在鋒芒智庫發布的多篇關于嗶哩嗶哩（以下簡稱B站）的分析中，對這個聚集了Z世代的年輕社區都有一個共同的擔憂——內容版權爭奪乏力。
如今，這個B站的最大短板有望得到彌補。10月25日，嗶哩嗶哩與騰訊宣布達成戰略合作，合作內容包括動畫、漫畫、游戲等ACG生態鏈條的上下游。主要包括：
在版權方條件許可的情況下互相開放動畫片庫；騰訊與B站在動畫項目的采購、參投、自制方面，建立深度聯合機制。合作形式包括分攤成本、同步首播、開放優先投資權等；騰訊與B站在ACG產業鏈上下游方面，同步新的行業投資機會，積極促成共同投資。
此外，騰訊還將與B站在游戲聯運方面討論更多的合作可能性。
內容版權：B站為何難以補上短板？
A、B站作為視頻彈幕網起家時，依靠的都是用戶搬運的無版權內容，在2017年前后經歷了大批下架后，國內視頻互聯網版權市場日趨規范，B站雖然及時開啟了新番版權購買，但也因投入有限，難以挽回內容版權庫的相對空虛。
從經典日漫的獨播版權落地就能看出其中局勢。《航海王》《灌籃高手》《龍珠》系列、《數碼寶貝》系列、《圣斗士》系列、《美少女戰士》……這些80、90后耳熟能詳的懷舊日漫均被愛奇藝拿下了獨播版權；優酷的動漫版塊相對較弱，但也有《銀魂》《一拳超人》等熱門作品獨播；騰訊視頻最為注重國創領域，日漫獨播方面僅有《命運石之門0》稱得上重磅作品。
B站對番劇的爭奪不可謂不用心，每個月的新番計劃中也亮點頗多。但在長時間關注B站的動漫內容生態之后，我們認為在番劇版權領域B站有如下優劣勢：
劣勢主要在于資本、平臺流量實力相對不足。B站雖然在ACG社區文化氛圍上遠超三大視頻平臺，但無論是從播放流量還是平臺實力上都無法與大型視頻平臺相比。從藝恩網發布的《2017中國在線動漫市場白皮書》中可以看出，在內容播放量分布上愛奇藝與騰訊視頻優勢巨大，B站的播放量相比之下微不足道，只能歸類于“其他”之中：
日漫經典大作被愛奇藝大量購走獨播，國創方面又不如騰訊視頻企鵝影視的自制根基深厚，B站只能劍走偏鋒。
2018年，B站購買的獨家新番有許多個性十足、深度圈層文化的作品，獨播作品諸如《工作細胞》《后街男孩》《Overlord》、《碧藍之海》、《MEGALO BOX》、《紫羅蘭永恒花園》都并非是有全民級熱度的作品，除了《工作細胞》、《Overlord》播放量在一億以上，其余作品在B站播放量一般都在數千萬級別。
但在同時，B站又擁有愛奇藝、騰訊視頻所不具備的ACG文化社區氛圍，志同道合的用戶激發出了獨特的彈幕文化和交流，也借由鬼畜、彈幕的二次創作催生了強大的造梗能力。社區文化讓B站的平臺品牌效應日益強化，所帶來的用戶粘性遠非綜合性視頻平臺可比。
這是B站的優勢。所以在內容處于劣勢的非獨播番劇領域，B站甚至能在播放量上超越優愛騰等視頻網站——如《齊木楠雄的災難》《Re：從零開始的異世界生活》等多平臺播出作品，B站的播放量幾乎都超越了優酷。
眾所周知，B站是以游戲為主要收入的一家公司，但番劇等版權內容卻是聚集用戶規模的水源與土壤，雖然要耗費巨資進行采購，卻也不得不為之。所以B站的版權內容短板一直是公司長久以來難以解決的問題，2018年B站收購了日本動畫制作公司試圖進軍自制領域，但這畢竟不是能立竿見影的方式。
但騰訊的大腿貼過來后，一切都不一樣了。
細分領域的互補
騰訊與B站的合作首先一條就是：在版權方條件許可的情況下互相開放動畫片庫。
在《2017中國在線動漫市場白皮書》中，愛奇藝在兒童動漫領域播放量達54%，占據絕對優勢，騰訊視頻在成年動漫領域達到44%的播放量占有率，也遠超過第二名愛奇藝的28%。
據觀察，愛奇藝的動漫內容優勢主要表現在兩個領域：一是經典日漫獨播，也就是上文所提到的《龍珠》《圣斗士》《灌籃高手》等懷舊經典；二是受眾為兒童、幼兒的動漫作品，如《熊出沒》系列IP等，在愛奇藝播放量非常可觀。
而騰訊視頻在國創動漫領域，幾乎已是傲視群雄。企鵝影視、騰訊影業、閱文集團……騰訊強大的IP儲備是自制業務開展的強力發動機，在強大的基礎優勢下，騰訊出品了諸如《魔道祖師》《斗破蒼穹》《全職高手》《斗羅大陸》等知名IP改編動畫，其中《斗羅大陸》播放量已超37億，《魔道祖師》也已達到16億，流量已經不輸于中小制作的網劇。
B站與騰訊達成合作之后，能否實現開放片庫的前提是“版權方條件許可”，而騰訊動漫的優勢領域——國漫方面，大部分都是騰訊自己參與出品的項目，合作可能性大大提高。
對B站而言，這是一次補全自身短板的絕佳機遇。與騰訊的合作形式包括“分攤成本、同步首播、開放優先投資權等”，這意味著一直困擾著B站盈利的采購成本有望得到控制，并且內容庫很可能不減反增，如果能夠參與到騰訊國漫項目的前期投資，更是能夠將內容版權的主動權掌握在自己手里。
對B站用戶和它們口中的“小破站”來說，絕對是一項階段性重磅利好。
騰訊方面來看，這樣做的理由就有些復雜了。10月初，騰訊曾宣布向B站進行約3.18億美元現金的投資，增持股份至約12%。此次合作，可以視為騰訊增資后的甜蜜期。
但終究，B站仍然具備相當大的獨立性，與騰訊視頻也并非不存在競爭關系。但具體到動漫這一領域，兩個平臺卻“湊巧”般形成了互補——
上文提到，在非獨播的番劇領域，B站有不輸于優愛騰的播放流量，有獨特的社區文化，二次創作帶來的強大造梗能力和破圈傳播能力。這恰好是騰訊視頻這一綜合平臺所欠缺的文化底蘊，卻又是動漫領域話題發酵的催化劑。騰訊在IP改編自制動漫領域要繼續加碼，B站能提供的不只是分發渠道，也是讓騰訊得以放手擴張自制業務的信心和垂直領域的基礎。
在騰訊新架構中，內容事業群（PCG）包含了騰訊新聞、騰訊視頻、騰訊體育、微視、騰訊影業和動漫等板塊業務，此次在ACG領域與B站合作能夠達成，或許也在于事業群的聚合效應。
對于合作，B站CEO陳睿說：“做好中國ACG內容并推動其具備全球影響力，是B站長久以來的愿望。在這條道路上，B站需要更多強有力的合作伙伴去一起實現這個理想，而騰訊和我們懷有同樣的愿景。”
從模糊地傾向騰訊，到接受增資后完全倒向騰訊，B站也完成了國內互聯網行業的階段性成就——選擇BAT之一。
對用戶而言，好在B站最終靠向的是與自身特質契合的騰訊；而對騰訊而言，自己的“新文創”版圖中對B站的3.18億美元增資不過是九牛一毛，卻有可能收獲比這份投資大得多的“無限可能”。
【來源：鋒芒智庫 作者：同相】
