2022年11月25日，由用友金融和畢馬威聯合主辦的2022銀行業管理會計數智化峰會在中國杭州圓滿召開。
本屆銀行管會數智峰會以【成為“創新 數智”財務官】為主題，匯聚商業智慧，釋放銀行潛能，深入探討管理會計深化應用的進程。討論管理會計深化應用場景及數字化轉型、新形勢下戰略預算考核兩個專題作為本次會議核心內容，切實解決新時期核心管理創新問題與轉型管理難題，助力財務在管理會計領域的新發展。
用友金融總裁 鄭海偉
用友金融信息技術股份有限公司總裁鄭海偉在大會致辭中表示，用友作為全球十大企業級應用軟件廠商之一，是中國企業數智化與軟件國產化的領軍企業，用友金融一直站在金融數智化轉型的前沿，在金融行業數智人力、智能財務、實物資產管理、數智稅務、數智采購、三支柱、產業金融等領域，有成熟的解決方案和豐富的實踐案例。新技術已經成為金融數智化轉型的關鍵因素，擁有強健的數智化底座支撐，方能實現數智驅動，重構企業發展力。
畢馬威財務管理咨詢主管合伙人 崔凱
畢馬威財務管理咨詢主管合伙人崔凱在聯合致辭中表示，在銀行數字化轉型深化的大背景下，助力企業利用金融科技對財務賦能，實現財務數字化轉型及智慧化運營，從而邁向價值創造型財務。畢馬威金融行業團隊秉承one-FS的理念，以期助力客戶成長和變革，一起探求銀行業的未來之道。
資產負債與管理
會計綜合管理實踐分享
杭州銀行財務管理部副總經理 戴黎
“商業銀行資產負債管理既是一門科學，也是一門藝術。”杭州銀行計財部副總經理戴黎，在主題分享《資產負債與管理會計綜合管理實踐分享》中提出：商業銀行資產負債管理其科學性在于把收入這塊“蛋糕”做大，引導基于環境變量做正確的事，其藝術性在于處理好績效考核“分蛋糕”的關系，引導基于環境變量正確的做事，提出資產負債管理和管理會計管理是統籌協調的管理關系。
管理會計組合及數字化轉型
用友金融助理總裁鄭宏杰的《管理會計組合及數字化轉型》主題分享中：銀行管理會計經過十多年發展，在計量方法上已被大家所熟知，進入到了一個深化應用發展的新時期。首次基于行為會計提出管理會計組合方程式，引導管理會計的深化應用從內部貢獻的科學計量，到組織行為的科學導向進階。還提出管理會計深化應用階段與數字化轉型相伴相生，其轉型成功的兩項關鍵技術是“數用分離，組合聯結”。
用友金融和畢馬威聯合發布
《管理會計深化應用白皮書》
在當前時代背景下，商業銀行對構建管理會計，搭建價值管理體系，提升精細化管理水平的內在需求就更為迫切。財務體系的數智化轉型離不開全球視野、離不開財務數字化前沿技術的引領、離不開戰略、預算、考核的頂層視野與全新理念來驅動變革，為此用友金融與畢馬威金融行業財務咨詢團隊強強聯合共建管理會計深化應用白皮書，旨在為我國商業銀行經營數智化轉型建立全方位的資源能力組合，共同踐行管理會計“中國式”現代化發展之路。
從左往右依次為：用友金融總裁鄭海偉、泰隆銀行副行長姚立峰
畢馬威財務管理咨詢主管合伙人崔凱、臺州銀行財務總監林軍
泰隆銀行副行長姚立峰、臺州銀行財務總監林軍、用友金融總裁鄭海偉、畢馬威財務管理咨詢主管合伙人崔凱，共同為《銀行業管理會計深化應用白皮書》發布進行揭幕儀式。
銀行數智財務轉型分享
畢馬威咨詢總監 任東旭
畢馬威咨詢總監任東旭在會上與大家交流《銀行數智財務轉型分享》。在大力發展數字經濟的國家戰略目標指引下，數智化轉型已然成為金融企業戰略布局的重中之重。依托于新興技術，財務決策支持能力，財務運營效率，財務風險管控水平將進一步提升，建議財務部門立足于基礎保障與價值創造等財務關鍵職能，選取解決當前管理痛點、具有速贏效果的轉型舉措，以點帶面，啟動財務數智化轉型之旅。
基于EVA目標的
管理會計考核實踐分享
天津濱海農商銀行資債財務部總經理 于茜
天津濱海農商銀行資債財務部總經理于茜就《基于EVA目標的管理會計考核實踐分享》進行交流，天津濱海農商以管理會計體系建設為牽引，結合自身管理模式，經過不斷的探索與實踐逐步建立形成了以EVA管理為核心的績效考核體系。通過持續多年的管理會計深化應用推動經營機構經濟要素綜合考核的持續完善，不斷激發經營機構干事創業的熱情，在提高機構運營效率、增強企業發展活力方面發揮了積極作用。
新形勢下的
戰略，預算，績效管理
畢馬威金融業財務管理咨詢服務合伙人 趙平
畢馬威金融業財務管理咨詢服務合伙人趙平在《新形勢下的戰略，預算，績效管理》的主題分享中表示，在財務數智化轉型過程中，全面預算管理作為全行戰略落地、業務經營計劃實現以及資源配置的核心管理工具，將成為全行各層級經營管理決策的重要抓手。通過優化預算管理組織，明確“決策機構、管理機構、責任中心”管理定位，夯實預算管理基礎，引領戰略落地；通過優化預算管理流程，打通“戰略、經營、預算”管理閉環，提升業務引導能力。通過優化資源配置模型，沿著業財融合方向進行精細化配置，實現資源配置合理和高效。
用友金融數智化綜合解決方案
臺州銀行預算專家 鄭孟標
臺州銀行預算專家鄭孟標在《商業銀行戰略預算經驗分享》中表示：從個人預算管理實踐來看，“自上發起定調，自下編制、上下結合”的預算編制模式，是目前商業銀行較為契合戰略和經營計劃的一種預算模式，其核心在于資源配置與經營計劃掛鉤，使得使得各項資源的投入產出有著落，把錢花在“刀口上”。全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理方法，預算管理方式千變萬化，歸根到底是對人的管理。
中小銀行經營預算系統建設經驗分享
用友金融業務專家王琦媛在《中小銀行經營預算系統建設經驗分享》中強調，全面預算作為“一把手”工程，需要站在全行經營角度，總體規劃、分步實施。中小銀行建設全面預算管理系統，可以先以業務預算起步，先行實現業務預算與管理會計核算相打通，再根據行內系統建設規劃及數據情況，逐漸完善資本預算、財務預算等“全成本”預算；在系統分階段建設過程中，逐步加深各責任中心層、預算管理層、預算決策層對全面預算管理系統的粘性，逐步實現預算組織“全員”、“全流程”參與的目標。在全面預算系統建設各階段，也需不斷優化預算模型工具，以及相配套的流程、制度等，逐漸完善全面預算體系建設所需要的各項核心能力，從而實現全面預算從起步到卓越的進階。
銀行管理會計數字芯
設計思路及價值分享
用友金融業務專家 高二妹
用友金融業務專家高二妹在《銀行管理會計數字芯設計思路及價值分享》中提出，數字芯為銀行產品+管理標簽數據模型提供了分類、聯結、配置的規則以及標準范式，突破了數據最小管理單元的歸因和預測能力的技術瓶頸，數字芯將成為分析型管會向決策型管會轉變的加速器。
面對新的發展時機，2022銀行業管理會計數智峰會分享了眾多先進客戶與伙伴的最新成果與實踐，聚焦財務數智化與商業創新，為大家提供了這樣一個交流討論、互相學習的平臺，希望在今后的管理會計領域實踐中能為金融機構有所幫助，共同推進管理會計新發展，煥發商業活力，感受智慧帶來的澎湃動力，見證財務創新的力量。
