12月4日，由拉勾網主辦的“2020中國互聯網TOP雇主年度頒獎典禮”在北京成功舉行。本屆頒獎典禮聯合互聯網垂直行業知名媒體評選出了TOP雇主百強獎項，并邀請諸多業內人士共同探討中國互聯網企業在疫情常態化下保持可持續發展的可能性。會上，拉勾創始人兼CEO許單單發表了《重塑組織，拉勾助力中國企業人才戰略升級》的主題演講，和與會嘉賓分享了拉勾在助力互聯網企業收獲人才與組織優化的經驗與成果。
（拉勾創始人兼CEO 許單單）
確保人才力度是疫情常態化下企業減少管控，創造價值的源頭
對企業HR來說，2020年是最具挑戰的一年。疫情打亂了原本的企業招聘計劃，讓許多企業陷入困境。但在此背景下，一些企業卻實現了逆勢增長。在許單單看來，減少管控是這些企業實現逆勢增長，創造價值的重要條件，而減少管控的源頭就在于確保人才力度。
“當下核心人才已不是單純的勞動力，而是變現的發動機。因此，處于快速成長期的企業，在人力資源領域最重要的兩件事情就是招聘人才與組織建設。其中，人才招聘，是企業組織能力建設的第一入口。”
談到拉勾在過去一年中幫助互聯網企業進行人才戰略升級的成果。許單單透露：包括阿里、京東、字節跳動在內的95%互聯網公司都選擇拉勾招聘；近百萬企業使用拉勾招聘人才；近三千萬互聯網人才使用拉勾找工作；產品經理、程序員、市場運營、設計師、銷售崗位的求職者占據拉勾90%以上的用戶。
與此同時，拉勾也在助力傳統企業向互聯網轉型，拉勾數據顯示，截止今年5月，拉勾招聘中傳統企業占比已突破35%，其中不乏華為、美的、中國移動、寶馬等國內外傳統制造業巨頭。許單單認為，未來將不存在傳統行業的說法，“各行各業都在用互聯網的方式去解決問題。”
助力招聘行業從1.0向2.0轉變，拉勾打造人才培養輸送閉環
在為人才與企業搭建信息橋梁之外，無法為企業提供其他有價值的服務是當前招聘平臺面臨的問題。許單單認為，當前大部分互聯網招聘都處于1.0階段，招聘網站只是提供了一個平臺，人才與企業是否合適、入職后續的事情平臺一概不管。“你在京東天貓買東西，不合適可以退，美團可以提供從餐廳評價到就餐的閉環服務，但這些其實都和招聘網站一樣是平臺，既然衣食住行都在從信息向服務轉型，那招聘也可以將服務做得更加深入。”
許單單看來，招聘行業的未來，是從信息在線的黃頁模式替換成2.0的服務模式，而拉勾則是這一模式有力執行者。為了更好地為企業提供服務，拉勾基于招聘端發現的企業人才痛點，打造了“拉勾教育”與“拉勾獵頭”。拉勾教育聯合互聯網一線大廠，通過建立“互聯網人才能力模型”，并拆分成知識點設計成課，以此來精準培育互聯網企業需求的人才。此外，拉勾教育還能夠幫助企業提升員工素質。“在招聘人才的基礎上，企業原本部門的人員也能夠通過拉勾教育的培訓提升自己，從而提升整個公司的整體素質。”
與此同時，拉勾教育年還能夠幫助中小型互聯網企業進行組織結構轉型。許單單表示，當前除互聯網一線大廠外，仍然有相當一部分互聯網企業需要技術人才，但他們內部的IT部門相對弱勢，通過拉勾教育，拉勾能夠將一線大廠的先進技術與管理經驗賦能給中小型互聯網企業，從而加速行業組織架構調整，助力行業可持續發展。
在通過拉勾教育打造定制化人才培育基地的同時，拉勾還推出聚焦中高端人才市場與企業高效對接的拉勾獵頭，讓企業能夠更快速、更低成本的獲取優質人才。“拉勾希望以拉勾招聘助力企業招聘效率提升，拉勾教育助力企業員工能力、效率提升，拉勾獵頭幫助企業以最高效的方式，將市場中最優秀的人才收入囊中。通過三大業務的配合，為互聯網人才提供職業成長一站式發展服務，為企業提供不同維度的人才培養和輸送服務。”許單單說到。
未來，拉勾還將專注于深耕互聯網人才服務，助力互聯網企業與人才持續騰飛。許單單表示，拉勾將延續這份專注通過招聘、教育與獵頭三線配合，把互聯網人才服務做到“一寸寬，一公里深”。
