【任正非談剝離榮耀】 11 月 17 日，華為整體出售榮耀業務資產。多家企業發布聯合聲明，深圳市智信新信息技術有限公司已與華為投資控股有限公司簽署了收購協議，完成對榮耀品牌相關業務資產的全面收購。而對于交割后的榮耀，華為不占有任何股份，也不參與經營管理與決策。
日前華為心聲社區發布了華為創始人任正非在榮耀送別會上的講話，任正非稱，榮耀和華為“離婚”后就不要藕斷絲連，新榮耀應該將華為視作對手。我們不因自己受難，而要拖無辜的人下水。榮耀是生產中、低端產品的，剝離后的榮耀在智信公司的領導下迅速恢復生產，解決上、下游合作伙伴的困難。
他表示，華為有分布在 170 個國家的代理商、分銷商，會因渠道沒有水而干枯，會導致幾百萬人失業；供應商也因為我們不能采購，而貨物積壓，銷售下滑，拖累股市。“他們有什么錯，我們為什么不能承擔一些犧牲？”
在談到榮耀未來發展方向時，任正非提出了自己的建議：首先盡快地恢復渠道的供應、全力擁抱全球化產業資源、堅持向一切先進的學習以及要保持已經形成的優良傳統。他表示：“要堅持奮斗的目標與方向，堅持有所為、有所不為；堅持創新不動搖，決不允許隊伍熵增。”
以下是任總在榮耀送別會上的講話全文：
2020年 11 月 25 日
我們將分別，曾經相處的十數年，心中有依依不舍的難受與興奮。我們處在一個偉大的時代，也處在一個最艱難的時期，我們本來是一棵小草，這兩年的狂風暴雨沒有把我們打垮，艱難困苦的鍛煉，過幾年也許會使我們變成一棵小鐵樹。鐵樹終會開花的。你們要走了，沒有什么送你們的，除了秋風送寒吹落的一地黃葉。
一、為什么要剝離榮耀
華為在美國的一波又一波嚴厲的制裁下，使我們終于明白，美國某些政客不是為了糾正我們，而是要打死我們。華為短期的困難，我們有能力克服。我們不因自己受難，而要拖無辜的人下水。但分布在 170 個國家的代理商、分銷商，因渠道沒有水而干枯，會導致幾百萬人失業；供應商也因為我們不能采購，而貨物積壓，銷售下滑，拖累股市。他們有什么錯，我們為什么不能承擔一些犧牲，你們就是去與他們同甘共苦的，使干枯的渠道在水源未斷時，補充滿流水。但你們不是救世主，要擺正對客戶宗教般虔誠的心態，忠實地去維護客戶利益，真誠地尊重對供應商的承諾。契約精神是你們立于不敗的基礎。榮耀是生產中、低端產品的，剝離后的榮耀在智信公司的領導下迅速恢復生產，解決上、下游合作伙伴的困難。
我們曾經十數年的相處，我們近似嚴苛的管理，將你們一批天真浪漫年青的小知識分子改造成能艱苦奮斗的“戰士”，過去我們有些方法過于生冷，對不起了。今天要送別你們，同樣是一樣的依依不舍。正當秋風起，杏葉一地黃，出門也許是更冷的寒風，我們再不能為你們遮風擋雨了，一路走好，多多保重。
二、如何做好這件事
首先盡快地恢復渠道的供應，渠道干久了，小草枯了，就難恢復生命了。水、水、水，傣族為什么喊這句口號，說明渠道的水是救命的水。
全力擁抱全球化產業資源，盡快地建立與供應商的關系，供應是十分復雜而又千頭萬緒的問題，你們難度比任何一個新公司都大。如何克服困難，就是擺在你們這些英雄豪杰們面前的事情。
堅持向一切先進的學習，包括向自己不喜歡的人學習。堅定不移地擁抱全球化，加強擁抱英、美、歐、日、臺、韓的企業；美國是世界科技強國，它的許多公司很優秀，你們要堅定大膽與他們合作；同時也要與國內合作伙伴合作，與他們一同成長。
你們要保持已經形成的優良傳統，干部、專家要全球化、專業化、多元化；除了職員本地化外，要慎重地分權，以免你們不能全球一盤棋，使諸侯林立，擁兵自重，令不能行。合理的淘汰機制，是激活整個隊伍正向激勵的補充，既要尊重人，又要考核科學，又要堅持責任結果導向，脫離大隊伍后獨立運營，會有難處的地方，慎重又堅決，又不能遷就。
堅持奮斗的目標與方向，堅持有所為、有所不為；堅持創新不動搖，決不允許隊伍熵增。
三、做華為全球最強的競爭對手，超越華為，甚至可以喊打倒華為，成為你們一個自我激勵的口號。
堅持改進自己，在方向大致正確的路上努力前進；堅持使組織充滿活力，員工具有堅強的意志與對勝利的渴望。堅決反對內部的腐敗，反對一切貪污、盜竊的行為。
堅持過去有益的習慣與制度，流程科學全面的管好隊伍，沉著鎮定地前進。挫折會有的，不要驚慌失措。多發揮集體思維的力量，要大膽決策，又不要獨斷專行。團結一致向前進。
今天是我們的“離婚”典禮，我就不多說了。一旦“離婚”就不要再藕斷絲連，我們是成年人了，理智地處理分開，嚴格按照合規管理，嚴格遵守國際規則，各自實現各自的奮斗目標。不能像小青年一樣，婚姻戀愛，一會熱一會冷，纏纏綿綿，劃不清界限。也不要心疼華為，去想你們的未來吧！未來我們是競爭對手，你們可以拿著“洋槍”、“洋炮”，我們拿著新的“漢陽造”，新的“大刀、長矛”，誰勝誰負還不一定呢？我們對你們不會客氣的，你們有人在競爭中罵打倒華為，他是英雄好漢，千萬不要為難他們。
相處時難別亦難，秋風送寒杏葉黃，你們走好。
