6月7日，樂視視頻“劇毒盛宴”發(fā)布會在上海電視節(jié)正式開啟，發(fā)布會上，樂視視頻公布了150億的“劇毒”戰(zhàn)略規(guī)劃，包含投資、金融、影游聯(lián)動等多個版塊。150億不是一個小數(shù)目，樂視視頻150億“劇毒”計劃到底葫蘆里賣的什么藥?其將對影視劇行業(yè)帶來哪些影響?
變革版權(quán)采購模式
樂視視頻三年內(nèi)150億的戰(zhàn)略計劃主要是從五個維度在影視劇全產(chǎn)業(yè)鏈重拳出擊：首先，樂視視頻自有IP劇當(dāng)中，超級電視、超級手機(jī)等生態(tài)產(chǎn)品植入金額將達(dá)到10億。其次，樂視互娛與樂視視頻將聯(lián)手，投入20億實(shí)現(xiàn)影游立體化聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)IP價值的深層次挖掘，共享收入。第三，樂視金融將開發(fā)30億規(guī)模的金融產(chǎn)品，創(chuàng)新扶持內(nèi)容制作方，為更多精品內(nèi)容保駕護(hù)航。第四，樂視視頻今后將不再“購買”版權(quán)，通過“保底+分成”的新型合作模式，規(guī)模高達(dá)40億。第五，樂視視頻將進(jìn)行50億的戰(zhàn)略投資，內(nèi)容生態(tài)開放給全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)容創(chuàng)作者，將樂視在國內(nèi)資本市場的影響力也開放給內(nèi)容制作者。
這里，一個最值得關(guān)注的信息是，樂視視頻今后將不再“購買”版權(quán)，而是通過“保底+分成”的新型合作模式來展開合作。
這對于電視劇行業(yè)來說，算得上是爆炸性的消息。一直以來，電視劇行業(yè)采用都是版權(quán)購買模式，各大視頻網(wǎng)站之間為了競爭使得版權(quán)價格水漲船高，天價版權(quán)也成為家常便飯。實(shí)際上，這種直接購買版權(quán)的模式是存在明顯的弊端的，其不僅容易導(dǎo)致視頻網(wǎng)站之間的非良性競爭，讓版權(quán)泡沫越吹越大，而且不利于為誕生真正優(yōu)秀的作品創(chuàng)造土壤和條件。
一方面，樂視視頻作為行業(yè)領(lǐng)先代表，其作出的這一決策勢必會改寫原有的版權(quán)采購模式，對整個電視劇行業(yè)來說，也算得上一次闊手闊腳的變革。畢竟，憑借樂視視頻在行業(yè)里的地位，其所能產(chǎn)生的能量是不可小視的。另一方面，其轉(zhuǎn)而采取的“保底+分成”這一新型合作模式，實(shí)際上更有利于激活版權(quán)的真正價值，充分調(diào)動電視劇全產(chǎn)業(yè)鏈條的積極性，讓更多潛在優(yōu)質(zhì)的版權(quán)脫穎而出獲得更為理想的回報。
為產(chǎn)業(yè)發(fā)展清障
影視劇行業(yè)一直以來存在不知道用戶是誰的問題，而樂視視頻在此次“劇毒盛宴”上宣布，將向合作伙伴開放用戶大數(shù)據(jù)，這意味著影視劇制作方將能憑借樂視視頻分享的用戶行為偏好更好的把脈用戶需求，制作出更為用戶所喜歡的影視劇作品。不僅如此，樂視視頻還將開放其超過200部的IP資源儲備，這對于解決“IP荒”將帶來足夠的資源加持能力。
而在樂視視頻的150億“劇毒”計劃中，其還將通過樂視互娛與樂視視頻的聯(lián)手，投入20億元實(shí)現(xiàn)影游立體化聯(lián)動，此舉則有利于實(shí)現(xiàn)對IP價值的深層次挖掘，在為合作伙伴帶來更多衍生收入的同時，還將催生一個自生長的良性發(fā)展產(chǎn)業(yè)，尤其是在樂視七大子生態(tài)、7屏覆蓋的優(yōu)勢加持下，影游聯(lián)動的前景是可期的。
針對明星數(shù)量少、片酬高的問題，樂視視頻的造星計劃，也將進(jìn)一步為影視劇產(chǎn)業(yè)清障。這一點(diǎn)從樂視此前打造的超級網(wǎng)劇《太子妃升職記》就可見一斑。
而樂視憑借其資本運(yùn)作能力，在影視劇資本問題的解決上，也可謂是做出了擲地有聲的動作，進(jìn)一步為產(chǎn)業(yè)發(fā)展清障。一方面，樂視金融將開發(fā)30億規(guī)模的金融產(chǎn)品，創(chuàng)新扶持內(nèi)容制作方，為更多精品內(nèi)容保駕護(hù)航。另一方面，樂視視頻將進(jìn)行50億的戰(zhàn)略投資，內(nèi)容生態(tài)開放給全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)容創(chuàng)作者，將樂視在國內(nèi)資本市場的影響力也開放給內(nèi)容制作者。由此不難預(yù)見的是，樂視這堪稱雙劍合璧的資本支持舉措，將解決影視劇行業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)者的資本難題，有資本清道，自然能快馬加鞭，促成更多優(yōu)秀影視劇作品的誕生，而且通過50億的戰(zhàn)略投資，還很有可能催生更多的影視劇創(chuàng)作團(tuán)隊沐浴資本春風(fēng)，茁壯成長，強(qiáng)勢壯大。
整體來看，樂視視頻從用戶、IP、造星、資本等多個維度所采取的舉措，將有利于全方位為影視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展清障，此舉不僅將是樂視視頻與合作伙伴的共贏，而且也是對整個影視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種推動，體現(xiàn)了樂視視頻作為行業(yè)先鋒的責(zé)任感和使命感。
構(gòu)建電視劇產(chǎn)業(yè)生態(tài)
樂視是一家“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)型公司，其七大子生態(tài)、7屏覆蓋讓其在行業(yè)里獨(dú)一無二。而作為一家擅長于打造生態(tài)的公司，通過其150億的“劇毒”計劃我們也可以看出，樂視也正在將其生態(tài)打造能力輸出到影視劇產(chǎn)業(yè)的生態(tài)構(gòu)建上來。
在樂視視頻發(fā)布150億“劇毒”計劃之前，影視劇產(chǎn)業(yè)實(shí)際上是缺乏生態(tài)的，或者說更多的是各自為戰(zhàn)。因為，沒有哪個平臺敢大包大攬的為影視劇產(chǎn)業(yè)鏈的各方合作伙伴提供一個生態(tài)建構(gòu)的能量輸出。因此，天價版權(quán)、IP泡沫等問題成為影視劇行業(yè)的怪現(xiàn)象。而好劇得不到好的推廣和輸出，好的內(nèi)容生產(chǎn)者得不到足夠的資本支持，好的作品缺乏衍生開發(fā)的能力，如此等等，無不制約著影視劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
樂視有七大子生態(tài)、7屏覆蓋能力，僅就硬件影響力而言，樂視超級電視今年在中國市場的目標(biāo)是完成600萬臺銷量，其樂視超級手機(jī)推出至今不到一年的時間就贏得了千萬的出貨量，如此終端影響力，相當(dāng)于衛(wèi)視的多少收視率是不言而喻的。而隨著樂視視頻150億“劇毒”計劃的發(fā)布，其將從多個維度來向影視劇產(chǎn)業(yè)鏈上合作伙伴輸出其生態(tài)構(gòu)建能力，最終的結(jié)果將是影視劇產(chǎn)業(yè)形成一個可持續(xù)且快速發(fā)展的生態(tài)循環(huán)局面，這不僅是樂視視頻愿意看到的，也是數(shù)以億計的用戶愿意看到的，是影視劇產(chǎn)業(yè)鏈各方愿意看到的。而且，更為重要的一點(diǎn)是，生態(tài)會越做越大，150億或許只是一個開始。
