?”此次加薪無(wú)疑也具有雙重的意義,給予員工物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)成就的參與感、獲得感。
這樣的做法在美國(guó)企業(yè)家瑪麗·凱·阿什的企業(yè)管理理念中有著理論支撐:“每個(gè)人都會(huì)支持他參與創(chuàng)造的事物。”只有當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生最大的認(rèn)同感和很高的參與度,才能最大限度地激發(fā)自己的工作熱情,這樣企業(yè)才有可能真正地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化目標(biāo)。
加薪只是個(gè)人激勵(lì)的其中一部分,企業(yè)要做的遠(yuǎn)不止于此,讓員工對(duì)于集團(tuán)的參與感與獲得感是所有企業(yè)需要一直為之努力的。
