今年對于 Facebook 來說，絕對稱得上是很糟糕的一年。
在產品口碑上，Facebook 被貼上了 " 濫用數據 "、" 隱私泄露 "、" 破壞民主 " 的惡名；在用戶增長上，Facebook 疲態盡顯，腳步沉重；在廣告變現上，Facebook 處在從信息流到 " 故事 " 模式的痛苦轉型時期。
在剛剛發布的 2018 財年第三季度財報中，Facebook 平臺的月活躍用戶數為 22.7 億，低于分析師預期，在上一季度交出史上最緩慢用戶增長數據后，這一季度的增長有所恢復，月活同比增長了 10%。但其中細分來看，歐洲的用戶數連續第二季度出現負增長。
在營收方面，137.3 億美元的營收略低于分析師預期。其中來自廣告的收入依然占了接近 99% 的比例。
轉型陣痛
扎克伯格在電話會議上說，營收增長之后預計會繼續放緩，2019 年仍將是 Facebook 加大投入的一年，無論是員工人數、數據安全功能研發、還是上線各種新的產品。
扎克伯格在財報電話會上說，2019 年公司將繼續在新功能上進行投入，包括主打視頻功能的 Facebook Watch，Instagram TV，二手交易平臺 Facebook Marketplace 等。預計，2019 年公司的支出比 2018 年會增長 40% 到 50%。
這些都會影響營收。而更重要的是， Facebook 平臺正在從信息流的模式轉為 " 故事 "（stories）的模式，后者目前的廣告賺錢能力比已經十分成熟的信息流還差很多。
故事模式是指用戶將各類照片、視頻集合在一起進行編輯發布，在扎克伯格眼里，這種形式是 Facebook 的未來。他們也在探索這一形式下更好地廣告模式，而這就意味著，廣告收入也會經歷轉型的動蕩。
這一切都看起來有點糟糕。不過還好的是，" 這一切 " 都指的是作為產品的 Facebook，那個世界最大的社交平臺的 Facebook。
而作為一家公司的 Facebook，早已經不只是關于這么一款產品。
Instagram 開始挑起大梁
在當天的電話會議上，分析師們爭相詢問 Instagram 的狀況，在如今的 Facebook 財報中，Instagram 的數據并未單獨呈現，不過，根據高盛在財報前的一份報告，他們看到 Instagram 的變現轉型已經開始加速，Instagram 平臺上的廣告量和商業化嘗試正在變多。
而另一款收購來的產品 WhatsApp，也即將進入商業化的階段。在財報電話會上，Facebook 高管也承認，正在研究在通訊產品上的更多的商業化變現方式。
除了投資者的關注，扎克伯格自己也更清楚公司的走向。無論是從用戶增長上的考慮，還是要依靠它們的現金流來抵消 Facebook 轉型帶來的陣痛，或是對社交這門生意未來的押注，扎克伯格都必須牢牢掌握這些新的增長來源，尤其是 Instagram。
于是，在上個月，更加重視產品體驗而非商業變現的 Instagram 創始人集體離職了，更早之前，抗拒商業化的 WhatsApp 創始人也 " 憤然退出 "，這之后，在這些產品團隊中，扎克伯格都安插上了自己的心腹，甚至開始直接管理這些產品。
像當初對待自己一手搭建起來的 Facebook 一樣，扎克伯格開始親自提出 Instagram 的設計需求，而目的就是為了嘗試更好地變現。
紐約時報的報道曾透露，扎克伯格親自干預 Instagram 的運營，要求推出新功能，讓 Instagram" 故事 " 能自動同步到 Facebook 上，但不能帶有表明視頻來自 Instagram 的明顯標記。
一名 Facebook 內部負責數據分析工作的員工曾對硅星人表示，Instagram 注定要變得跟以前不一樣了，小扎在最近幾個月給大家的最大要求，就是盡全力拓展產品變現的可能。
扎克伯格的 " 命令 " 在 Facebook 此次財報中收到回報，在財報發布后第一個交易日，Facebook 股價開始上漲。分析師們普遍認為，財報中的數據證明，Facebook 用戶參與度下降的局面下，穩定住了盈利能力。
而且，雖然現在 Instagram 的廣告收入尚遠不及 Facebook 平臺，但它的潛力已經是有目共睹。
Instagram 的廣告平臺在 2017 年三月對全球廣告主開放，之后廣告主蜂擁而至，短短一年多時間已經聚集了 200 萬活躍廣告主。Instagram 在最近一年也瘋狂更新各種新特性，動圖貼紙，新的拍照功能等，現在已經有超過 46 個國家的用戶可以通過它的 " 故事 " 帖子直接進行購物。
在看到注重產品和技術的人被扎克伯格 " 趕走 "，所有產品都更加商業化的時候，不少人又要老生常談地說，小扎再次上演了勇士和惡龍的故事。但這種比喻大家早就聽膩了，而且，誰說重視商業化就是 " 失去初心 "、就不酷了呢？難到賺錢不是最酷的事情么。
試試改個名字？
其實，現在問題的關鍵是，Facebook 這個公司要以什么形象賺錢，能不能站著把錢掙了。
硅星人倒是覺得，也許小扎現在是時候考慮給 Facebook 整個公司改個名字了，就像 Google 和今日頭條干過的那樣。
當然，Facebook 并不用像 Google 那樣，用改名來把各條業務線分的更清楚，讓他們更獨立地運營，但它完全可以借此讓 Instagram 獨立匯報，從而把最亮眼的數據展示出來。
在上一季度的 " 史上最差 " 財報中，Facebook 為了掩飾 Facebook 平臺的用戶疲態，推出了新的指標 " 應用家族 " 月活數據，即每月會使用至少一款 Facebook 旗下應用的用戶的數據。在最新的財報中，" 應用家族 " 月活用戶較上一季度增長了 1 個億。通過改名重組架構，類似的統計數據可以更加透明。
Facebook 也不用像今日頭條那樣，通過改名來把各個不同品牌梳理出來，拿來更好估值，但它可以把 Facebook 這個產品，與公司這個整體徹底分開來。
在遇到各種 fake news 沖擊的今年，扎克伯格一直在強調 Facebook 不是一個媒體公司，而是一個科技公司。也許要解決這種 " 誤解 "，改名是個好辦法。某種程度上也是一次洗頭換面，可以更清晰的重新定義公司的形象。而且另一方面，這樣也可以給 Facebook 這個 " 千瘡百孔 " 的產品贏得些喘息和調整的空間。
那么問題來了，大家覺得，Facebook 應該改個什么名字好呢？
【來源：品玩】
