聲明：本文來自于微信公眾號 天下網商（ID：txws_txws），作者：章航英，授權轉載發布。
快手漲瘋了。
2月5日，快手登陸港交所，搶先摘下“中國短視頻第一股”，股價高漲，市值超萬億。之后，快手股價又迎來一波拉升。2月10日，快手股價漲超10%，市值達1.6萬億，超過招商銀行建設銀行，升至港股第八位。
截至2020年11月，快手日活超3億，電商GMV超3000億，營收超500億。
自一個動圖分享小工具起家，到社區，再到線上“生態圈”，快手吃到了移動互聯網時代的紅利，走過了繁榮生動的十年。如今，它結出果實，并開始了下一個十年的想象。
近日，快手天使投資人、連續六輪跟投的十年合作伙伴——五源資本兩位合伙人張斐和袁野，與快手科技聯合創始人、董事長兼CEO宿華進行了一次對話，文章名為《5Y Talk|對話快手宿華:最底層的原則是利他》，刊發在五源資本公眾號上。
結合快手十年走來的歷程與上述內容，可以讓我們對這個掀起資本巨浪的互聯網巨頭有更深的理解。
快手往事:200萬天使投資迎來萬倍回報
2011年，來自東北鐵嶺的程一笑在北京立水橋奧北小區創造了GIF快手，一個動圖分享工具。如今的五源資本合伙人袁野，彼時才剛進入投資行業。他在微博上找到程一笑，隨后用一封郵件與他取得聯系，并把他推薦給了五源資本合伙人張斐。
張斐對這個小工具興趣盎然。他后來回憶，當時最打動他的是程一笑對產品的執著，他覺得這樣天生型的產品經理，愿意去折騰是源于自己內心熱愛。
不久，五源資本給了快手200萬元天使投資，占股20%，幫程一笑成立公司。十年后，快手上市，這筆投資回報將近1萬倍。
2013年，GIF快手用戶達到90萬，跨入下一階段。在張斐建議下，擅長產品的程一笑嘗試為公司尋找一個新的CEO，負責公司管理和戰略。
宿華出現了，他曾在百度做過做“鳳巢”機器學習系統的架構搭建，后來創業做“圈圈”失敗，也在找新的項目。
宿華回憶，第一次和張斐見面是在五道口華清嘉園的小房子里，在小會議室臟臟的沙發上。張斐親自前往，宿華有點意外:投資人不都是有錢就是爺嘛，為什么會這么主動?
后來，張斐撮合程一笑和宿華一起做快手。
過程異常順利。兩人十分投緣，向來沒幾句話的程一笑拉著宿華聊到半夜，地上堆起了20多個的啤酒瓶，宿華也對二人的見面表示“相見恨晚”。
被稱為“天通苑張小龍”的程一笑很是大方，為了吸引宿華和新團隊加入，程一笑原團隊和五源資本分別稀釋了一半股權，湊出50%的股份給新團隊。2013年11月，宿華出任快手CEO統管公司，程一笑負責產品。
張斐話里行間，充滿對宿華的欣賞:
“宿華給我印象特別深的一點是，他是個能量很高的人，肚子里特別有東西，但是說話很慢。有這種特質的人其實不多，因為聰明人大多喜歡表現自己，語速會比較快。只有經過很多磨礪的人，才會小心地選擇輸出，我認為那是一個人很好的狀態。
我比較驚訝的是宿華的堅韌。快手這么多年其實很不容易，經過很多起起落落，在特別困難的時候我們也聊過幾次，他作為一個CEO，在面對巨大壓力時表現出來的那種堅韌，把事情扛過去的決心，很讓我佩服。”
而正是這一種欣賞與信任，使五源資本從快手天使輪開始連續六輪下注。對此，宿華還“凡爾賽”了一把:我一開始以為張斐是早期投資人，結果他后來每輪都追加投資，我每次還要協調。
宿華的創業“原則”與決策方式
支撐宿華十年創業歷程的是一個有點單純的“理想”:想做一些能夠讓世界變得更好的事兒。宿華稱，這是他內心最大的動力。因為他比較早就發現，通過利他讓自己有幸福感是一個比較靠譜的事，所以就想做最廣泛的能夠利他的事情。
在創業過程中，面對不同公司不同的走向，怎么選擇?
在與張斐和袁野的對話中，宿華分享了自己的幾個原則:
最底層的原則是利他，把自己的幸福感建立在能夠廣泛利他的基礎之上。
第一性原理，希望能對一個事情的本質理解透了，再去做艱難的決策，盡量減少模糊決策、沖動決策的可能。
注意長期利益和短期之間的平衡。
“快手小的時候是一個工具，后來是一個社區，現在慢慢變成了一個綜合的生態，當承載的業務越來越復雜，不同業務之間的利益怎么平衡，這個問題就會變得越來越重要。”
隨著快手逐漸從一個動圖工具成長為一個龐大的“生態”。落到宿華身上的問題復雜性越來越高，反饋周期也越來越長。因此，他如今正在探索、測試兩種決策方式:
第一種:更加理性，盡可能了解問題的所有相關信息。決策不是從零出發，而是站在歷史的巨人的肩膀上;
第二種:是用手上已有的信息，通過自己對這個問題的感知，對問題中利益方情緒的感知或者利益的判斷，偏直覺性地決策。
這兩種方式都是宿華最近在“修煉”的，前者耗時較長，只能在少數重要時刻使用，后者試用于快速決策。不過兩相比較，宿華還是更傾向于“前者”，對一個決策所需要的輸入做充分的收集，而這也體現了他沉穩理性的性格。
關鍵一役
伴隨移動互聯網洶涌大潮，快手順勢而為，實現多次“跨越”，不斷加碼短視頻、社交、直播和電商。一路順風順水，快手變得佛系。
到了2019年，快手迎來了最深的焦慮。
這來自競爭對手抖音，盡管晚于快手五年上線，卻后來者居上。2019年6月，宿華和程一笑發出聯名信，打響一場“K3”戰役，快手開始變“快”，展露出罕見的狼性一面。
宿華也認為，當時以戰役的方式解決組織活性的問題，其實是下了比較大的賭注的。“組織的整體氛圍如果偏佛系的話，是沒辦法從局部解決的，也沒辦法一點點去調，需要有一個很大的勢能把整體的風格切過去”。
在宿華看來，“K3”戰役很特殊:一是沒做過;二是做得不好有副作用，三是需要動員全公司資源，投入巨大。這個快手歷史上極為重要的關鍵決策，讓宿華仍然心有余悸:這是最近冒比較大風險的一個事情，其他決策總體來講我覺得都還好，因為大多數決策都是基于理性的。
而在投資者張斐看來，這仍是一件值得肯定的“冒險”。
“我能很明顯感覺到，這一兩年無論是宿華還是一笑，對于變革、不確定性的開放心態變化很大，以前可能更多是一種滯后的反饋，但今天他們是更加主動、積極地在一個巨大的動態變化的環境里，努力找到自己更好的位置。”他說。
而正是K3戰役期間，一向“能扛”的宿華被同事看出壓力，并建議他放空幾天，“通過身體上極致的累，把精神上的辛苦對沖一下。”
宿華選擇了徒步登山，和張斐一起。這是一次讓兩人印象深刻的登山經歷，他們選擇了一座接近5000米海拔的高山，尚未被開發，沿路艱險，過程曲折，一次次接近體力極限。下山的時候，張斐走在前邊，到了小木屋后焦急等待宿華。終于在后半夜，宿華“面帶微笑”出現了，張斐卻一陣陣后怕，“快瘋了，腦子里一直在想，宿華如果掛了，到北京怎么和他老婆交代。”
不過他們如今回想起來，依然覺得這是一個很棒的經歷。“無人區的風景很美。”張斐表示。而對于宿華而言，這次登山和創業有點像:創業也一直在無人區探索，人跡罕至的地方才有少見的風景。
左一:張斐 右二:宿華
十年磨成一劍
快手正在走入“無人區”
2月5日，快手以“1024”為代碼，正式在港股上市。北京敲鐘現場，快手兩位創始人分別致辭，分享了他們“十年磨成一劍”的欣喜和感悟。
現場，宿華強調“對人的尊重，對勞動的尊重，對創造的尊重”是其從創業開始就確立的信念。他細數快手如今的成績:
“在過去的一年，我們產生了超130億條視頻，成為這個社會發展、民眾獲得感提升的有力見證;有近9.6萬億分鐘的消費時長，相當于1800萬年的人類歷史光影;有超過2000萬人在平臺上獲得了收入，獲益者涵蓋從一線城市到偏遠地區的個體、群體、行業、機構;產生了超過3000億的 GMV，有趣地逛、放心地選、信任地買成為社區多元生態的重要組成部分。”
宿華解釋了快手選擇1024作為股票代碼的原因:1024是2的十次方，它代表了一行行的程序代碼，代表了科技的力量，代表了先進的生產力。
“今天的公開上市，對我們來說，是接受公眾考驗的新起點，更是我們迎接更多更大機遇和挑戰的新起點。我們會繼續砥礪前行，推動社會變得更好，個人變得更幸福。”
陪伴十年長跑的快手上市，張斐表示:“一笑和宿華聯手，開創了一個移動短視頻的時代。在這個時代，移動短視頻正在改變全球幾乎每一個人每天的生活方式，每一個人都被連接和互動，歷史、現在和將來都在這里被記錄和分享。”
五源資本合伙人袁野表示:“這個世界需要更多的創造與發明，快手長期關注并成就每個人的創造力。面對持久的力量你會感受到平和而不是激動，生長會自然而然發生。祝福快手。”
在隨后的訪談會上，宿華為自己定下十年目標:希望10年后的自己更懂得表達自己。“我覺得我現在還不是一個好的表達者，而是一個觀察者和思考者。”
而一直相伴的投資人張斐也送出“祝福”:祝福宿華，能夠帶領快手成為一個富有強大生態的互聯網視頻相關的公司，這個生態就像亞馬遜河一樣，萬物叢生，繁榮不息，這是我最想看到的一件事情。
