在iPhone新品發布會上，身著緊身牛仔褲的喬布斯指著自己的窄小褲兜說，"如果我們想在褲兜里裝進去一個產品，那它應該是什么？"接著，喬布斯拿出了iPhone："沒錯，就是它！"
這就是喬布斯的著名理論："消費者并不知道自己需要什么，直到我們拿出自己的產品,他們就發現，這是我要的東西"。由此可見，"裝下"用戶需求的品牌才能被用戶認可。而在家電領域，同樣有一個品牌做到了"裝下"用戶需求，她就是卡薩帝。
90%以上的創新，來自與眾不同的思維
所謂創新，90%以上來自與眾不同的思維。當所有人在思考消費者褲兜里能裝進怎樣的產品時，喬布斯提出了"消費者褲兜里，應該裝進怎樣的產品"。這代表著兩種思維模式：滿足需求與創造需求。
滿足需求來自于解決用戶的不滿，是對現有產品的改善；創造需求則來自于創造用戶期望的生活方式，是從0到1的"無中生有"。而這兩種思維帶來的結果顯而易見，前者提高了用戶產品滿意度，后者創造出令用戶"喜出望外"的新生活。喬布斯是后者，同樣，卡薩帝也是。
像喬布斯定義iPhone一樣，卡薩帝重新定義家電
像喬布斯從消費者角度定義iPhone一樣，卡薩帝也將產品內嵌于用戶生活。跳脫出為用戶造產品的傳統思維，換道場景為用戶造生活，構建起覆蓋衣、食、住、娛全場景的高端生活方式。
就拿買冰箱來說吧，以前用戶想的是什么冰箱儲鮮效果更好，而卡薩帝冰箱創造了在線購買、控氧保鮮、健康管理、智慧烹飪等全流程飲食場景方案，這是用戶沒有想到卻真實需要的。為了洗凈衣服污漬購買的洗衣機，蛻變成提供穿搭、潔凈、護理等高端服務的智慧衣物管家，還有為了控溫購買的空調，也升級為提供雙塔軟風、關注健康呼吸的空氣管家。此外，還有用戶的用水、娛樂等需求，也全都由以家電為核心的場景來滿足，由此可見，卡薩帝家電早已不是簡單的功能電器了。
喬布斯往消費者的褲兜里，裝進了iPhone，也"裝"下了蘋果王國。同理，為用戶創造高端生活場景的卡薩帝，也收獲了豐厚的市場回報，坐穩了高端第一。這一點從中怡康47周數據可見一斑：1.5W+冰箱市場中，卡薩帝占比46.2%，1W+洗衣機市場占比74.9%，1.5W+家用空調占比43.20%，冰吧占比64.1%，酒柜占比77.9%，取得了多品類份額過半的市場認可成果。
