美國心理學(xué)家羅森曾經(jīng)做過一個著名的實(shí)驗(yàn)，讓參加實(shí)驗(yàn)的人都穿著白色制服進(jìn)行正常的行動，但當(dāng)參加者有人身體出現(xiàn)輕微的疼痛時，大家都開始主動的幫助參加者解決問題，當(dāng)所有人都站起來后實(shí)驗(yàn)者詢問參加者感受時，有的人感覺舒服了，有的人感覺疼痛難忍，而在所有參加實(shí)驗(yàn)的人都站著時，參加實(shí)驗(yàn)者的主觀體驗(yàn)卻沒有任何變化，其實(shí)這個實(shí)驗(yàn)很好的顯示了個體參與群體活動時的主觀體驗(yàn)。
這個實(shí)驗(yàn)所描述的現(xiàn)象也不是第一次出現(xiàn)在生活中，我們身邊也有許多這樣的現(xiàn)象，在工作中也有許多這樣的現(xiàn)象。有的領(lǐng)導(dǎo)在安排員工工作時，領(lǐng)導(dǎo)會給員工的每個員工都發(fā)放一個紅包，紅包最大的一個人會獲得比較大的紅包，紅包最小的一個人將不會得到紅包，即使這個員工平時不太喜歡紅包，他對領(lǐng)導(dǎo)的做法也無法改變，而員工會覺得領(lǐng)導(dǎo)的這種做法有損他的名聲。很多時候，員工并不是想要領(lǐng)到大紅包，而是不想得到領(lǐng)導(dǎo)這樣的待遇，他要求領(lǐng)導(dǎo)讓他得到紅包的條件變成，這個領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)時他才能得到紅包，領(lǐng)導(dǎo)不是領(lǐng)導(dǎo)時他不能得到紅包，因此，這樣的現(xiàn)象其實(shí)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)做出來的，很多公司的高管都有這樣的現(xiàn)象存在。
每個人在進(jìn)入社會后，都會面臨很多與同齡的同事競爭的現(xiàn)象，同事之間會存在激烈的競爭，在工作中，有些同事喜歡做“出頭鳥”，而一些同事往往喜歡默默的埋在角落里，這個時候就會有許多人想要成為“出頭鳥”，對于這樣的行為，往往會招致他人的反感。其實(shí)并不是所有的人都喜歡當(dāng)“出頭鳥”，只有與你所有利益有關(guān)的人你才會去參與競爭，比如你的上司或者你的同事，而當(dāng)你與這些和諧的人群競爭時，大部分人都不會選擇你，因?yàn)楫?dāng)大家都選擇與和諧的人物競爭時，剩下的一部分“出頭鳥”就是比較弱的人，有時候一些人會說這些人是沒有主角光環(huán)的，在這樣的情況下，他們會將目光投向其他“出頭鳥”。
