作為同盾科技聯(lián)合創(chuàng)始人、COO，馬駿驅(qū)一年能攢下近200張登機(jī)牌。即便如此奔波，他也會(huì)抽時(shí)間看話劇，看展覽。
藝術(shù)是馬駿驅(qū)的生活方式，也是他年少時(shí)的人生方向。他曾執(zhí)導(dǎo)話劇，斬獲香港話劇節(jié)最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)。現(xiàn)在，他把舞臺(tái)搬到了AI領(lǐng)域，并以此為起點(diǎn)，登上更大的科技舞臺(tái)。
“要做對(duì)社會(huì)有意義的事，才是人生的價(jià)值所在。”2013年底，馬駿驅(qū)只身前往杭州，在一間簡(jiǎn)陋辦公室里初見(jiàn)同盾早期團(tuán)隊(duì)。氣味相投的幾個(gè)人擦出火花后，馬駿驅(qū)從反欺詐公司ThreatMetrix亞太區(qū)副總裁職務(wù)上離職，加入同盾科技。
在馬駿驅(qū)眼中，杭州是兩座城，同盾所在未來(lái)科技城代表跳動(dòng)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)，行車(chē)穿過(guò)的狹長(zhǎng)城市隧道，另一面則是泛舟西湖的詩(shī)情畫(huà)意。
七年的時(shí)間，同盾從無(wú)到有，成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的智能分析決策服務(wù)商，客戶涵蓋銀行、保險(xiǎn)、電商、社交平臺(tái)等多領(lǐng)域，風(fēng)控服務(wù)保護(hù)的資金總額達(dá)到萬(wàn)億級(jí)別。
馬駿驅(qū)把創(chuàng)業(yè)歷程，比作一場(chǎng)話劇：幕布拉起之后，精彩總會(huì)發(fā)生。
1、再一次登臺(tái)
白色襯衫，灰色西服，黑色邊框眼鏡，馬駿驅(qū)總是一身正裝，這是他在外企工作多年養(yǎng)成的習(xí)慣。
二十多年里，他的工作經(jīng)歷足夠精彩，歷任IBM香港、加拿大高級(jí)工程師，加拿大皇家銀行技術(shù)規(guī)劃部主管，香港八達(dá)通系統(tǒng)總架構(gòu)師，工作地點(diǎn)橫跨各大洲。
2012年，馬駿驅(qū)受邀加入ThreatMetrix，在這家全球知名的大數(shù)據(jù)反欺詐公司擔(dān)任亞太區(qū)副總裁。
工作期間，馬駿驅(qū)發(fā)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)基本以美國(guó)、歐洲的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)為主導(dǎo)，“每個(gè)地區(qū)的情況都不一樣，欺詐形式、人群也不一樣，很多情況下，美國(guó)公司并不能很好地服務(wù)中國(guó)客戶。”
在香港長(zhǎng)大的馬駿驅(qū)，試圖說(shuō)服公司建立一個(gè)更適合亞洲狀況的反欺詐合資公司，但是由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)等多種原因，提議遭到ThreatMetrix董事會(huì)否決。
馬駿驅(qū)沒(méi)有放棄這個(gè)計(jì)劃，他認(rèn)為隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)和欺詐必然隨之而來(lái)，網(wǎng)絡(luò)科技安全將越發(fā)重要。他開(kāi)始計(jì)劃離職創(chuàng)業(yè)。
馬駿驅(qū)考慮的同時(shí)，2013年10月，在阿里巴巴負(fù)責(zé)風(fēng)控團(tuán)隊(duì)的蔣韜離職創(chuàng)業(yè)，成立同盾科技。他與馬駿驅(qū)想法相同，建立一家為中國(guó)公司服務(wù)的智能風(fēng)控公司。
2013年11月底，馬駿驅(qū)通過(guò)朋友介紹，與蔣韜在杭州一家餐廳會(huì)面，相談甚歡。之后決定第二次到杭州深度接觸，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)在一間破舊的辦公室，蔣韜團(tuán)隊(duì)正在這間辦公室內(nèi)閉關(guān)寫(xiě)代碼。
“整個(gè)團(tuán)隊(duì)面積可能是我當(dāng)時(shí)個(gè)人辦公室的1/4大小。”馬駿驅(qū)回憶道。在杭州那段時(shí)間，他與蔣韜團(tuán)隊(duì)同吃同住，交流代碼、商業(yè)模式。同盾的團(tuán)隊(duì)出身，行為方式讓他覺(jué)得，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想并非不可能。
他用詩(shī)人一般的回答，解釋他留下的原因：在這間狹小擁擠的辦公室里，發(fā)現(xiàn)了可以讓自己奮斗終身的事，用智能風(fēng)控打擊黑產(chǎn)，讓金融更加普惠。
緊接著，他辭去了ThreatMetrix的高薪職位，加入同盾，并把家從香港搬到杭州。
彼時(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)黑產(chǎn)泛濫。騰訊發(fā)布的《雷霆行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)黑色產(chǎn)業(yè)鏈年度報(bào)告》顯示，2014年，全國(guó)日均54萬(wàn)部手機(jī)中毒，其中支付類(lèi)病毒增長(zhǎng)迅猛。
北京網(wǎng)絡(luò)安全反詐騙聯(lián)盟的數(shù)據(jù)顯示，32家聯(lián)盟單位在2014年內(nèi)發(fā)現(xiàn)的涉嫌詐騙網(wǎng)址高達(dá)600余萬(wàn)條。人民網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)顯示，僅2014年的11月，全國(guó)有近165家P2P公司由于黑客攻擊，造成了數(shù)據(jù)癱瘓，甚至公司倒閉。
中國(guó)企業(yè)急需大數(shù)據(jù)風(fēng)控工具，但企業(yè)構(gòu)建實(shí)時(shí)風(fēng)控系統(tǒng)并不容易。企業(yè)需要很多能夠分析運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)人員和技術(shù)支撐，但大多數(shù)中小型企業(yè)并沒(méi)有這種能力，而大型集團(tuán)的風(fēng)控技術(shù)又不能對(duì)外輸出，國(guó)內(nèi)的第三方大數(shù)據(jù)風(fēng)控服務(wù)領(lǐng)域又是一片空白。
互聯(lián)網(wǎng)黑產(chǎn)泛濫的年代，同盾順應(yīng)大勢(shì)，成為國(guó)內(nèi)第一批專(zhuān)業(yè)的第三方大數(shù)據(jù)風(fēng)控服務(wù)提供商。
2014年4月，同盾首個(gè)風(fēng)控云產(chǎn)品，反欺詐云上線。為爭(zhēng)取客戶，同盾科技一家家上門(mén)拜訪，介紹產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)行免費(fèi)試用策略。即便如此，客戶增長(zhǎng)依然緩慢。
“首先要做對(duì)的事情，哪性最開(kāi)始沒(méi)有找到盈利模型也沒(méi)有關(guān)系。”馬駿驅(qū)說(shuō)。
時(shí)間證明了馬駿驅(qū)的預(yù)判。2015年上半年，同盾的產(chǎn)品功能趨于完善。飽受羊毛黨、虛假交易、刷單等行為困擾的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，終于將目光轉(zhuǎn)向同盾。
2、幕后的長(zhǎng)思
每個(gè)人對(duì)待事業(yè)的看法都不盡相同，馬駿驅(qū)把同盾的成長(zhǎng)比作創(chuàng)作一出話劇。
話劇講述觀眾喜歡的故事，提供精彩表演，讓觀眾看到一個(gè)更廣闊的精神世界。同盾則通過(guò)為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)反欺詐及智能風(fēng)控服務(wù)，讓企業(yè)感受到數(shù)據(jù)分析的力量。
2016年時(shí)，同盾在智能風(fēng)控領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，營(yíng)收趨于穩(wěn)定，一些傳統(tǒng)大型銀行和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)也成為同盾客戶。
同盾則將積累的技術(shù)能力，向政務(wù)、物流等領(lǐng)域擴(kuò)張。作為公司聯(lián)合創(chuàng)始人，馬駿驅(qū)長(zhǎng)時(shí)間同時(shí)肩負(fù)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)拓展，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)孵化出一個(gè)又一個(gè)的核心事業(yè)部。
在他看來(lái)，從0到0.1是每一次創(chuàng)新的起點(diǎn)，也是最困難的時(shí)刻。創(chuàng)業(yè)公司的每一步都如同推動(dòng)車(chē)輪，最難的時(shí)候便是將動(dòng)未動(dòng)那一瞬。
帶領(lǐng)每一次的新業(yè)務(wù)征程，馬駿驅(qū)如同導(dǎo)演一般，既要看清中國(guó)金融科技大勢(shì)，又要關(guān)注同盾成長(zhǎng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，在頻繁試錯(cuò)過(guò)程中連續(xù)否定自己，同時(shí)持續(xù)堅(jiān)持自我。
在這一過(guò)程中，同盾慢慢孵化出銀行事業(yè)部，保險(xiǎn)事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部以及政府事業(yè)部等部門(mén)。
同盾的每一個(gè)事業(yè)部建立，都是新業(yè)務(wù)的序幕。序幕過(guò)后，征途開(kāi)啟，沙場(chǎng)上需要勇者無(wú)畏，更需要運(yùn)籌帷幄，把握時(shí)機(jī)。
2019年初，同盾正式設(shè)立人工智能研究院。以此為載體，推動(dòng)人工智能戰(zhàn)略的布局和實(shí)施。同年4月，同盾科技完成超1億美金的融資。
2020年初，疫情爆發(fā)，數(shù)字技術(shù)和應(yīng)用創(chuàng)新作用凸顯。同盾借此時(shí)機(jī)率先完成公司數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)架構(gòu)整體升級(jí)，建立了完整的去標(biāo)識(shí)化體系，從底層架構(gòu)層面支撐業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)合規(guī)。讓數(shù)據(jù)濫用和泄露的可能性降為零，同時(shí)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)價(jià)值的轉(zhuǎn)化和提煉。
疫情給同盾的業(yè)務(wù)造成沖擊，也給了他們更多時(shí)間來(lái)思考和反省。常年在外奔波和馬駿驅(qū)和其他高管們，難得安靜了下來(lái)。馬駿驅(qū)2020年的登機(jī)牌，只有過(guò)去的七分之一左右。和同盾董事長(zhǎng)蔣韜、CEO張新波交流后，馬駿驅(qū)決定將更多的精力轉(zhuǎn)向公司業(yè)務(wù)管理面，出任COO一職。
上半年，他和另兩位聯(lián)合創(chuàng)始人閱讀大量書(shū)籍，思考同盾未來(lái)發(fā)展方向。馬駿驅(qū)印象最深的，是阿里巴巴集團(tuán)總參謀長(zhǎng)曾鳴關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的論述：大舍才能大得。意思是企業(yè)要想清楚該做什么，不該做什么，有所不為，才能有所作為。
他和幾個(gè)伙伴共同認(rèn)為，同盾未來(lái)要做的，便是聚焦智能分析決策領(lǐng)域，把行業(yè)領(lǐng)先地位一直保持下去。
3、未來(lái)的故事
馬駿驅(qū)說(shuō)他最喜歡的話劇之一，是賴(lài)聲川導(dǎo)演的《如夢(mèng)之夢(mèng)》。
劇中的主人公5號(hào)病人說(shuō)過(guò)，“這個(gè)世界，我們的身體，是我們自己一磚一瓦蓋起來(lái)的，我們是自己的建筑師，蓋了自己的房子。”
同盾要建的不止是一間房子，而是一棟數(shù)據(jù)智能分析決策的大廈。
在他們看來(lái)，依靠人工智能技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)筑的智能決策體系，將幫助企業(yè)逐步從規(guī)則流程驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能決策轉(zhuǎn)變，對(duì)原有的復(fù)雜業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重塑。
同盾為金融機(jī)構(gòu)提供的智能風(fēng)控服務(wù)，只是智能分析決策大體系中的一小部分。
目前，借助智能分析決策，同盾已經(jīng)可以為互聯(lián)網(wǎng)、物流、大健康、零售、智慧城市、政務(wù)、等行業(yè)提供智能用戶分析、智能信貸風(fēng)控、智能反欺詐、智能運(yùn)營(yíng)等多項(xiàng)智能決策產(chǎn)品和服務(wù)。
同盾智能分析決策的最終目標(biāo)，是成為企業(yè)決策的智能輔助大腦。
要實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)，離不開(kāi)有領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力。為此，同盾在研發(fā)上持續(xù)投入，時(shí)至今日，公司上千名員工中，七成以上是數(shù)據(jù)科學(xué)家、技術(shù)研發(fā)人員。
在馬駿驅(qū)看來(lái)，智能分析決策中，最重要的生產(chǎn)要素是數(shù)據(jù)。要更好運(yùn)用數(shù)據(jù)，必須解決好數(shù)據(jù)邊界問(wèn)題，在知識(shí)共享同時(shí)，保證數(shù)據(jù)隱私。
為此，2019年年底，同盾發(fā)布了知識(shí)聯(lián)邦理論框架，通過(guò)技術(shù)方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)“可用不可見(jiàn)”，在數(shù)據(jù)安全性、隱私性在得到保證的前提下，最大限度地支持基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的科學(xué)研究及商業(yè)活動(dòng)。
2014年年初，馬駿驅(qū)曾在窄小辦公室里,和伙伴們一起暢想未來(lái)，“我們與客戶連成了一張非常強(qiáng)大的網(wǎng)，形成同一個(gè)盾牌——同盾，我們可以一起去防御更多壞人。”
多年后，同盾早已從簡(jiǎn)陋辦公室搬到了寬闊的大廈，但馬駿驅(qū)認(rèn)為，智能分析決策是同盾和他可以?shī)^斗一生的舞臺(tái)，他們?cè)谶@個(gè)舞臺(tái)上的表演才剛剛開(kāi)始。
