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2022年11月10日，當(dāng)天國內(nèi)電影票房?jī)H有724萬元。
724萬元是一個(gè)什么概念?
我們來看另外一組數(shù)據(jù)：截止2021年，全國銀幕數(shù)量達(dá)82248塊，十年內(nèi)增加了73048塊銀幕。2021年末，全國在映電影院數(shù)量為1.24萬家。
換句話說，當(dāng)天中國內(nèi)地平均每家電影院僅僅創(chuàng)造584元票房。而且，就這584元票房還不能直接計(jì)入電影院收入，扣除片方票房分賬、平臺(tái)手續(xù)費(fèi)、稅費(fèi)、專項(xiàng)基金等之外，當(dāng)天平均每家電影院的收入可能只有300元左右。
一家電影院經(jīng)營面積少則數(shù)百平米多則數(shù)千平米，雇用職員少則十幾人多則幾十人。這么多人，在一個(gè)大型的經(jīng)營場(chǎng)所內(nèi)，一天只獲得了300元收入。稍微了解影院運(yùn)營的人都知道，莫說300元，就是3000元，也只是一家電影院每日開支的零頭。
一天300元是啥概念?是勤勞的滴滴網(wǎng)約車司機(jī)一天的收入，是北京普通打工者一天的收入，是我們和三五好友下頓館子的花費(fèi)。
艱難如斯，難怪有電影從業(yè)者劃破了一張張大熒幕，悲壯地宣告離開這個(gè)行業(yè)。
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當(dāng)然，不要小看300元，有這300元很多影院就有撐下去的希望。因?yàn)椋?1月10日，很多影院根本沒有任何收入。
當(dāng)天，全國大約有40%的電影院暫停營業(yè)。
有一部名為《林深時(shí)見麓》的電影，上映首日(11月4日)票房?jī)H75元引發(fā)關(guān)注。后據(jù)貓眼數(shù)據(jù)“辟謠”，當(dāng)天這部電影實(shí)際票房?jī)H為56元，綜合票價(jià)28元。
當(dāng)天還有包括《丹頂鶴》《爆裂蝴蝶》《愛在井岡》《春水繁星》《林深時(shí)見麓》在內(nèi)的6部影片集中上映，這些影片大都只有幾百元到幾千元首日票房。你們沒有看錯(cuò)，是幾百元到幾千元，不是幾百萬元到幾千萬元。
電影院難，電影公司同樣難。
2022年第三季度，博納影業(yè)、光線傳媒和華誼兄弟營收分別為3.03億、1.02億和1.55億，相比2021年分別下跌46.59%、54.12%和58.99%。
電影院不行，是不是觀眾都跑視頻網(wǎng)站去了?也不是。愛奇藝的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2022年一二季度,愛奇藝的內(nèi)容制作成本分別為44億元和39億元,與去年同期相比分別縮水了10億元和12億元。在二季度，愛奇藝營收成本同比下降24%。
優(yōu)酷和騰訊視頻沒有公開數(shù)據(jù)，但我認(rèn)識(shí)他們一些人，他們也不會(huì)比愛奇藝好過到哪里去。
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下滑，下滑，下滑似乎成為了今年中國電影業(yè)的主旋律。
當(dāng)然，你可以反駁我“2022年電影院停業(yè)率在上漲，怎么能說都在下滑呢?”
當(dāng)然，你可以反駁我“我們的電影票價(jià)增長(zhǎng)了，以春節(jié)檔為例，首日平均票價(jià)達(dá)到56.1元(含服務(wù)費(fèi))，同比增長(zhǎng)逾14%。《長(zhǎng)津湖之水門橋》《四海》和《這個(gè)殺手不太冷靜》的票價(jià)居前，3部影片首日平均票價(jià)均突破56元，分別達(dá)到57.4元、56.2元和56元。”
當(dāng)然，你可以反駁我“觀眾的觀影空間增加了，以前平均觀影空間不足2平方米，現(xiàn)在動(dòng)輒50平方米，一兩個(gè)人包場(chǎng)都是常態(tài)。”
不要覺得這種反駁聲音很魔幻，連周冬雨都說，這十年是中國電影人最好的時(shí)代,中國是電影人的福地。
還有什么是不可能的呢?
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更魔幻的還在后頭，這兩天我竟然和一位朋友討論中國電影的未來。
朋友在如此環(huán)境下， 居然在夾縫中發(fā)現(xiàn)了拯救中國電影業(yè)的亮點(diǎn)–元宇宙。他注意到，在行業(yè)寒冬期，華誼兄弟、華策影視等數(shù)家公司都試圖從元宇宙概念上突破，尋找第二增長(zhǎng)曲線。現(xiàn)在元宇宙這么火，滿世界都是元宇宙，各地政策也在支持元宇宙，F(xiàn)acebook公司都轉(zhuǎn)型為元宇宙公司，騰訊阿里百度都在重倉元宇宙。游戲行業(yè)搞元宇宙可以，電影業(yè)為什么就不可以呢?
這位朋友并沒有發(fā)高燒，剛剛舉行的2022年中國金雞百花電影節(jié)，也聚焦元宇宙建設(shè)新話題，也說要搞影視元宇宙。
中國移動(dòng)咪咕還有模有樣地表示，通過在元宇宙注入中國傳統(tǒng)文化“生命力”，讓元宇宙在文化的潤(rùn)養(yǎng)之下爆發(fā)出源源不斷的能量，助力文化產(chǎn)業(yè)升維。還發(fā)布了一套元宇宙解決方案——“基于算力與云渲染的XR影視元宇宙工廠”。這家公司還希望依托元宇宙的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，融合XR、互動(dòng)游戲和互動(dòng)體驗(yàn)等特點(diǎn)，打造基于高科技、強(qiáng)互動(dòng)、多次元的線下沉浸體驗(yàn)。
就在上月，華誼兄弟入股元宇宙文化娛樂管理(青島)有限公司，持股20%，王中磊擔(dān)任元宇宙文化娛樂管理(青島)有限公司董事。
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其實(shí)，要想讓中國電影有未來，哪需要搞這些亂七八糟的東西。
回歸常識(shí)，只需要做到這幾點(diǎn)，局面自然打開，問題自然迎刃而解。
一、嚴(yán)格執(zhí)行“優(yōu)化疫情防控20條”新政，拒絕“一刀切”“一封了之”的懶政。只要符合規(guī)定，電影院該開就開。
二、新增供給，新增海外進(jìn)口。破除思想束縛和條條框框，多引入一些“狼”，“羊”不會(huì)死掉。
三、鼓勵(lì)多元化的創(chuàng)作，我們的市場(chǎng)不僅僅需要《長(zhǎng)津湖》《中國醫(yī)生》《萬里歸途》，也需要《人生大事》《奇跡》，還需要《唐人街探案》《西虹市首富》。
四、在遵守相關(guān)法律法規(guī)前提下，鼓勵(lì)資本要素流通。只有讓華誼、光線、萬達(dá)、博納壯大了，它們才愿意投入資本進(jìn)行精品開發(fā)。
五、保護(hù)著作權(quán)，打擊盜版侵權(quán)等違法行為。在多家短視頻平臺(tái)，有用戶未經(jīng)許可“二創(chuàng)”電影內(nèi)容，給片方或者長(zhǎng)視頻平臺(tái)帶來無法估量損失，應(yīng)加大打擊力度。
