OKR即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法,是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法,它能讓團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更加聚焦,讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成更加簡(jiǎn)單。如果你對(duì)OKR的成效還沒有直觀的理解,那么可以去搜索一下國(guó)內(nèi)外的知名互聯(lián)網(wǎng)公司,如谷歌、豌豆莢、知乎等,它們都在使用OKR管理。但是要明確的是,OKR并不是所有企業(yè)的萬能鑰匙,想要用得好,需要進(jìn)行層層分解,找到最適合企業(yè)的模式。在這個(gè)過程中,飛書OKR,無疑使用OKR的一款好工具,它能讓OKR,成為你企業(yè)的“金鑰匙”
我們都知道,實(shí)施OKR,首先需要確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo),俗話說“完事開頭難”,一個(gè)能夠聚焦重點(diǎn)的目標(biāo)是能夠順利實(shí)施OKR的關(guān)鍵。飛書OKR能夠幫助團(tuán)隊(duì)提供OKR撰寫提示,專業(yè)輔助OKR目標(biāo)制定,幫助團(tuán)隊(duì)制定有重點(diǎn)、有聚焦點(diǎn)的目標(biāo),有了好的目標(biāo),才能夠“旗開得勝”。目標(biāo)制定得當(dāng)之后,過程也是十分重要且有價(jià)值的,因?yàn)镺KR不止是一套管理方式,更傳遞了一種管理理念:如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,齊心協(xié)力共同實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。飛書OKR通過公開透明的線上看板,能夠讓團(tuán)隊(duì)成員看到其他成員的個(gè)人目標(biāo)、工作計(jì)劃等,保持與組織與個(gè)人目標(biāo)的一致,并相互監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)更提升自我價(jià)值。在團(tuán)隊(duì)作業(yè)中,溝通是必不可少的,在企業(yè)OKR的實(shí)施過程中,有效的溝通更為重要,飛書OKR能夠聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目,針對(duì)問題隨時(shí)進(jìn)行線上協(xié)作溝通,并且及時(shí)更新進(jìn)度,讓溝通更為高效,也讓目標(biāo)更快地達(dá)成。
在OKR實(shí)施的過程中,尤為需要注意的是管理過程的公開和標(biāo)準(zhǔn)量化,飛書OKR通過量化的關(guān)鍵結(jié)果和評(píng)分機(jī)制,將標(biāo)準(zhǔn)量化,驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人不斷達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo),共同進(jìn)步。飛書OKR幫助企業(yè)更快速、更便捷地實(shí)施OKR的同時(shí),還為企業(yè)提供了專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì),傳遞OKR的理論精髓,更啟用了字節(jié)跳動(dòng)原生運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),分享豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。讓企業(yè)OKR的實(shí)施更加順利。
在目前互聯(lián)網(wǎng)公司層出不窮,業(yè)務(wù)復(fù)雜度越來越高,飛書OKR不僅為企業(yè)提供了一個(gè)更便捷的管理方案,更傳達(dá)了一種管理理念,讓團(tuán)隊(duì)成員更加在工作中擁有獨(dú)立思考的能力,更加高效地工作。
