嗨，這里是HR新邏輯！
近幾年，職場(chǎng)綜藝層出不窮，大多大同小異，不過小邏輯最近搜到的一個(gè)綜藝《躍上高階職場(chǎng)》可以說是新天花板了
《躍上高階職場(chǎng)》以廣告行業(yè)為背景，領(lǐng)導(dǎo)與嘉賓之間的相處風(fēng)格雖然各不相同，但都以職場(chǎng)上下級(jí)為基礎(chǔ)。
節(jié)目由4位導(dǎo)師BOSS和12位候選人組成，4位導(dǎo)師都是背景深厚，能力高超的廣告人，更值得肯定的是每位領(lǐng)導(dǎo)都很用心的帶人。
其中的梁偉豐和馬吐蘭最出圈。
01
喜歡聽真話的大中華區(qū)主席：梁偉豐
節(jié)目中的小龍是一位能力很強(qiáng)，個(gè)性也很強(qiáng)的人，一出場(chǎng)便被打上“整頓職場(chǎng)”的標(biāo)簽。
江小龍很有創(chuàng)意，這是廣告行業(yè)需要的人才，但其個(gè)性也很鮮明，在遇到不公的時(shí)候，小龍開始了“整頓”領(lǐng)導(dǎo)。
大膽質(zhì)疑梁偉豐對(duì)于項(xiàng)目?jī)?nèi)容干涉過多：“我對(duì)這件事情是非常不滿意的，你甚至拿掉了我失敗的權(quán)利，我連失敗的機(jī)會(huì)都沒有……你還沒有贏得我的尊重。”
大家聽完小龍的直球發(fā)言一陣唏噓，覺得江小龍是真的剛。但老板梁偉豐聽完后非但沒有生氣，反而梁偉豐的耐心的聽完了下屬的抱怨，經(jīng)短暫的思考后認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，用最直接的方式來表達(dá)歉意。
梁偉豐的表現(xiàn)顯得極其溫和、有風(fēng)度，站在高位上的他愿意放下姿態(tài)來到一線。
因?yàn)樵谒磥恚↓埬軌蛘嬲\(chéng)地把自己的想法說出來跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，恰恰是他身上非常難得的亮點(diǎn)。
犯錯(cuò)不分年齡、職位，梁偉豐與下屬的相處更像平等的合作伙伴，他的雅量讓他包容下屬的指責(zé)，以人為鏡，及時(shí)自省。
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要能夠了解下屬的發(fā)展需求，當(dāng)工作里出現(xiàn)下屬和自己意見產(chǎn)生分歧如何應(yīng)對(duì)？大部分人會(huì)直接否定下屬，進(jìn)而穩(wěn)固自己的權(quán)威，但如果領(lǐng)導(dǎo)總是更在意維護(hù)自己的權(quán)威、保護(hù)自己的職位，那么他們最終會(huì)去投奔其他領(lǐng)導(dǎo)。
所以說梁偉豐是一個(gè)非常有雅量的老板，他用最得體的方式承認(rèn)錯(cuò)誤，不僅能夠安撫下屬的情緒，其心胸與格局也同樣讓人欽佩。
小提示：像江小龍這樣公開懟老板還是不要輕易嘗試，這樣做容易讓老板下不來臺(tái)，當(dāng)在不確定上級(jí)是否有雅量接受批評(píng)的時(shí)候，哪怕你是個(gè)不可多得的人才，這類危險(xiǎn)發(fā)言還是能免則免。
02
人狠話不多的上海首席創(chuàng)意官：馬吐蘭
長(zhǎng)發(fā)大波浪的馬吐蘭一出場(chǎng)就冷著臉，在做自我介紹的時(shí)候幾乎沒有笑過，一出場(chǎng)便讓人感到距離感。
馬吐蘭是四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)里最年輕的，她高效，精準(zhǔn)，直言不諱，一針見血，從不留情面。
酷酷的馬姐有這幾個(gè)特征：
1、不喜歡開長(zhǎng)時(shí)間的會(huì)，沒有什么事情是一小時(shí)還聊不完的。
確實(shí)如此，長(zhǎng)時(shí)間低效的會(huì)議是沒辦法產(chǎn)生好計(jì)劃，也許討論結(jié)束后很多人并不完全認(rèn)同計(jì)劃，干活打折扣，甚至陽奉陰違。長(zhǎng)時(shí)間的會(huì)議也會(huì)耽誤其他工作的進(jìn)展，開會(huì)是為了解決問題，而不是思想?yún)R報(bào)。
2、喜歡聰明有天賦的下屬，馬姐在節(jié)目上曾提議要保護(hù)妙妙這類具有天賦的創(chuàng)意新人。
天賦和創(chuàng)意是廣告行業(yè)最青睞的人才，馬姐求賢若渴，愛才惜才也表達(dá)了她“寧要一個(gè)100分的，也不要2個(gè)50分”的用人觀。
3、公私分明，但不失溫度，馬姐平時(shí)氣場(chǎng)十足不茍言笑，但隨著節(jié)目的播出，她的鮮活個(gè)性令人著迷。
當(dāng)被問到最喜歡團(tuán)隊(duì)的誰的時(shí)候，馬姐毫不猶豫的說：我不會(huì)評(píng)價(jià)一個(gè)人，我在工作上沒有感情。
馬姐公事公辦的態(tài)度和其精準(zhǔn)、高效的工作觀念互相契合。節(jié)
目里馬姐總是給人一種冷酷的距離感，但在實(shí)際工作中卻能顯露出細(xì)膩、熱心的一面，給予團(tuán)隊(duì)充分的支持。
比如在團(tuán)隊(duì)工作里她說：“如果你們都說不上來了，我還在，我們就補(bǔ)充，因?yàn)槲覀兪莻€(gè)團(tuán)隊(duì)”以效率說話，但又具備了大領(lǐng)導(dǎo)的溫度，這樣的馬姐誰能不愛呢？
實(shí)際工作里不茍言笑的領(lǐng)導(dǎo)有很多，但能在冷酷和溫度里找到平衡的領(lǐng)導(dǎo)卻不多。
平常言笑不茍，在團(tuán)隊(duì)需要的時(shí)候能夠高效的給予下屬幫助，這樣的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給人一種靠譜的感覺，從而下屬會(huì)更加信服于她。
03
高階的領(lǐng)導(dǎo)都具備的能力
梁偉豐和馬吐蘭都是能力卓越的廣告人，在帶隊(duì)的時(shí)候也會(huì)有各種問題出現(xiàn)，而如何解決并拿出結(jié)果是需要時(shí)間沉淀。團(tuán)隊(duì)合作沒有孤膽英雄。
在團(tuán)戰(zhàn)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)概念>個(gè)人概念，大家好了，把工作結(jié)果拉平到一個(gè)理想狀態(tài)，個(gè)人才能好。
不僅要把握了團(tuán)隊(duì)合作的精髓，在團(tuán)隊(duì)間取長(zhǎng)補(bǔ)短，更要有豐富的經(jīng)驗(yàn)和過人的處事態(tài)度來彰領(lǐng)導(dǎo)力。正如見證團(tuán)楊天真所說：“領(lǐng)導(dǎo)力幾乎是每一個(gè)人在職場(chǎng)過程中必須要解決的問題。”
而作為領(lǐng)導(dǎo)，如何把四散的人凝聚在一起擰成一股繩，就需要領(lǐng)導(dǎo)展示其領(lǐng)導(dǎo)力了。
領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來的，而是后天培養(yǎng)出來的，擁有領(lǐng)導(dǎo)力必備的3件事：
1、承擔(dān)責(zé)任節(jié)目里下屬提案不給力甲方直接電話CEO：“三分的方案你就拿來給我？”而CEO也只能連聲道歉，讓觀察室的楊天真都忍不住嘆氣：“其實(shí)老板就是最大的客服。”
在下屬工作不給力的時(shí)候，愿意和下屬一起“挨罵”的領(lǐng)導(dǎo)更能獲得下屬的信任和追隨。頂?shù)米毫Γ乓姷玫礁吖狻?/p>
2、專業(yè)和溫度比如一出場(chǎng)就和候選人拉開距離的馬吐蘭，倘若沒有過人之處，是難以獲得下屬的認(rèn)同的。沒有人會(huì)喜歡一個(gè)冷冰冰的領(lǐng)導(dǎo)，但是馬姐是能力和溫度兼具的上司。
能力卓越的領(lǐng)導(dǎo)能夠冷靜處理在每一個(gè)危急時(shí)刻，站出來控制局面跟節(jié)奏的意識(shí)其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)力的一種表現(xiàn)。
3、溝通能力節(jié)目里的4位領(lǐng)導(dǎo)都是不同類型的領(lǐng)導(dǎo)者，但他們有個(gè)大點(diǎn)是一樣的：善于溝通。
有一些溝通，是必要的成本，和下屬溝通的目的是解決問題，良好的溝通方式才能更好地推進(jìn)工作。有時(shí)候有效溝通也是一種能力，了解對(duì)方每句話背后的真正意義，可以更有效率地推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行。
領(lǐng)導(dǎo)力是一種特殊的人際影響力，領(lǐng)導(dǎo)力不等于管理，而是將影響力轉(zhuǎn)化為引導(dǎo)大家行動(dòng)的力量，依靠領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人精神魅力去感染每一位下屬，這種特殊能力需要管理者不斷的自我修煉。
