云服務競爭漸到中場，整個行業的發展也日趨清晰，盡管巨頭企業在這個領域優勢明顯，但因為市場的垂直需求很多，也給了不少中小廠商充分的市場和機會。在強敵環飼的云服務領域，依托公有云與私有云一體化架構，堅持“自主可控”的青云QingCloud脫穎而出，確實也是非常值得研究的一個問題。
作為混合云先行者與領導者，青云QingCloud一開始做的是公有云，然后又是公有云里最早做私有云的，面對當今私有云競爭激烈的狀況，青云QingCloud 又以獨特的公、私、混、托一套架構和完全一致的體驗成為混合云的翹楚，不僅成為行業的獨一份，而且也被視作是行業破局的關鍵嘗試。
說青云QingCloud是“純”云原生，是因為它就是為云計算而生。用青云QingCloud創始人黃允松的話說，青云QingCloud的使命就是全面顛覆傳統ICT產業形態，在云端重新構筑面向未來的企業ICT的交付形態。其實在黃允松看好云服務這條賽道的時候，包括李彥宏、馬化騰在內的大佬對這個領域還是有所懷疑的。之后，他們的思路也有了很多轉變，這其實也說明了黃允松對云的理解更有前瞻，思考的時間也更長。
在云服務蓬勃發展起來之后，也確實出現了很多問題，很多廠商的云多來自于商業需求，換句話說商業驅動技術——當商業上需要推出云服務，技術上就快速基于開源框架實現虛擬化，將物理服務器的銷售轉換為虛擬機的銷售，或者以虛擬化的方式對傳統IT架構進行完全的模擬。但當平臺達到一定規模，IT系統的各種核心問題就會暴露出來，平臺的擴展性和性能問題、產品化的問題、復雜度的問題等等都遇到了挑戰。就好像PC互聯網向移動互聯網轉移的過程中，很多人的選擇都是把電腦上的直接平移到手機上，而只有喬布斯重新為移動互聯網做了交互，成就了iPhone的成功。
而青云QingCloud認為，云計算的根本依然是解決ICT的問題，要把傳統IT的性能優勢、穩健性優勢，傳統企業的IT訴求和管理流程習慣，和云的彈性、擴展性、靈活性的特點全部結合起來。這也是青云QingCloud云平臺的突出特點。所以脫離PC時代的理念桎梏，用云的理念去做云，恐怕是青云QingCloud能夠在眾強環伺中殺出一條血路的關鍵。
放開技術比較不談，青云QingCloud的優勢還有一點也是基于格局和視野的，那就是青云QingCloud沒有去投奔任何一個巨頭，而是恪守中立的原則。
云雖然無界，但青云QingCloud是有邊界的，青云QingCloud的邊界在于只做平臺，為企業提供通用的、沒有行業屬性的服務，尊重數據歸屬與隱私權利。這一點其實也給很多客戶一種安心的感覺，畢竟業務競爭是常態，自己的數據和系統都放在競爭對手派系的云上，總會給人一種不安的感覺。
同時，青云QingCloud對企業IT的深刻理解，在云計算領域多年的技術積累、產品創新與打磨，公有云運營經驗，客戶服務實踐……形成了一個穩健可靠的云平臺，而“中立和可靠”也成了青云QingCloud的核心標簽，經常會一下擊中關鍵客戶的需求所在。而這更多的讓人感到還是開闊的視野和價值觀的共鳴。所以從這個角度來看，青云QingCloud創始人的“格局”還是令人印象深刻，其核心競爭力的搭建也就更高同行一籌。
戰略格局和視野還可以從一個關鍵細節中管窺一斑，青云QingCloud 2013年7月就宣布自己有了按秒計費的能力，這在全球都是第一家，而其他全球主要云服務供應商獲得這種能力的時間基本要比青云QingCloud晚3-4年，比如阿里云是17年9月 、騰訊云是 16年8月、谷歌云是17年9月而AWS是 17年9月。是否按秒計費不是核心技術問題，卻考驗著云廠商對云計算的極致彈性、按需的本質的理解，也考驗著云平臺資源交付敏捷性體現的技術能力。
