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18日參加了軟洽會的投資論壇，最后一位演講的嘉賓是雅虎曾經的技術中堅、阿里巴巴曾經的CTO，吳炯先生；他已經轉行做了北極星創投的合伙人。聽完他的演講，我忽然想到了金山曾經多年的CEO雷軍先生，業界傳聞他離開自己戰斗多年的崗位之后，很出乎意料地做起了天使投資人，甚至有評論說“做投資，比做任何具體項目的企業更能接近他的理想。”
　　
　　回想起那句對中國的改革開放至關重要的論斷“科學技術是第一生產力”，難道在今天這個互聯網經濟飛速發展的年代，投資已經成為比科學技術更高的生產力了嗎？
　　
　　在我看來，如果說投資是推動力，那么一定要有合適的推動對象。英國經濟史學家阿什頓在其著名的《產業革命：1760-1830》中指出：資本積累為產業革命提供了物質可能和推動性，但“產業革命中最重要的”是瓦特蒸汽機的發明，然后“一個接一個行業的技術創新”使工業徹底“進入現代社會”。因此，投資的關鍵不在于投資本身，而在于選定合適的投資對象。
　　
　　雷軍的投資絕是以誰為對象的呢？有媒體透露他將出任UCWEB公司的董事長，那么如果此消息屬實，則他的投資對象應該就是關注移動與互聯網結合領域的UCWEB。為什么會是這樣一個領域呢？我個人覺得很容易理解。
　　
　　分析一下，什么是未來一段時期內最有挖掘潛力的終端設備？答案一定是手機，到目前為止手機已經成為應用成長最快、競爭最激烈的終端設備。我曾請教業界著名的專家項立剛老師，什么會是替代手機的下一代產品？項老師回答的大意是：替代手機的，還是手機。我理解這話的內在含義應該是，被替代被淘汰的手機是作為簡單通訊工具的手機，而充當替代者身份的手機則是一個富應用的手持終端。
　　
　　另一方面，瀏覽器是互聯網時代最基本的內容工具，是我們網絡信息最基本最廣泛的表現途徑，這一點應該說毫無疑問。瀏覽器不能憑空瀏覽，一定要有恰當的載體、恰當的傳輸和終端設備。那么結合瀏覽器和手機，就會衍生出一個擁有龐大市場空間和生命力的新的產品或者技術領域：手機瀏覽器。只要這個新衍生出來的技術應用領域能夠用足夠的用戶體驗去打動消費者，即使受到屏幕分辨能力、傳輸率的局限影響，那也能滋生一個盈利能力強勁的產品空間。雷軍是一個從程序員成長起來的技術領軍人物，對技術的前瞻性領悟和創新能力的認識我們有目共睹，或許我們可以說，金山的歷程已經造就了他在消費軟件行業的獨到的見解能力和深刻的認知能力。那么雷軍此舉，應該是看中了移動互聯網應用領域的未來前景。
　　
　　雖然投資不是比技術更高的生產力。但是我相信一旦尋求到合適的技術，投資將爆發出難以估量的催化作用。孫正義因為發現了楊致遠而發現了搜索領域的規則，從而取得投資的豐厚回報，又因為發現了淘寶而發現了C2C的規則，再一次投資勝利。雷軍能否因為發現UCWEB而發現無線互聯網的規則，市場會給我們答案，我們拭目以待。
　　
　　另外，據說唐駿轉會新華都之后，聘金是10億，我想，大概他的這次個人資本積累之后，也要轉行做投資人了吧。但是唐駿作為一個擅長資本運作的職業經理人而非技術人，我不認為他有著雷軍先生一樣的技術前瞻能力和眼光。一個成功的職業經理人不一定有能力捕捉和識別合適的技術對象。所以我建議唐駿先生將來在邁出這一步的時候，一定要慎之又慎。