12月8日，全球領先的數智商業創新平臺用友BIP再發新品，聚焦落地項目管理數智化轉型，發布用友BIP項目云，以“數據驅動 智慧工程 敏捷服務”為主旨，面向工程建設項目、服務類項目兩大核心項目類型，幫助企業實現數智化項目管理。
項目管理數智化轉型迫在眉睫
長期以來，我國工程項目建設主要依賴資源要素投入、大規模投資拉動等手段，工業化、信息化水平較低，生產方式粗放、科技創新能力不足等問題始終存在。2022年4月，中央財經委員會第十一次會議強調全面加強基礎設施建設，構建現代化基礎設施體系。
隨著基建項目投資加大，給企業工程項目管理帶來了巨大的市場空間。與此同時，隨著服務行業GDP占比顯著增加，知識密集型高端服務業快速發展，服務行業對項目管理的需求也愈加迫切。但服務業項目管理普遍存在項目經營管理乏力、項目策劃不足、進度管理不透明、資源管理不全面、項目回款及收入確認管理粗放等痛點。
在我國數字中國戰略之下，新技術日益成熟之上，政府相繼出臺多項政策，號召、引領、要求企業進行數字化轉型。這必將重塑項目管理運營模式，使得企業項目管理落實數字化轉型“必須性”“可行性”日益增強。
用友BIP以“數據驅動”引領項目管理新發展
用友BIP項目云以數智化項目管理為目標，服務企業工程建設項目與服務類項目管理。其中，工程建設項目圍繞項目成本、進度、安全、質量、協同等業務場景，構建涵蓋項目業主、建設方、施工方及監理單位四級聯動的智慧工程管理體系，通過“互聯網+傳統工程行業”深度融合，為項目管理科學決策提供支持;服務類項目圍繞預算、采購、資源、進度、成果等核心要素，助力服務業項目企業實現精細化管理，管控關鍵業務流程，降低成本、提高利潤、數據驅動決策。
用友BIP項目云以“數據驅動 智慧工程 敏捷服務”為核心理念。
數據驅動：全面的項目管理數據指標體系，通過數據助力項目價值創造，風險監控，實時分析;
智慧工程：“3+2+n”體系，包含項目管理成本、進度、質量安全三大核心管控數字化。項目全生命周期文檔管理，項目資產一體化，實現項目兩大產出物數字化。“云大物移智”等新技術助力工程管理實現項目管理n類場景數字孿生、智慧工程;
敏捷服務：圍繞資源、進度、成果等核心要素，助力服務業項目企業實現精細化管理，管控關鍵業務流程，降低成本，提高利潤，數據驅動決策。
用友BIP項目云基于企業數智化新底座用友iuap平臺構建，與其他業務領域，如財務、稅務、采購、供應鏈、生產制造等完美融合。未來，用友將會進一步加強在GIS+BIM，AIoT、三維模型服務，AI服務等領域與項目管理的融合，持續探索與提升工程管理的智慧化能力，幫助經營管理者通過數據洞悉業務，助力大型企業項目管理數智化轉型。
數智化助力項目管理四大典型應用場景
用友BIP項目云，融合了項目業主、建設方、施工方、設計方、監理方等多方協同，涵蓋項目前期、招投標、立項、成本、進度、質量、安全、現場協同、物資及服務、工程交付等，項目管理全生命周期的多種應用。為企業打通從商機到立項，從合同到回款，從執行到交付全流程的項目價值鏈。
典型場景一：精細化成本管理
工程項目建設中，通常由于工程規模較大，工程建設周期長，多參與方的問題，造成項目成本難管控，項目成本難統計。直接影響工程項目的資金支出，進而影響企業的利潤。因此精細化的項目成本管控是眾多企業共同追求的目標。
通過用友BIP項目云，可以建立標準、多級的項目概預算體系，實現概預算結果的數據繼承，簡化項目預算編制的過程;同時通過設置靈活的預算控制規則，以及預警或強控比例，實現對項目整體或項目成本對象的不同管控需求;通過直接歸集、統計項目成本等功能，及時、準確獲取項目成本信息，以達到項目成本全過程動態控制的目的，與財務系統集成實現業財高度融合。
典型場景二：智能化進度管理
進度管理一直以來都是工程項目管理的重點和難點，有效的進度控制，不僅能讓項目按時完工，也能夠有效控制項目成本、確保企業經濟效益。用友BIP項目云基于國際先進的進度控制方法論，借助計劃評審技術與關鍵路徑法，幫助企業建立完善的項目計劃管理體系, 實現項目進度從計劃編制、審核、發布、填報、變更、監控的全過程管理。從企業管理層、業務部門、項目部，到各承包商均可以通過各自入口訪問所需數據，實現工作協同;各級項目管理人員通過進度看板、進度圖表，了解項目當前進展、計劃與實際進度的偏差預警，可對當前進行有效的監督和控制，并可對未來進行準確的預測。
典型場景三：協同化質量管理
工程施工現場中，由于施工現場環境復雜、參與人員多，難以對工程施工質量進行有效的管理。用友BIP項目云通過幫助企業建立PDCA閉環的工程項目質量管理體系，實現質量問題發現→質量問題處理→質量問題關閉;通過移動應用促進施工現場的多方協同，支持質量問題通知、上報、抄送等協同業務，及時發現并解決項目質量缺陷，促進企業質量管理持續改進。
典型場景四：可視化風險控制
及時了解項目風險，采取合理應對措施化解風險，是每個項目管理者的期望。用友BIP項目云通過設置成本、合同、進度等各項控制指標，并全過程監控項目執行過程，自動將超出指標的信息推送到項目預警中心，各級項目管理人員可在預警中心接收風險事件，及時進行處理，實現項目可視化風險控制。
目前，用友已為中國化學、中國平煤神馬、浙江國網等大型國央企，天府新區、港華燃氣等諸多行業領軍企業提供數智化項目管理服務。未來用友BIP將繼續通過數據驅動智慧工程與敏捷服務，幫助企業提升項目績效，完成數字化浪潮下的創新與成長，實現數據智能、實時運營的項目管理，助力企業邁向高質量發展。
