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晨五點,鬧鐘聲大作,小文(化名)跳出被窩,趕緊打開電腦進入公司招聘郵箱.他清醒地記得主管布置給自己的特別任務(wù):輪值當天所在部門的招聘專員.
　　
　　作為華為公司的一名技術(shù)白領(lǐng),小文近來同部門其他30多位同事開始輪流值班收集網(wǎng)上應(yīng)聘材料,為所在部門缺編的30個崗位“獵取”新同事.“早起是為了防止公司其他部門把簡歷先收走,現(xiàn)在每個部門都缺人.”小文告訴《第一財經(jīng)日報》.
　　
　　為了發(fā)動全體員工網(wǎng)羅有用之才,華為公司開出了“伯樂獎”,規(guī)定每挖進一人獎勵 500元.除了網(wǎng)上應(yīng)聘者,親朋好友也成了小文眼中的“獵物”.“不過到現(xiàn)在我還沒有拿過一次獎金,人難找啊!”小文感嘆.其他部門也是如此,“每個周末都有200多人前來面試,能留下來的卻很少.”
　　
　　公司內(nèi)部的人才爭奪戰(zhàn)開始白熱化.“為了搶人,我們已經(jīng)安排專人通宵達旦收簡歷了.”小文說,“公司主要想招有工作經(jīng)驗的,要求研一(年)、本二(年),新的勞動合同法出來后,很多公司都不想貼培訓費,都想'挖人',而獵頭中介費又有點貴,所以只能全民皆獵頭了!”
　　
　　全民獵頭
　　
　　經(jīng)濟的高速發(fā)展,使得國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)歷“民工荒”后,又面臨“白領(lǐng)荒”的考驗,企業(yè)間的“挖人”大戰(zhàn)也因此升溫.凱明信息科技有限公司(下稱“凱明公司”)近期發(fā)生的“停止運營”風波,把這場大戰(zhàn)演繹到了極致.
　　
　　近日,凱明公司因資金鏈危機被迫讓數(shù)百員工下崗,其中包括很多IT設(shè)計人員.對于求賢若渴的同業(yè)來說,這卻是一個“人才抄底”的天賜良機.華為和大唐電信等IT巨頭,因此在凱明公司的家門口展開了“搶人肉搏戰(zhàn)”.他們把招聘車開到了凱明公司大門口,一有員工出來,就常常有貼著“招聘”字樣的專車,直接拉到附近的賓館面談.
　　
　　“華為慣于在競爭對手旁邊租賓館開招聘會的.”一位聯(lián)想通訊系統(tǒng)人士稱.而此前不久,聯(lián)想通訊板塊的采購總監(jiān),也在公司人事大變動中被比亞迪以280萬元年薪請走.
　　
　　一位熟悉行情的人士告訴記者,現(xiàn)在很多公司“挖人”的方式“簡單粗暴”得很——讓對方拿出工資條,把上面的數(shù)字乘以1.5倍,告訴對方,這就是跳槽后的薪資水平,干不干?
　　
　　“全民獵頭現(xiàn)在已經(jīng)是業(yè)界常態(tài).”小文指了指了旁邊的在職研究生同學小村(化名),“他也在到處'挖人',不過'伯樂獎'比我們公司高.”
　　
　　小村是西門子公司的一名技術(shù)工程師,他告訴記者:“我們公司現(xiàn)已在宣傳欄打出廣告,每'挖'來一人獎勵3000元.”小村所在部門最近把編制從30人擴充到了100人,“但到現(xiàn)在還沒找到一個人,人才奇缺!”
　　
　　盡管西門子在德國的母公司正在裁員,但在中國卻到處招兵買馬.“中國的業(yè)務(wù)發(fā)展非常好,其中工業(yè)自動化板塊一年就拿了100億元的合同,但他們只有800人.”小村說.
　　
　　上海招聘網(wǎng)的員工告訴記者,現(xiàn)在“招人真難”.而“人才荒”正在考驗企業(yè)的日常運營.內(nèi)地一家快速發(fā)展的膨化食品企業(yè),在年初戰(zhàn)略安排中準備再建6個工廠,卻因為沒有找到好的經(jīng)營人才,遲遲未能達到目標.而一些高校,也在“挖角”行動中開出了數(shù)千元的“耳目費”.
　　
　　“我們要找一個人事經(jīng)理,兩個月了還沒有到位.”一家空調(diào)企業(yè)的人事部門負責人抱怨說.而這家公司也在發(fā)動全員“挖人”,并開出了梯度獎勵標準,“'挖'一般人員獎勵1500元,'挖'到經(jīng)理人員獎勵3000元.”
　　
　　“挖人”者也怕被人“挖”,同行“挖角”已經(jīng)成了許多企業(yè)老總們的一塊心病. 2007年,上海石化就被上海化工區(qū)的同業(yè)挖走了200多名各類技術(shù)和管理員工.“這些企業(yè)把我們的底摸得很清楚,然后以500、1000元的幅度加月薪,我們都成他們的人才培養(yǎng)基地了.”上海石化董事長戎光道說,“我們很無奈,但最后只能放他們走,現(xiàn)在國企最大的問題就是薪酬問題,要留住人才很難.”
　　
　　上海一家剛剛獲準海外理財業(yè)務(wù)資格的證券公司,甚至想到美國挖理財操盤手.“我們不能開出對方在美國同等的薪酬,只能以中國未來的市場前景來誘惑對方.”該證券公司負責人表示,“我們開價40多萬美元,從美國聘請一個在當?shù)匦匠?0萬美元的操盤手,但沒有成功.”
　　
　　“人才策”
　　
　　據(jù)業(yè)界人士介紹,現(xiàn)在很多公司喜歡發(fā)動員工來“挖人”,主要是獵頭費用太貴,而且真正專業(yè)、管用的獵頭公司并不多.據(jù)了解,獵頭付費一般是被“挖”人員年薪的30%.此外,中國目前還缺乏獵頭文化.
　　
　　實際上,中國企業(yè)正在經(jīng)歷歐美發(fā)達國家曾經(jīng)走過的道路,他們也曾經(jīng)歷這種“伯樂獎”時代.發(fā)動自己的員工去找人,被公認為是最有效的人才招攬方式.這種方式,還能明顯降低人才搜尋的成本.
　　
　　目前很多企業(yè)已經(jīng)把人力資源儲備提到了前所未有的高度.近日,全球安防巨頭泰科在上海投資200億美元的研發(fā)中心,其中很大一部分業(yè)務(wù)就聚焦于人才培養(yǎng).正在忙著四處找人的西門子,近日也與同濟大學、上海機電學院簽訂了人才培養(yǎng)方面的協(xié)議.而此前不久,中國電信學院在地處上海南匯的中國電信信息園區(qū)舉行了揭牌儀式.這個總建筑面積2.7萬平方米的電信人才“搖籃”的目標是:用3～5年時間建成國內(nèi)一流的企業(yè)大學.
　　
　　“人才短缺是預(yù)料之中的事情,因為中國經(jīng)濟的快速增長使得對相關(guān)專業(yè)人才的需求非常龐大,人才爭奪自然會日趨明顯.”上海國資薪酬委員會委員、復旦大學管理學院教授張文賢表示.
　　
　　據(jù)了解,目前國內(nèi)最短缺的是金融、IT、制造業(yè)人才.“我們現(xiàn)在找技術(shù)員非常困難,薪酬不透明導致了很多人頻繁跳槽,缺口太大.”一位電梯企業(yè)制作部負責人說.
　　
　　針對世界范圍內(nèi)的物價上漲,一家著名跨國傳媒公司最近在全球范圍內(nèi)進行一項調(diào)薪規(guī)劃,“盡管上調(diào)了4.2%,但還是趕不上中國CPI的漲幅.”該公司上海分部的員工說,而其所在的上海分部正準備招人.
　　
　　據(jù)知情人士透露,有關(guān)部門正在考慮深化產(chǎn)權(quán)改革,尤其是對人力資本的市場化定價,將有樂觀預(yù)期.而此次人事部與勞動和社會保障部合二為一,或許可以視作中國人力資本市場將發(fā)生重大變化的先兆.
　　
　　對于目前中國所面臨的人才短期困局,有專家呼吁可以把目光投向國外,尤其是美國次貸危機使得大量金融企業(yè)面臨裁員壓力,這或許可以給中國企業(yè)吸聚人才帶來機會.
　　
　　不久前召開的上海人事人才工作會議上,上海市委組織部官員指出,上海金融人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出,金融人才引進滯后.上海國際金融學院院長陸紅軍認為,次貸危機是中國吸引美國高端人才的最佳時機,“上海應(yīng)該有所作為,到華爾街去'撿'些人才回來,以緩解上海國際金融中心建設(shè)人才短缺的矛盾.”
　　
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