自8月以來，鼎捷軟件「裝備局中局」系列線上活動持續(xù)火熱進(jìn)行，聚焦訂單準(zhǔn)交、項(xiàng)目、研發(fā)、采購、裝配、現(xiàn)場、設(shè)變、售后管理8大裝備制造行業(yè)場景，深度破解裝備制造行業(yè)經(jīng)營管理困局。迄今為止，活動已吸引了近3000位裝備制造企業(yè)用戶報(bào)名參與，活動場面火爆，備受參會者好評。
11月11日，以“匹配的法則”為主題的「裝備局中局」之「裝配局」精彩開播，聚焦機(jī)械裝備行業(yè)“如何在有限產(chǎn)能下，如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)裝配穩(wěn)節(jié)奏”的共性難題，通過列痛點(diǎn)、案例分享、給解決方案的方式，從裝配計(jì)劃和物料供給的角度，探討裝備制造企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)裝配車間現(xiàn)場平滑、有序地生產(chǎn)。
痛點(diǎn)頻發(fā)的車間裝配現(xiàn)場
對機(jī)械裝備企業(yè)而言，裝配零部件多，工藝路線復(fù)雜，生產(chǎn)周期長。不僅采購按時(shí)到貨對裝配來說非常重要，如何協(xié)同業(yè)務(wù)、研發(fā)、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)有效協(xié)同，保證如期如質(zhì)交貨更是企業(yè)在裝配環(huán)節(jié)面臨的重要挑戰(zhàn)。
鼎捷軟件裝備制造行業(yè)專家楊希光在「裝備局中局」之「裝配局」活動中指出，裝備制造企業(yè)往往面臨以下困擾：
一、生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行性低，生產(chǎn)難以按計(jì)劃達(dá)成
機(jī)械裝備裝配工藝路線復(fù)雜，生管排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需兼顧客戶需求（交期時(shí)間、交付優(yōu)先序） 、組裝工序 、物料供給、車間資源（班組、場地、設(shè)備等）等多個(gè)因素，變數(shù)多且復(fù)雜。生管排程時(shí)需兼顧需求、產(chǎn)能、物料、組裝工藝順序等因素，變數(shù)多且復(fù)雜，導(dǎo)致計(jì)劃可執(zhí)行性低，生產(chǎn)難以按計(jì)劃達(dá)成。
二、裝配車間現(xiàn)場總是停工待料，或物料擠占現(xiàn)場空間
生管排出可執(zhí)行高的計(jì)劃，只是第一步。要保證裝配準(zhǔn)時(shí)完成，還需要物控（或采購）、供應(yīng)商、車間現(xiàn)場的協(xié)同。但面臨整理交料計(jì)劃清單耗時(shí)耗力、靠人去計(jì)算準(zhǔn)確率低、生產(chǎn)排程變更交料清單需推倒重來，同時(shí)幾千種零部件、幾十上百的供應(yīng)商依靠人通過郵件、電話、微信、QQ溝通效率極低，這導(dǎo)致采購物料晚交、物料齊套狀況差，或采購物料早交、擠占現(xiàn)場空間，影響裝配。
如何建立裝備制造業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)交體系？
對于如何建立機(jī)械裝備企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)交體系，確保裝配車間現(xiàn)場平滑、有序地生產(chǎn)，鼎捷軟件裝備制造行業(yè)專家楊希光強(qiáng)調(diào)，需從組裝排程、物料齊套、異常控制入手，建立起對應(yīng)的管控體系。
一、建立按需、按序的組裝排程體系：
1-1排程要素：項(xiàng)目或訂單交期，組裝工序，組裝周期，資源負(fù)荷（班組、設(shè)備、場地），物料預(yù)計(jì)供給狀況。
1-2排程機(jī)制：基于訂單交期和上階需求，結(jié)合物料預(yù)計(jì)供給狀況排優(yōu)先序。
在選擇需要排程的生產(chǎn)任務(wù)，按工序，周期推算各工藝的計(jì)劃開工時(shí)間。再檢視資源負(fù)荷是否滿足，調(diào)整并確認(rèn)計(jì)劃。
二、按序控制物料齊套體系：
2-1 供應(yīng)商叫料機(jī)制：按照生產(chǎn)工序排程，計(jì)算各工序的物料需求和進(jìn)料時(shí)間，并嚴(yán)格要求供應(yīng)商按序送貨。
2-2 物料跟催機(jī)制：在供應(yīng)商進(jìn)貨執(zhí)行周期中，物控定期和供應(yīng)商提前確認(rèn)準(zhǔn)交風(fēng)險(xiǎn)，避免物料晚交導(dǎo)致生產(chǎn)延期。
三、建立生產(chǎn)執(zhí)行偏差、物料供給異常控制體系
3-1. 生產(chǎn)異常監(jiān)控機(jī)制：當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度不如預(yù)期，則生管需求介入并采取主動應(yīng)對措施。
3-2. 物料供給異常監(jiān)控機(jī)制：當(dāng)供應(yīng)商物料供給有延期風(fēng)險(xiǎn)，物控或采購員應(yīng)提前洞察并采取應(yīng)對策略。
楊希光專家總結(jié)表示，要做到提升裝配準(zhǔn)時(shí)完工，保障訂單準(zhǔn)交，裝備制造企業(yè)需要關(guān)注三大層面：按需排產(chǎn)、按序到料、按節(jié)奏控制風(fēng)險(xiǎn)。
設(shè)備在廠內(nèi)組裝完成后，需要拆機(jī)后發(fā)運(yùn)去現(xiàn)場安裝調(diào)試，方能驗(yàn)收。如何對客戶施工現(xiàn)場進(jìn)行及時(shí)化、精細(xì)化的管理，促進(jìn)訂單和項(xiàng)目的準(zhǔn)時(shí)交付？鼎捷【裝備局中局】現(xiàn)場局—“安調(diào)驗(yàn)的試煉”將一一揭曉。
鼎捷軟件【裝備局中局】系列活動火熱進(jìn)行中，可登錄“鼎捷軟件”官網(wǎng)或“鼎捷軟件”服務(wù)號報(bào)名參與，或回看過往活動場次精彩內(nèi)容。
關(guān)于鼎捷：
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未來，鼎捷將在智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)滲透的浪潮下，加速推動制造業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展，以裝備制造、汽車零部件、半導(dǎo)體及電子等行業(yè)為核心向更多細(xì)分賽道拓展，賦能更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
