作為一混合云先行者與領導者，有多樣的產品進入更多的市場，當然為我們爭取到更大的市場空間。但這只是表面現象，青云的戰略真的是要成為那么多獨立產品廠商么？產品和平臺又是什么樣的關系？
這就涉及到青云戰略的另一個重要方面：解耦。雖然云計算與數字化轉型已經成為絕大多數企業的共識，但在真實的世界里，企業 IT 的歷史、現狀，數字化轉型的路徑、方向都是有著極大差異性的。有的企業從小型 IT 系統、虛擬化場景開始，到云就緒，到統一基礎設施云平臺建成，到成長為大型集團云甚至行業云；有的企業有著復雜的 IT Legacy，要在基礎設施和應用兩側逐步改造，再進行融合；很多企業還不清楚如何轉型，但迫切需要降低成本和運維壓力……雖然我們看到的終點是一致的，但路徑與速度卻千差萬別。這種千差萬別對應到廠商的Offering 上就意味著要給予充分靈活的解決方案。
靈活到什么程度？公有云是一種非常完美的思路：平臺上各種組件可以自由組合，企業按需選用，還能滿足充分彈性的需求。然而對于業務規?？焖僭鲩L的企業來說，公有云很貴，年消費動輒占到營收的10% – 20%，這種壓力是很難承受的；還有很多企業因為合規或者觀念問題不能使用公有云怎么辦？希望通過混合云和多云實現容災怎么辦？……
私有云和混合云的市場是真實存在并且不斷快速增長的。尤其在中國。那么我們私有云怎么做才能夠像公有云一樣能提供充分的靈活性呢？完全根據項目定制化開發？這是條死路，最多成就一家外包公司，而無法成為巨大的平臺。交付一整套云平臺？說好的個性化需求靈活滿足呢？唯一的方法只有平臺解耦實現核心組件的標準化交付。說到這里，大家應該就能理解我們在研發上的不容易了，既要高度產品化，又要實現產品與平臺的一致化，才能在可持續發展的前提下，為各行各業、各種場景的解決方案交付充分的靈活性。
所以說，一個充分解耦、可分更可合的大平臺才是能夠同時滿足統一與靈活的最佳平衡點。這是青云最核心的競爭力。
青云QingCloud既是一個全維云平臺，也能夠實現更強大的“混合云”能力，原因就是“可分可合”：狹義混合云：公、私、混、托一套架構與一致體驗，統一云管理平臺，基于容器的混合多云平臺，讓企業的基礎設施真正實現統一建設與管理。
混合云走向全域：全域智能互聯，數據流動與集中，云、邊、端全面實現數據智能；
平臺軟件與多品牌硬件的混合：天生軟件定義，標準交付與硬件兼容，讓客戶擺脫廠商鎖定；
不同類型應用在全域的混合并存與統一管理：虛擬化平臺與容器平臺并存，支持單體應用、Mini Service、Micro Service 三種架構并存，提供敏捷開發與持續交付環境；完整的容器平臺加速應用交付與迭代；多云應用管理平臺支持各類傳統應用及新型應用的全域應用統一分發與管理，助力應用全面云化轉型。
企業不同業務系統的混合并存、混合發展路徑：統一平臺與充分解耦，標準化交付分布式存儲、容器平臺、邊緣計算與IoT 平臺、SD-WAN 等通用產品，滿足不同行業、不同階段、不同路徑的企業數字化轉型需求；可分可合，有力支撐企業 IT 從局部改造到云就緒到集中平臺到集團云到行業云的全部成長過程。
平臺與各類專業廠商產品與方案的混合：高解耦、標準化、易集成的開放平臺，與專業廠商（PaaS 廠商、ISV、SI 等）的產品與方案的自由整合。
這里提到的“混合云”已經是一個多維的概念，遠不止“公有云 + 私有云”這么簡單?？梢岳斫鉃槠髽I在 ICT 基礎設施與開發平臺上的終極自由。
對于企業來講，云根本不是目的，云在多大程度上推動業務的發展、創新的發生才是根本的價值。今天采購的所謂云平臺或者混合云，接下來發現系統是無法自動化運維的，集群是無法快速擴容的，平臺是無法無限擴展的，技術棧是不統一的……不用說數據的自由流動與集中、業務負載的自由伸縮與遷移，就連基本的運行和維護都帶來了一堆新的問題，一個效率平臺反而影響了效率，這就是“臨時解決方案”的風險。
總而言之，因企業數字化轉型現狀與路徑之不同，我們提供“分”的自由；因數字世界未來終極目標之統一，我們提供“合”的保障。青云的愿景是“云之基石，自由計算”——以廣義云計算能力打造數字世界基石，統一架構與高度解耦實現全場景自由計算。
