最近，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)話題不斷，對生態(tài)模式的質疑轟動了整個科技圈。電視并不是什么最新科技產(chǎn)品，為何制造出如此大的聲量呢?
其實，科技圈近期討論的不只是電視和某種發(fā)展模式的優(yōu)劣，更深層的東西是隱藏在它背后的行業(yè)思考。簡而言之就是，企業(yè)以何種心態(tài)做產(chǎn)品、爭市場。這種思維方式的博弈并不僅限于電視圈，而是涉及到各個行業(yè)，因此電視行業(yè)的故事才引發(fā)了科技界人士的普遍關注。
互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)興起不超過十年，但內容卻非常豐富，既有創(chuàng)維、海信等傳統(tǒng)電視企業(yè)的積極轉型，也有酷開這樣脫胎于傳統(tǒng)電視廠商的品牌快速崛起，還有小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的蜂擁而至;既包含成功企業(yè)的喜悅，也夾雜失敗者的落寂。
行業(yè)在搖擺中前行那段日子
如今，互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)是一種比較成熟的產(chǎn)品形態(tài)，企業(yè)主攻互聯(lián)網(wǎng)電視的態(tài)度堅定，行業(yè)的創(chuàng)新動力十足，市場出現(xiàn)了酷開游戲電視等一些爆款產(chǎn)品，大部分有購買需求的消費者選擇互聯(lián)網(wǎng)電視，產(chǎn)業(yè)前景被普遍看好。
不過，在行業(yè)發(fā)展初期卻并非這番景象，有些企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)電視的態(tài)度搖擺不定。還有些坐擁傳統(tǒng)電視市場優(yōu)勢的企業(yè)，并不愿放棄自己的強項而主攻互聯(lián)網(wǎng)電視，一直抱著等等看的態(tài)度，直到市場需求大規(guī)模釋放時才最終下定轉型決心。殊不知，這一等就錯過了最佳的市場時機。
隨著市場空間不斷變大，小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大規(guī)模跨界電視行業(yè)，競爭變得空前激烈。在競爭的刺激下，包括傳統(tǒng)電視廠商在內的所有企業(yè)，都把互聯(lián)網(wǎng)電視作為發(fā)展方向，創(chuàng)新資源投入力度顯著上漲，行業(yè)徹底被激活。這時，雖然電視企業(yè)的戰(zhàn)略方向不再搖擺不定，但行業(yè)中又出現(xiàn)了另外一種不平衡的現(xiàn)象。
到底是重硬件還是重內容和運營?一些傳統(tǒng)企業(yè)重視硬件技術的創(chuàng)新，而且還認為打拼多年所建立的硬件技術和市場優(yōu)勢并不會被削弱。但在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)靈活多變的營銷模式和性價比策略的沖擊下，市場格局快速發(fā)生變化，很多消費者倒向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的懷抱，有的傳統(tǒng)電視企業(yè)逐漸顯露頹勢。
然而，跨界的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)也并沒有建立起絕對的優(yōu)勢。究其原因，善運營的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)存在一個先天性弊端，缺乏硬件制造實力，因此不得不通過與傳統(tǒng)電視企業(yè)聯(lián)合的方式來彌補不足。可以看出，互聯(lián)網(wǎng)電視自出現(xiàn)到成氣候，行業(yè)很長一段時間都在不平衡狀態(tài)中搖擺前行。
“雙面?zhèn)b”酷開的平衡之道
無論傳統(tǒng)電視企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一直在硬件、內容和市場運營方面尋找一種平衡。就在這個過程中，酷開的快速崛起引發(fā)市場關注。酷開的發(fā)展模式之所以受到關注，還要從其雙重品牌基因說起。
眾所周知，酷開出身于電視巨頭創(chuàng)維，這種品牌基因讓它傳承了創(chuàng)維的硬件制造優(yōu)勢。與此同時，酷開的定位是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，成立之初就開始涉足互聯(lián)網(wǎng)電視內容領域，并為創(chuàng)維提供相關內容服務。這兩種品牌基因，讓酷開既有傳統(tǒng)電視企業(yè)的硬件功底，又擁有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的靈活性，深知平衡發(fā)展的重要性。
十年發(fā)展歷程中，酷開一直專注于自己的發(fā)展模式，并沒有因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在電視市場的火爆而改變自己的平衡之道，在發(fā)揮硬件技術優(yōu)勢時加大內容投入力度，持續(xù)豐富酷開電視的內容體系，用好硬件、好內容打造好產(chǎn)品，贏得消費者信任。隨著行業(yè)發(fā)展度過浮躁期，進入精耕細作的時代，用戶對電視的要求越來越高，硬件品質要過硬，內容也要夠豐富，能夠帶來更好的使用體驗。這時，酷開平衡發(fā)展之道的優(yōu)勢得到充分釋放，快速崛起并搶占了行業(yè)話語權。
對酷開來說，2016年是實現(xiàn)品牌跨越的一年。它率先在業(yè)內提出“大內容”戰(zhàn)略，全面加深與騰訊、愛奇藝等內容供應商的合作關系，把對內容的重視推到新高度。隨后，酷開又在今年10月份啟動品牌升級發(fā)布會，推出了品質更高的酷開N2電視，并提出“智能互聯(lián)生活創(chuàng)享家”的新品牌定位。
酷開這一系列動作，得到了市場的認可，把品牌拉到了一個新高度。如果用三個詞概括酷開十年發(fā)展經(jīng)驗，應該就是專注、專業(yè)和平衡。在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)邁向新階段之時，我們也希望電視企業(yè)能夠多一份專注，少一些浮躁，在平衡中穩(wěn)步發(fā)展，這是品牌自身之幸，也是行業(yè)之幸。
