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WEB2.0的商業迷途
　　
　　無論是互聯網從業者，或是互聯網行業的分析家都不會否認從WEB1.0到WEB2.0是一種進步，從現在越來越多的論壇、社區到個人門戶被廣大網友認可就可以證明這一點，而且我們也樂于承認互動和平臺化運作是互聯網未來的一個趨勢。但是讓我們內心感到一絲不安的是，盡管互聯網的發展步伐走得越來越快，可事實上基于WEB1.0的網站廣告費賺的盆滿缽滿的時候，WEB2.0卻仍然處于商業模式的摸索階段。
　　
　　2006年WEB2.0概念帶動了大批熱錢進入該領域，可是發展到2008年，我們發現因為商業模式的缺失讓WEB2.0網站的日子并不好過，一旦資金鏈斷裂，就要面臨倒閉的尷尬局面，為什么會出現這樣的情況呢?
　　
　　簡單的來說，WEB2.0的應用模式非常廣泛，WEB2.0的根本意義就是參與，也就是我們常常提到的互動，或者是社交，比如現在的風頭很勁的Facebook、Myspace，國內的中搜、yahoo等，如果按照訪問量或者用戶粘合度來衡量這些社交網站，他們比絕大多數的WEB1.0網站要出色得多，可是在這個出色背后卻沒有一個成熟的商業模式在運作，不能不令人遺憾。羅馬不是一天建成的，多數產業的形成也是如此，只憑借一兩家網站，不太可能會撫育并支撐一個健康的產業，可是從05、06年開始，眾多的WEB2.0起起落落也始終沒能讓這個產業有所建樹，歸結到根源我們也從中發現了一些可尋的軌跡。
　　
　　用一個最簡單的例子，我們可以把WEB2.0看作是一個互聯網平臺，人們參與到這個平臺上來，通過他來達到某些目的，如果從這種通俗的角度來看待WEB2.0的話，我們不難發現，他實際上還是有成功的案例的，比如阿里巴巴。實際上阿里巴巴就是基于商務性的一種WEB2.0的延伸，而且他只用了不到兩年就實現了盈利，但是淘寶，同樣的運作團隊，同樣的技術和同樣的思路，軟銀拿了8200萬，五年了現在仍然找不到適合的盈利模式。看到這里，我想聰明的讀者已經可以領會到我的意思了，WEB2.0如果和商務掛鉤的話，實現盈利并不是不可能的事情。
　　
　　WEB2.0的商業經濟
　　
　　現在，互聯網在WEB2.0余熱之下逐漸向更高領域發展，今年人們討論最熱門的就是微件技術，這個典型的web2.0技術被定義為未來互聯網底層技術應用的基礎。國外的代表作品Facebook，國內應用微件技術的領軍人物應該是中搜。Facebook就先不多浪費筆墨了，可惜還是處于商業經濟摸索階段，在這里我們著重說說中搜，應該可以說是第一個實現全面盈利的web2.0應用。
　　
　　無論是從技術上來看，還是從中搜決策層的前瞻性來看，中搜都是一個很具有實力的公司，中搜個人門戶產品顛覆的并不僅僅是一種互聯網的應用模式，而是未來網友使用互聯網的一種行為模式的顛覆，利用微件這個技術，網友可以隨意定制所需要的內容在自己的個人門戶上，而且這個定制是可以跨平臺的，比如你可以把新浪財經、和訊股票信息同時放在一個頁面上，也可以通過搜索關鍵字定制把需要的信息整合在個人門戶中。近日中搜推出其企業級平臺行業中國，是一個針對中小企業主的提倡合作經營的平臺，我們可以認為是個人門戶的商用化，抑或說成是web2.0商業經濟的一款贏利性產品。
　　
　　筆者也曾使用過中搜的個人門戶，確實是很好的產品，可惜中搜現在運作的并不太好，原因有很多，我認為其中最大的原因就是現在中搜把個人門戶定位得太低了，同時太過于個人化，一看都是qq級別的網民在瞎逛蕩，而且過于開放缺乏管理也是一個很大的弊端。如果想迅速實現盈利，或者讓產品提升一個檔次，和商務掛鉤是個人門戶未來勢必要面對的一個話題，如果打通行業中國與個人門戶之間的用戶群，對于中搜而言是不是一個更好的方向呢?同時也為其他苦陷無贏利模式怪圈的web2.0互聯網運營帶來希望。
　　
　　無論將來會朝著什么方向發展，我們還是希望在中國的互聯網市場中，也能出現一個象Facebook這樣成果的面向個人的社交網站，但是人們通過這個網站并不僅僅是為了一種休閑，娛樂，通過這個平臺，人們還可以從事更多的商務應用，只有使用者通過這個平臺掙到了錢，他們才有可能為了繼續使用這個平臺去付錢。