在充滿不確定性的時代，商業環境快速變化，企業生存發展的條件并不理想。據數據顯示，當前，我們國家平均每天登記注冊的中小型企業數量超過1.65萬戶，但是，一年之后，有95%的企業注銷或倒閉。市場競爭太過激烈，大量企業無法在短時間內做出理想業績而導致生存困難，想要解決企業生存問題，首先要解決企業績效管理！
企業績效管理的普遍問題
經過實地走訪和問卷調查，發現企業績效管理的許多環節存在問題，例舉如下：
·績效考核短期見好，長期乏力
很多企業把績效考核等同于績效管理，認為只要抓好考核就可以了。這樣做是不是能起到作用？當然能，但是，要想長期見效，這是不夠的。我們發現，員工不會做老板期望的事情，他們只會做老板考核檢查的事情。企業通過績效考核可以在一定程度上解決員工的懶惰、被動心態等問題。可是，績效管理最終還是利潤管理，沒有外部的顧客，沒有利潤的增長，員工再努力也只能起到短期見效，長期乏力，有何意義？倘若業績與利潤沒有得到根本性的突破，團隊對績效管理就失去了動力，長期下來，團隊的信心和士氣也會消減。
·企業缺乏競爭優勢，績效難有大突破
績效管理的本質就是利潤管理，利潤來源于外部。但今天絕大部分的企業抓績效管理，卻都只是在抓內部員工管理。比如通過考核增強員工的意愿度、努力程度。這方面固然重要，但并不會對企業的業績造成最直觀的影響。如果沒有外部顧客進店，內部考核的作用就不能得到好的發揮。所以要想績效倍增，企業管理者必須系統性地思考“如何激活顧客，讓他們出門掏錢之前就選擇了你的產品”必須從戰略層面解決這個問題。
·目標設定不明晰，指標設置不科學
很多企業管理者會犯一些“紙上談兵”的錯誤，在績效的目標設定和指標設置上出現與事實相背離、難以落實的情況。有些企業的經營計劃過于短視，只看到眼前的利益，忽視了企業戰略發展目標的融入，沒有從戰略目標出發，細化績效管理目標。走一步看一步，很容易讓自己步伐零亂，甚至誤入歧途。還有些企業缺少崗位規劃設計，員工不能清楚地知道自己的崗位職責，也就無法完成相應的考核指標，因為他會覺得這件事不是我的責任、不歸我管、不需要我去參與，長此以往，人在其位卻不謀其事，職崗分離，就難以達到考核目的。
確保績效管理成效的九個關鍵
當企業管理者對于績效管理的認知、理解不足或是陷入誤區的時候，就很難發揮績效管理的真正作用。那如何確保績效管理取得成效，這其中有九個關鍵需要管理者熟知。
明確的目標——管理和目標是永不分離的，沒有目標就沒有管理。
詳細的計劃——預則立，不預則廢。制訂詳細的計劃才能安排具象工作。
達成目標的策略——科學合理地分配工作目標，制訂周密的工作計劃。
激勵下屬為目標奮斗——好的領導者與管理者一定是個好的激勵者。
彌補漏洞的能力——這個也可以理解為改良目標、計劃、策略的能力。
善于時間管理——時間本身就是一種成本、資本和財富，更好的管理它才能創造更多的附加價值。
堅定的決心——成功者和普通人的差別就是對成功的渴望強烈程度不同，這種渴望會表現成既定目標的決心和突破固有現狀的野心。
良好的洞察力——及時準確的了解時代的變化、市場的變化、對手的變化、團隊的變化、需求的變化、員工的變化，預測發展前景，調整相應策略。
超強的行動力——一位管理者的成功，5%取決于戰略，95%取決于執行！
績效管理必須要有成效，而這個成效主要由管理者帶動創造，企業管理者必須深諳績效管理之道，才能夠在此般復雜且多樣化的市場環境中克服阻力、迎難而上，提高企業的生存能力，打造企業的硬核實力！
