盡管處于疫情期間，但海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)依然日趨白熱化。國(guó)內(nèi)企業(yè)在這時(shí)選擇出海無疑競(jìng)爭(zhēng)更強(qiáng)烈，加上國(guó)內(nèi)出海公司日漸繁多，若公司不做好出海營(yíng)銷的話，想分一杯羹可謂難上加難。做好了出海營(yíng)銷的準(zhǔn)備，即使小企業(yè)也能夠在海外卻取得巨大的成功。不少成功的出海企業(yè)往往是通過木瓜移動(dòng)這樣的出海營(yíng)銷平臺(tái)，來立足海外市場(chǎng)。那么木瓜移動(dòng)是如何幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)開創(chuàng)新市場(chǎng)的呢？以下幾點(diǎn)來分析。
一、技術(shù)優(yōu)勢(shì)
木瓜移動(dòng)一直以自主研發(fā)技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)平臺(tái)升級(jí)，提升數(shù)據(jù)處理分析能力和平臺(tái)全球化運(yùn)營(yíng)能力。木瓜移動(dòng)始終堅(jiān)持選擇自主研發(fā)所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的核心技術(shù)，經(jīng)過多年的積累，已經(jīng)形成了全套擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，獲得了一項(xiàng)美國(guó)發(fā)明專利和42項(xiàng)軟件著作權(quán)。
木瓜移動(dòng)以自主研發(fā)技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)理念
二、數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢(shì)
若出海企業(yè)對(duì)用戶定位不精準(zhǔn)，在投放廣告時(shí)難免會(huì)浪費(fèi)資源。要么對(duì)用戶的定義太狹窄，導(dǎo)致用戶的流失；要么對(duì)用戶的定義太寬泛，導(dǎo)致無效的點(diǎn)擊，浪費(fèi)推廣預(yù)算。想要精確定位用戶，強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析技術(shù)必不可少。木瓜移動(dòng)擁有精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析能力，經(jīng)過多年發(fā)展，積累了PB（百萬GB）級(jí)別的廣告成效數(shù)據(jù)庫(kù)，豐富的數(shù)據(jù)庫(kù)資源是公司進(jìn)行廣告優(yōu)化的基礎(chǔ)。
木瓜移動(dòng)始終堅(jiān)持選擇自主研發(fā)所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的核心技術(shù)
三、市場(chǎng)先發(fā)優(yōu)勢(shì)
公司再優(yōu)秀，不做好市場(chǎng)，在海外市場(chǎng)也會(huì)寸步難行。在海外市場(chǎng)發(fā)展不是簡(jiǎn)單的語言翻譯，還要做到“知己知彼”,才能打動(dòng)海外用戶。木瓜移動(dòng)作為國(guó)內(nèi)較早涉足互聯(lián)網(wǎng)海外營(yíng)銷的企業(yè)之一，利用行業(yè)發(fā)展初期的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，積累了大量廣告投放優(yōu)化、廣告運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)后進(jìn)入者構(gòu)成了明顯的壁壘。
木瓜移動(dòng)在出海方面有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)
國(guó)內(nèi)企業(yè)因?yàn)閷?duì)海外市場(chǎng)的生疏，沒有拓展海外市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，使得國(guó)內(nèi)企業(yè)投入大量人力財(cái)力也難以成功。對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)出海來說選擇專業(yè)的出海營(yíng)銷商來幫助可能是更好的選擇。木瓜移動(dòng)作為經(jīng)驗(yàn)老道的出海營(yíng)銷商在出海方面有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，能夠幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)更加順利的出海。
