剛剛與美團、阿里一起被FastCompany評為中國最佳創新公司Top3的小紅書，在2019年伊始，決定重新定義管理和驅動模式，最終實現高度整合商業資源，在一條充滿機遇與考驗的獨特賽道，向更高的目標沖擊。
2月21日，小紅書創始人瞿芳和毛文超聯名發出內部信，稱“2019年是小紅書用戶增長和商業化的關鍵年。”
在資本市場火熱的時候，一些創業者和投資人曾相信，“有用戶哪有不賺錢的”。但過去兩年，現實給創業者和投資人上了生動而殘酷的一課：曾經擁有用戶群超過2億的ofo，如今卻不得不面對千萬用戶排隊退款的困境。
越來越多的人認識到，在今天的大環境下，一個公司賺錢的能力，比融資、燒錢都要來得靠譜。而“內容+社交平臺”大多也都在加速探索自己的商業化模式。
一直以來，互聯網的商業化模式不外乎四種個：會員，游戲，廣告，電商。對于這些日活達到億級的平臺來說，最簡單、直接的就是廣告。
之前，各平臺的做法都差不多：利用社交屬性開始進行電商嘗試;利用龐大的用戶數據基礎和精準能力，接入信息流廣告;培養中腰部紅人階層，以承接廣告主個性化分發和UGC推動的需求。
小紅書在這些基礎上進行了一些新的嘗試，也很快得到了市場的回應。2018年大量明星入駐小紅書，社區的內容越發繁榮，小紅書在此時為眾多品牌打造從社區種草到交易轉化的標桿案例，并隨之開啟了廣告業務、品牌合作人平臺。過去一個月，小紅書已經迅速上線了美妝、奢侈品、旅行等多個行業頭部品牌廣告。
小紅書廣告營銷平臺
小紅書更像Instagram，主打的就是生活方式和消費決策。所以，小紅書的商業化，需要特別注重用戶體驗。它最需要的就是一個用戶、平臺、廣告主三方都愿意主動參與，三方都可以自然獲益的商業化生態。
長期以來，小紅書堅持去中心化的機制，因此形成了其源源不斷的高品質原創內容的創作動力機制。但隨著時間的延伸，如同城市和社區中會自然產生意見領袖一樣，去中心化的大背景下小中心化也逐漸成型，明星和博主的價值開始凸顯。
小紅書具備了紅人經濟的基礎。過去一年中，近千位明星自發入駐，內容生態也更加繁榮。但客觀的說，相比微博等平臺，小紅書成立較晚。因此，更需要搭建一套不損害社區原有平等氛圍，又能起到為品牌和消費決策代言的“品牌合作人”機制。
小紅書品牌合作人平臺
可以預判，接下來，小紅書還將繼續迎來一波新的博主價值被凸顯的浪潮。對于很多長期在小紅書經營自己的品牌的內容創作者來說，這也是一次利好的創業機會。
