你問我O2O的核心在哪里?我說O2O的核心在地圖。作為本地生活服務的核心入口，地圖是BAT在移動互聯網這個主戰場角逐的關鍵。而根據9月23日易觀智庫發布的中國移動端APPTOP10排名來看，百度地圖已然殺入APPTOP10，搞得行業對手“執手相看淚眼，無語凝噎”，在這個排名中，UC排名第十一位。
根據今年8月CNNIC發布的《中國移動互聯網調查研究報告》，百度地圖以63.7%的用戶使用率排名首位，處于絕對領先地位，成為國內地圖市場的絕對領導者。那么，造成地圖行業這種局面的原因是什么?百度地圖的一家獨大是暫時現象還是會成為一個相對長期市場格局形成的開始?
地圖生態百度造
用得生態者得天下來描述以地圖為核心的O2O市場競爭并不為過。在連接線上與線下的過程中，地圖絕不是孤立存在的，只有廣布局、深連接，形成一個基于地圖的生態才能為這個生態圈里的各方帶來實際利益的同時，夯實自身在行業里的根基。
百度地圖現在之所以處于行業老大的地位，甩開競爭對手而一騎絕塵，其中一大原因便是成功構建了一個健康可持續的地圖生態。
從今年春節期間百度熱力圖的首次登臺，到前不久青奧會期間亮相的百度城市開放平臺，我們看到的是一個不僅僅連接用戶與商家，而且也在連接人與城市、市民與管理者的更大的地圖生態。換言之，在這樣的生態布局中，政府、企業、商戶、用戶等各種組織和個人都能從百度地圖的各種功能、服務和數據中獲益。
政府可以了解一座座城市的全局、城市管理者可以具體了解到某一密集地區的人群分布情況，大企業、小商戶亦都可以透過百度地圖的熱力圖、開放平臺來獲得更多的連接機會、挖掘發現更多的商機和消費需求。而對于用戶來說，無論是作為乘客要去車站乘車，身為游客在選擇旅游城市和具體的景點，作為一個大學新生要快速熟悉所處的校園，種種需求都能通過百度地圖來獲得更為科學、有效的滿足。
僅從開放平臺建設這一關系地圖生態的重要環節來看，百度地圖目前已經形成了兩個平臺，一個是已經在行業中占據龍頭地位的百度LBS開放平臺，一個是全網唯一的百度城市開放平臺。其中，隨著面向開發者的全新Openmap計劃的發布，百度地圖實現了對LBS開發概念的重新定義，完成了從開放功能產品到開放LBS云服務的轉身。
目前，百度地圖LBS開放平臺不僅能每天響應高達100億次以上的定位請求，而且通過將原有的電子地圖變身成一個新的多功能載體，眾多合作伙伴、開發者間的數據信息將實現共享，用戶、商戶、開發者間的合作也正在進入全新的階段。旅行、租房、天氣、租車等各式各樣的應用以及它們背后海量數據的交互，將為開發者的細作和百度的地圖生態的深耕帶來極大的想象空間。
與之相比，百度城市開放平臺這個在南京青奧會期間才首次亮相的新平臺，實際上也預示著百度地圖成功實現了從單純的融入企業、商業，發展到更廣、更深的融入城市、政府管理的飛躍。在為企業提供商業LBS數據和服務的同時，百度也擁有了為政府和城市管理者提供輔助城市管理決策的各種LBS數據和功能服務的能力。
與此同時，這個生態上的組織和個人又在為百度地圖貢獻各種實時的、實用的數據，在持續的充實和強化著百度地圖在生態建設和具體功能服務上的能力。隨著數據的積累和能力的不斷強化，地圖的生態效應還會進一步放大，百度地圖已經不僅僅是一張出行地圖、消費地圖，更是連接政府、企業、個人的生態地圖、智慧地圖。
一個更有力的商業閉環的打造
商業閉環是O2O的至高境界，隨著百度錢包的推出，BAT從理論上說都具備了實現商業閉環的能力。但是，君不見多少所謂的商業閉環，閉而不環，真正有力的O2O商業閉環，究竟是怎樣的。其實，個中關鍵仍然要看地圖，要看基于位置的商業閉環實現能力。
通過對地圖生態的構建，百度得以在BAT陣營中脫穎而出。以地圖為基礎，以生活服務為外延擴展，以百度糯米、百度錢包、百度搜索等作為助臂，百度成功打造了一個基于位置的商業閉環。特別是隨著直達號的推出，百度地圖在商業閉環上的能力與用戶在這種商業閉環中的體驗都將獲得大幅提升。基于LBS，一鍵直達服務，通過百度地圖這個連接真實世界的生活服務平臺，一站式完成消費過程中的下單、預約、咨詢、支付等環節，在最大化提高用戶消費效率、商家經營效率的同時，也實現了地圖平臺在連接人與服務上的價值的最大化。站在這個商業化閉環的肩上，百度地圖可以謀求更廣闊的空間，這對于始終依賴母體輸血的地圖行業來說是極大的利好。
這顯然已經不是一個單純的地圖工具可以做到的事情。盡管，目前包括高德地圖、騰訊地圖等業內產品也都在匆匆忙忙上馬O2O，在地圖上做了許多連接用戶與商戶的事情，但是同樣是連接，卻又有深淺之分、寬窄之別。
與仍然是出于工具功能的豐富而突出連接餐館、酒店、影院等本地生活商家的其他地圖APP相比，百度地圖則是從生態布局入手，依托政府、企業與百度LBS匯集而成的海量大數據，憑借百度所擁有的全球首個開放大數據引擎的技術實力，從底層發力，以技術創新驅動地圖在生活服務上的全方位和智慧化成長。由此在前端所呈現的各種生活服務，變得更加智能、高效。
換言之，如果將轉型生活服務平臺視作百度地圖與高德、騰訊地圖差異化的開始，那么，地圖生態的構建和商業閉環的打造，則將這種差異化轉化成了百度地圖樹在高德、騰訊等競爭對手面前的一個難以逾越壁壘。壁壘這邊，百度悠然打馬向前，壁壘那邊，競爭對手仍在嘗試翻越，不幸的是，隨著時間的推移、技術和數據的積累，這個壁壘還會越來越堅硬。
可以想象的一個未來市場格局是，地圖行業一分為二，一邊是百度地圖一手遮天的生活服務平臺級應用，一邊是高德、騰訊等若干地圖共存的工具類應用，百度地圖在整個行業中一家獨大的地位還將繼續保持。
