隨著水利水電工程行業管理體制改革的不斷深化，水利水電施工項目承包競爭更加激烈，施工企業的利潤空間越來越小，施工企業的競爭演變為施工成本的競爭。基于此，華天動力協同OA系統精心打造了工程管理解決方案，把管理貫穿項目施工的全生命周期，對項目進度、質量、安全等維度進行管控，圍繞項目管理與成本、物資的管理，助力企業實現智能化、數字化、精細化管理。
一、從三個方面做好工程質量管控
水利水電工程相比于其他建筑工程，對工程質量有著更高的要求。要保障工程質量需要做好3個方面的事情，一是對外部材料、機械設備以及工器具等方面的質量控制，二是來自于工藝技術的完善，三是施工人員及管理人員質量意識的提升。針對這樣的難題，華天動力協同OA系統工程管理解決方案是這樣做的：
1. 構建完善的物資管理平臺
對于材料的問題，華天動力協同OA系統工程管理解決方案首先是構建了完善的物資管理平臺，從采購、入庫、出庫等方面，做好物資全生命周期管理。此外，華天動力協同OA系統工程管理解決方案還搭建了供應商管理平臺，對供應商的引入、資料變更、退出、考核、評級、黑名單等進行管理，從源頭上進一步保障物資質量。
2. 知識管理中心，學習前沿技術
想要不斷提升施工工藝與技術應用水平，施工單位應當深入研究更加前沿與先進的施工技術與工藝工法。要解決這個問題，并不困難。華天動力協同OA系統不僅僅有工程管理解決方案，作為一款功能完善的智慧協同辦公軟件，華天動力協同OA系統本身就構建了知識管理中心，不僅有知識地圖、專家地圖，方便用戶隨時了解前沿技術，還能直接向專家提問，獲得專家的權威解答；或者向專家發送內部郵件，和專家進行線上溝通交流。
另外，華天動力協同OA系統工程管理解決方案中也搭建了項目文檔中心，項目組成員能夠在目錄中創建、上傳文檔，并對文檔進行下載、編輯等操作。有用的知識類型文檔也可以通過項目文檔中心分享給項目組成員。
3.構建暢通的問題反饋渠道
提升施工人員及管理人員質量意識，最好的手段就是做好項目巡查和監督，并為項目組成員提供暢通的問題反饋渠道。華天動力協同OA系統工程管理解決方案就專門構建了項目反饋中心，支持項目巡查和監督工作人員隨時反饋問題，并且可以上傳圖片，更加直觀的反應項目中的各種問題。
二、精細化成本管理貫穿項目始終
前面已經提到了施工企業的利潤空間越來越小，企業的競爭演變為施工成本的競爭，那么如何做好成本控制，提高企業競爭力呢？華天動力協同OA系統工程管理解決方案為企業用戶構建了成本管理平臺，通過預算管理、墊付資金、結算等模塊，實現對成本的有效控制。
特別是在預算管理方面，能夠大大提高企業對項目成本的控制能力。在項目立項時，企業就要確定項目的整體預算，按照規劃的預算科目進行預算的設置。之后，項目中產生的費用，在付款時，能夠與預算相關聯，使用預算中設定的科目進行費用扣減，實現項目的費用管控。用戶還可以設置偏差值預警，當費用超過一定數量時，系統會發出預警提示。
三、清晰的進度管控，有效提高工作效率
凡是項目就要說進度。華天動力協同OA系統工程管理解決方案建立了統一的項目管理平臺，明確所有人員的工作內容。在項目立項時，系統會根據建立的項目角色進行人員選擇。在項目建立以后，領導可以非常直觀的看到項目描述、項目成員、項目任務、項目物資等信息。在項目描述界面，還有非常清晰的項目進度條顯示。項目組成員可以將項目分解成多個任務，并將每個任務落實到具體的責任人。
四、智能報表分析，賦能決策管理
華天動力協同OA系統工程管理解決方案構建的報表統計平臺，能夠即時查看到企業每個項目的統計信息，滿足決策層、管理層、執行層的不同訴求，真正賦能決策管理。報表統計平臺涵蓋了進行中項目一覽表、年度項目占比圖、項目材料統計表、租憑（設備及腳手架）統計表、項目勞務統計表、現場管理費統計表、項目付款計劃表、采購合同一覽表、計劃成本總表、供應商采購統計表等，共五大類型的統計報表。另外，華天動力協同OA系統中的報表采用了穿透式報表，即可以從一個報表打開另一個數據關聯的報表。既能方便領導了解工程全貌，又能方便領導查找問題，從而做出更加具有針對性的決策。
當前，隨著技術發展，水利水電工程行業正在努力進行數字化轉型，在利潤空間大壓縮的情況下，實現降本提效的目的，最大化企業收益。華天動力協同OA系統工程管理解決方案，實現工程各類數據和工作流程的電子化、信息化，工程計劃和進度的實時跟蹤，精細化成本管理貫穿項目始終，真正做到了賦能企業數字化轉型。
