隨著消費習慣與需求的改變，商超零售業(yè)數(shù)字化發(fā)展趨勢已經(jīng)顯而易見。而在今年全球疫情的影響之下，“到家服務(wù)”更是需求暴增。廣大零售商、品牌商如何去滿足用戶這一新需求？依靠平臺與工具成為一個切實可行的解決辦法，而達達集團便是這樣一個能強勢賦能商家的平臺。
據(jù)了解，達達集團旗下京東到家與全國近十萬商家門店合作，提供了豐富的商品選擇，保證了消費者的品類需求；達達快送提供的“一小時達”配送服務(wù)，則為更多消費者帶去“萬千好物 即時可得”更好更快的消費體驗。
（達達成為品牌零售商的主要業(yè)績增長動力）
不可否認的是，在疫情影響之下，達達集團所能帶來的到家服務(wù)，成為了消費者日常生活的首選。值得關(guān)注的是，到家服務(wù)絕不是一個短期需求，而對于未來持續(xù)增長的到家服務(wù)需求，達達集團同樣已經(jīng)展現(xiàn)出了巨大的賦能優(yōu)勢。
需求的激發(fā)倒逼零售商和品牌商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會今年6月發(fā)布的《2019年中國超市百強》報告顯示，百強商超2019年線上銷售額接近500億元，比上年翻一番，超過三成商超已經(jīng)實現(xiàn)到家業(yè)務(wù)。
但與這一迫切趨勢十分矛盾的是，大多數(shù)零售商、品牌商很難獨自完成數(shù)字化配送體系的搭建，高成本、低效率、弱管理是普遍困境。而依托達達集團這一平臺，則能大大加速其數(shù)字化轉(zhuǎn)型腳步。
達達集團一直以來深耕于商超領(lǐng)域，對商超品類保持著長期洞察，推出了“超市全渠道履約”方案，可定制化、倉揀配一體化地幫助零售門店實現(xiàn)線上多個渠道訂單的履約。京東到家通過全方位布局更成為了消費供應(yīng)鏈的“數(shù)字新基建”，大大降低了零售商、品牌商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型門檻。
當然，回到消費者角度來說，“1小時達”的到家服務(wù)同樣是一次體驗的革新，也極大的滿足了如今消費者對服務(wù)效率的更高要求。
隨著即時配送行業(yè)的迅速發(fā)展，萬物到家的時代已經(jīng)到來，零售商、品牌商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求越發(fā)迫切，達達集團也將持續(xù)釋放助力，做好平臺服務(wù)，帶來更加強勁的賦能。
