我們經常能聽到來至企業對費控這樣的吐槽：
員工：費用標準亂，出差墊資多，貼票報銷符合標準難，頻頻被退回
財務：重復工作累，手工賬單苦，財務效能低轉型慢
老板：數據統計慢，費用成本高，風險難控領導埋怨
而最終這樣的吐槽導致的結果可能是：預算編制難、成本常失控、難以靈活調整預算，業財稅分離、平臺支撐弱、決策制度落地困難。
可見傳統的財務記賬方式和簡單的費控管理已經不能滿足時代的需求，我們需要一款實現從手工報銷到電子流程;從線下審批到移動審批;流程審批標準化，管理制度可落地，數據共享可查詢。覆蓋了企業業務發生、費用報銷、財務憑證到統計分析的全過程的智能化、平臺化費控管理平臺。
最近筆者發現了一款非常好用的專業化費控平臺，也許正是企業正在尋找的費控管理軟件。本文要介紹的是華天動力協同OA系統費控平臺。
首先介紹下華天動力OA，20年的老牌企業，以技術著稱，平時做廣告很少，其三大核心技術分別是工作流引擎、自定義平臺和全能報表。近期又對費控管理平臺做了全面優化，從縱向、橫向分別拓展，對大中小型企業分別提出了不同的解決方案，在市場上非常叫座。其主要優勢有一下幾點：
一、大中小企業都能適配的費控管控平臺
市面上大多數的費控管理平臺都只有一套解決方案，但是一副藥不可能治百病，一種解決方案也不可能適配左右的企業，用起來不是大材小用，就是別別扭扭。華天動力OA費控管理系統提出了基礎管理階段、優化管理階段、全面管理階段、戰略實踐階段四種解決方案。根據企業發展不同階段適用不同的解決方案。這樣的細分有以下幾個優勢。
1）可以成長的費控管理平臺。企業發展的不同階段都能找到最適配自己的解決方案，還能隨著企業的成長對方案進行調整，是一款真正可以用幾十年還能非常合適的費控管理平臺。
2）價格優勢。由于企業不同的發展階段對費控的需求不一樣，按目前常用的一套方案解決所有問題，勢必就會導致價格居高不下，照成浪費。而華天動力OA這套系統根據難易程度區別報價，顯然更為合適。
3）全面的費控管理架構。他家的解決方案的布局也非常的精巧，從點線面體依次展開，一環扣一環環環相扣，成為一個精密的閉環管理體系。例如基礎管理階段包含了日常借款申請、日常報銷申請、日常付款申請，而在優化管理階段在此基礎上加入了控制大額費用支出的管理，到了全面管理階段有引入了預算管理的概念，從制定預算科目，到預算數據的集成導入，再到預算費用支出控制，預算執行統計分析，費用預算調整及轉接全面介入。而戰略實踐階段除了包含之前所有，還上升到了以企業經營計劃為基礎對人、財、物的全面預算階段。可謂是一磚一瓦筑起長城，每個解決方案都是針對企業的實際需求設計，層層遞進全面管理。
二、以鏈接為核心的可擴展的費控管理平臺
目前費控管理平臺化發展是一種趨勢，有實力的公司都在做這一塊，有的在商旅集成上做文章，有的在銀企直聯上做文章，有的專攻電子影像集成，的確集成的越多，代表其費控平臺越開放，技術實力越強，廢話不多說，數據說話，華天動力協同OA系統不管在財務軟件集成還是在商旅集成、銀企直聯或者影像集成等方面都有較好的表現。
財務軟件高效集成：用友、金蝶、SAP、甲骨文
智能商旅快速通道：攜程、京東、滴滴企業版、藝龍
銀企直聯安全準確：建行、工行、招行、中國銀行、支付寶、微信
電子影像實時環保：掃描電子發票、手機二維碼掃碼單據
多端移動智能互聯：微信、釘釘等多端應用全面接入
全面集成數據互聯：商旅平臺、采購平臺、CRM、HR、銀企互聯
三、以流程為驅動的高效率的費控體系
用OA系統的費控管理平臺比之專門的費控管理軟件最大的優勢就在于流程驅動，而工作流引擎恰恰是華天動力OA的核心技術之一。其十大管理流程可以和費控管理平臺有機的結合，貫穿到企業的日常管理、項目管理和采購管理中，進行數據、表單的穿透和互聯。其優勢是：
1）數據自動關聯，減輕財務反復填寫核對數據的工作量。
2）電子發票與傳統發票互補，減輕員工貼發票的煩惱。
3）報銷憑證、原始單據管理審批，減輕領導審批顧慮。
4）工作流貫穿財務工作，從申請、審批、核查、放款整個過程數據留痕，分類保存，出現審核問題，可迅速檢索找到問題。
5）構建全面、實時、智能的全過程預算管理執行、分析、預警、調控機制，可時時掌握公司財務情況，杜絕超預算。
6）財務走賬全過程留痕，時時生成財務報表，數據大屏顯示，全能報表分析，智能報警提示，領導輕松精準決策。
寫在最后，筆者想說，市面上的費控管理平臺非常的多，但是仔細分析產品，概念化的產品居多，而從使用者的角度出發，精心設計、技術實力又強的費控廠家確實不多，華天動力OA的費控管理平臺未必是最高大上的，但是在管理理念和費控布局上確實是用心了，是一款從客戶角度出發實用、好用的費控管理平臺軟件。
