來(lái)源：雷鋒網(wǎng)
雷軍最大的夢(mèng)想是什么？
創(chuàng)辦一家億美金的公司？做 " 價(jià)格屠夫 "、" 極致性價(jià)比 "？
這些都對(duì)，這些也都不對(duì)。因?yàn)樗械?slogan，最終都指向了雷軍的終極夢(mèng)想——改變中國(guó)的制造業(yè)。
在不同場(chǎng)合的采訪中，雷軍都曾袒露過(guò)自己的心聲：" 小米要通過(guò)自己的努力，讓中國(guó)制造業(yè)在全球的形象徹底改觀，同時(shí)小米也要做新國(guó)貨代表，要比洋品牌品質(zhì)更好、價(jià)格更低，最終打敗它們。"
過(guò)去 30 年來(lái)，由于國(guó)外的需求、投資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓，中國(guó)制造業(yè)呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。但是，" 大而不強(qiáng) " 的標(biāo)簽始終沒(méi)有揭掉，國(guó)外巨頭始終盤踞在最尖端的制造環(huán)節(jié)中。
所以，最近小米造車的消息傳出，說(shuō)到底并不奇怪：汽車行業(yè)是制造業(yè)的標(biāo)桿，就零件數(shù)量和制造難度而言，手機(jī)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上汽車的。
雷軍造車，對(duì)自己而言，是手機(jī)之外的又一次 " 重新出發(fā) "。不過(guò)，如果我們把眼光再放遠(yuǎn)一點(diǎn)。除了造車，小米或許還能進(jìn)軍醫(yī)學(xué)影像器械。
這個(gè)概念或許不像 " 造車 " 那樣性感，但是一旦做成，雷軍的江湖地位或許可以再進(jìn)一步。
這是雷軍夢(mèng)想中的 " 墓志銘 "
雷軍曾說(shuō)過(guò)，希望自己的墓志銘是 " 雷軍改變了中國(guó)制造業(yè) "，這是他的人生理想。
這兩年來(lái)，制造業(yè)提的最多的幾個(gè)詞就是：自主可控、國(guó)產(chǎn)替代。而替代，從來(lái)不是一件容易的事情，其中的核心技術(shù)都是一個(gè)行業(yè)幾代人積累下來(lái)的成果。
就以醫(yī)學(xué)影像器械為例，主要包括 X 線設(shè)備、核磁共振設(shè)備、核醫(yī)學(xué)設(shè)備、超聲、放療等設(shè)備。這個(gè)行業(yè)的復(fù)雜度可以和汽車行業(yè)平起平坐：門類復(fù)雜、技術(shù)含量高、交叉性強(qiáng)，涉及多個(gè)學(xué)科的知識(shí)，是衡量一個(gè)國(guó)家整體科技水平的試金石。
而且，當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)學(xué)影像器械產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)整體分散、部分集中的競(jìng)爭(zhēng)格局。很多企業(yè)規(guī)模小，無(wú)法大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化，因此產(chǎn)品的成本高、利潤(rùn)薄，并進(jìn)一步導(dǎo)致同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。
一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況是，目前，僅有 DR 設(shè)備的市場(chǎng)國(guó)有化率超過(guò) 50%，其余主要醫(yī)學(xué)影像設(shè)備市場(chǎng)國(guó)有化率都很低。
憑借著多年的技術(shù)、渠道以及口碑積累，2010 年之前，中高端醫(yī)學(xué)影像器械幾乎都是大牌外企的天下。近乎壟斷的技術(shù)實(shí)力，讓 GPS（GE 醫(yī)療、飛利浦、西門子醫(yī)療）等國(guó)外廠商，能夠靠著醫(yī)學(xué)影像設(shè)備，每年從全球攫取超高額利潤(rùn)。
在一些技術(shù)領(lǐng)域，中國(guó)的設(shè)備廠商難以望其項(xiàng)背。
舉一個(gè)例子，作為 CT 設(shè)備的信號(hào)源，球管是 CT 設(shè)備中最值錢的核心部件之一，它的性能直接影響了 CT 的圖像質(zhì)量及使用壽命。
自 1896 年，德國(guó) C.H.F.Muller 發(fā)明了世界上第一個(gè)具有實(shí)際使用意義的 X 線球管后，人們對(duì)于球管技術(shù)上的改進(jìn)就從未停止。
1998 年，杭州電子管首次試水失敗后，杭州英賽特、廣州艾珂斯相繼進(jìn)入球管國(guó)產(chǎn)化的研究道路，但結(jié)果同樣不是很理想。目前，國(guó)內(nèi)沒(méi)有能夠制造 CT 用球管的企業(yè)，相關(guān)的例子比比皆是。
醫(yī)療器械是中國(guó)制造業(yè)崛起、實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代的一個(gè)必走之路。2021 年 2 月 9 日，工信部發(fā)布《醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2021-2025 年）》征求意見(jiàn)稿，其中發(fā)展愿景一節(jié)中提及中國(guó)品牌發(fā)展，到 2025 年 6-8 家企業(yè)進(jìn)入全球醫(yī)療器械 50 強(qiáng)。
摘下醫(yī)學(xué)影像器械這一個(gè) " 制造業(yè)上的明珠 "，或許是雷軍的一大夢(mèng)想。
手機(jī)，不足以構(gòu)成一家企業(yè)永久的護(hù)城河
除了 " 國(guó)產(chǎn)替代 " 的大趨勢(shì)，雷軍或許還有自己難以言說(shuō)的 " 隱痛 " ——手機(jī)。
想要成功可以，想要一直成功很難。做了十年手機(jī)的雷軍，非常清楚。
2013 年，諾基亞和蘋果還是手機(jī)行業(yè)的霸主，國(guó)產(chǎn)品牌剛剛涌現(xiàn)。在近乎 " 百團(tuán)大戰(zhàn) " 的情形下，小米發(fā)布的 " 小米 1" 系列在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大獲成功。
隨后，小米又以紅米系列迅速布局中低端市場(chǎng)。幾乎超出當(dāng)時(shí)小米所有高管的預(yù)想，" 紅米 " 系列異常火爆。
但是，這時(shí)候的手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開始。彼時(shí)，華為也開始轉(zhuǎn)型手機(jī)市場(chǎng)，并且也在第一時(shí)間發(fā)布了 " 榮耀 " 系列，設(shè)計(jì)初衷就是為了阻擊 " 紅米 " 系列。
手機(jī)行業(yè)，時(shí)刻有人覬覦第一名的位置。此后的幾年時(shí)間里，小米、華為、OPPO、Vivo 輪番在各個(gè)榜單上做第一。
根據(jù)知名市調(diào)機(jī)構(gòu) Canadys 發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，東南亞地區(qū)就在 2020 年迎來(lái)了一次手機(jī)市場(chǎng)大洗牌。小米的市場(chǎng)份額占比僅為 12%，在東南亞市場(chǎng)銷量沒(méi)有進(jìn)入前三。
雖然這樣的數(shù)據(jù)不太全面，因?yàn)檫@也與小米的全球戰(zhàn)略調(diào)整有關(guān)系。但是，舉這個(gè)例子，只是想說(shuō)明，手機(jī)行業(yè)的 " 朝生夕死 " 太過(guò)常見(jiàn)。
雷軍是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的 " 勞模 "，勤勤懇懇十年做手機(jī)。但是，他也知道，消費(fèi)硬件持久性差、扛風(fēng)險(xiǎn)能力低、不確定性高、大起大落快，稍微一個(gè)口碑崩壞，對(duì)品牌的打擊是致命的。
HTC、魅族、索尼、聯(lián)想就是先例，電池爆炸的三星也在中國(guó)市場(chǎng)元?dú)獯髠痛藖G了市場(chǎng)。
所以，做手機(jī)，就像在 " 刀尖上跳舞 "，危機(jī)感常在。
從現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，盡管小米自 2018 年以來(lái)一直位列世界手機(jī)出貨量第四，甚至 2020 年還進(jìn)入了第三。但是，雷軍在 2018 年卻主動(dòng)宣布 " 小米硬件綜合凈利潤(rùn)率，永遠(yuǎn)不會(huì)超過(guò) 5%"。
在小米 2019 年的年報(bào)中，小米的手機(jī)業(yè)務(wù)收入占總營(yíng)收的 59%，毛利潤(rùn)僅占總毛利潤(rùn)的 5.7%；小米的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入，雖然僅占總營(yíng)收的 30.7%，但其毛利潤(rùn)卻占了總毛利潤(rùn)的 45%。
在 " 有意為之 " 的情況下，小米實(shí)際上是通過(guò)消費(fèi)硬件這條路，來(lái)實(shí)現(xiàn)更多周邊產(chǎn)品、服務(wù)的盈利，這更符合它 " 互聯(lián)網(wǎng)公司 " 的定位。在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，多數(shù)的手機(jī)廠商也必然要走這條道路，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加大。
但是，做醫(yī)療器械的硬件就不一樣。
例如，GE 醫(yī)療 2020 年全年總營(yíng)收達(dá)到了 180 億美元，利潤(rùn)達(dá) 31 億美元，利潤(rùn)率達(dá)到了 17%。
與消費(fèi)硬件相反的是，To B 產(chǎn)品的技術(shù)壁壘更高，利潤(rùn)率更高，一旦得到市場(chǎng)認(rèn)可就能建立經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)壁壘。
誰(shuí)不想找一個(gè)既有情懷，又有穩(wěn)健收入的贏利點(diǎn)呢？
消費(fèi)硬件起家的醫(yī)學(xué)影像三巨頭
以史為鑒，可以知興替。
說(shuō)到 GE、西門子、飛利浦，你第一秒能想到的是什么？是 GE 的烤箱、西門子的冰箱，還是飛利浦的電動(dòng)牙刷？
沒(méi)錯(cuò)，在普通消費(fèi)者認(rèn)知里，這三家公司都是家電公司。歷史上，它們也都靠著小家電起家。
飛利浦成立于 1891 年，成立最初近 40 年業(yè)務(wù)以照明為主。1939 年，飛利浦發(fā)明電動(dòng)旋轉(zhuǎn)剃須刀，由此進(jìn)入小家電領(lǐng)域。
1926 年，西門子家電推出了第一個(gè) " 烤管 "。1928 年，推出了第一臺(tái)電動(dòng)洗衣機(jī)。
1892 年，愛(ài)迪生電燈公司和湯姆森 - 休斯頓電氣公司合并，成立了 GE，總部位于美國(guó)波士頓。1911 年，GE 創(chuàng)辦了照明業(yè)務(wù)。
所以，這三家醫(yī)療器械領(lǐng)域的老牌企業(yè)，無(wú)一不是從消費(fèi)者硬件起家。
而在數(shù)百年的風(fēng)雨過(guò)后，GE、飛利浦、西門子通過(guò)不斷的變賣資產(chǎn)、業(yè)務(wù)瘦身，重心都很默契地指向了同一個(gè)領(lǐng)域——醫(yī)療。
直到今天，這三家仍然是醫(yī)學(xué)影像設(shè)備領(lǐng)域當(dāng)之無(wú)愧的三巨頭，在 CT、MRI、超聲等領(lǐng)域都有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。
他們的歷史，就是一部從 C 端轉(zhuǎn)型 B 端的歷史。
1895 年，德國(guó)物理學(xué)家倫琴發(fā)現(xiàn)了 X 射線。西門子創(chuàng)始人維爾納 · 馮 · 西門子敏銳地意識(shí)到，X 射線勢(shì)必會(huì)對(duì)醫(yī)療領(lǐng)域產(chǎn)生深刻影響。他開始對(duì) X 射線進(jìn)行研究，僅僅一年后，西門子就生產(chǎn)出了第一臺(tái)用于醫(yī)療診斷的 X 光機(jī)。
1895 年，德國(guó)物理學(xué)家倫琴發(fā)現(xiàn)了 X 射線。西門子創(chuàng)始人維爾納 · 馮 · 西門子敏銳地意識(shí)到，X 射線勢(shì)必會(huì)對(duì)醫(yī)療領(lǐng)域產(chǎn)生深刻影響。
他開始對(duì) X 射線進(jìn)行研究，僅僅一年后，西門子就生產(chǎn)出了第一臺(tái)用于醫(yī)療診斷的 X 光機(jī)。
在今后的數(shù)十年里，醫(yī)學(xué)影像部門成為了西門子最引以為傲的部門。比如，計(jì)算機(jī) X 線斷層掃描（CT）和磁共振成像（MRI）系統(tǒng)為公司帶來(lái)了可觀的收入。
此后，西門子醫(yī)療于 1896 年成立，已走過(guò) 120 多個(gè)年頭。然而，西門子醫(yī)療并非所有的設(shè)備都自己做。
比如，去年，西門子醫(yī)療 164 億美元收購(gòu)?fù)呃锇玻瑒?chuàng)下了 2020 年醫(yī)療領(lǐng)域的最大收購(gòu)案。
瓦里安是全球腫瘤放療領(lǐng)域龍頭，在全球安裝了 8000 多套放射治療系統(tǒng)，占據(jù)全球超過(guò) 50% 的放療市場(chǎng)份額。此次收購(gòu)，也意味著西門子將進(jìn)軍腫瘤放療市場(chǎng)。
時(shí)間再往前推。
這里需要提一家 CT 歷史上最著名的公司之一—— Elscint（愛(ài)爾森）。
Elscint 是以色列最古老的高科技公司之一。隨著公司的發(fā)展，它建立了一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)際銷售網(wǎng)絡(luò)，并因產(chǎn)品在技術(shù)上往往優(yōu)于強(qiáng)大的跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而享有聲譽(yù)。
自創(chuàng)始人 Suhami 帶領(lǐng) Elscint 進(jìn)入 CT 領(lǐng)域以來(lái)，這家小公司與當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上數(shù)十家強(qiáng)勁對(duì)手展開激烈競(jìng)爭(zhēng)，包括輝瑞、西門子、日立、東芝、飛利浦和 GE。
1996 年，Elscint 公司發(fā)明了世界上第一臺(tái)多層 CT，取名為 "Twin"。這個(gè)系統(tǒng)可以在機(jī)架每次旋轉(zhuǎn)時(shí)獲取兩幅圖像，這是當(dāng)時(shí)世界上其他 CT 設(shè)備無(wú)法做到的。
Twin 之后，Elscint 希望更上一層樓，開發(fā)出 4 層系統(tǒng)，但是這需要全新的機(jī)架設(shè)計(jì)。為了爭(zhēng)取時(shí)間，Elscint 決定將多層探測(cè)器的設(shè)計(jì)賣給西門子，以換取他們的機(jī)架和檢查床技術(shù)。
這讓西門子得以進(jìn)入多層 CT 市場(chǎng)，而 Elscint 則縮短了上市時(shí)間。
再來(lái)看 GE。
醫(yī)療業(yè)務(wù)在 GE 一直是排在航空、發(fā)電之后的第三大業(yè)務(wù)，不過(guò)近年來(lái)分量越來(lái)越重。2020 全年，GE 醫(yī)療總營(yíng)收在 GE 集團(tuán)中占比 23%，達(dá) 180 億美元。
1989 年，GE 以 1 億美元收購(gòu) Elscint 的核醫(yī)學(xué)和磁共振成像部門。
1998 年 2 月，GE 以 2.3 億美金的價(jià)格從以色列公司 ELBIT 手中收購(gòu) DIASONICSVINGMED，搶灘心臟超聲市場(chǎng)，吹響了巨頭進(jìn)入超聲行業(yè)的號(hào)角。
飛利浦則是以小家電起家，它與 Elscint 的交集又在哪里？
20 世紀(jì) 90 年代末，由于開發(fā)成本和各種經(jīng)營(yíng)不順，最終，Elscint 的母公司—— Elbit 醫(yī)療成像公司開始出售其成像資產(chǎn)，其中之一—— Elscint 的 CT 業(yè)務(wù)被賣給了 Picker International。1999 年，Picker 改名為 Marconi Medical Systems（馬可尼醫(yī)療系統(tǒng)公司）。
2001 年，皇家飛利浦電子公司以 11 億美元現(xiàn)金收購(gòu)了馬可尼醫(yī)療系統(tǒng)公司。此次收購(gòu)將馬可尼的 CT 和 MRI 業(yè)務(wù)納入飛利浦現(xiàn)有醫(yī)療系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中，從此奠定了飛利浦多層掃描技術(shù)的基礎(chǔ)。
在一家老牌企業(yè)的數(shù)十年商業(yè)版圖中，并購(gòu)一直與自建同等重要。
從 GPS 三家的變遷過(guò)程中能看到，想進(jìn)入一個(gè)陌生領(lǐng)域，并不一定需要 "All in" 的架勢(shì)，通過(guò)很好的并購(gòu)、整合，依托原有的渠道、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷體系，完全可以順利地進(jìn)行布局和卡位。
同樣的由 C 轉(zhuǎn) B，同樣面臨消費(fèi)硬件的增長(zhǎng)瓶頸。GPS 的歷史轉(zhuǎn)變，放在小米身上為什么不可以？
小米做大健康，有先例
況且，小米在醫(yī)療大健康領(lǐng)域的布局的確不少，尤其是在醫(yī)療器械領(lǐng)域。其中，關(guān)注度較高的是小米與九安醫(yī)療的合作，這也是小米投資的第一家醫(yī)療器械公司。
2016 年，小米與九安醫(yī)療簽訂注資協(xié)議，小米戰(zhàn)略投資九安醫(yī)療旗下的 iHealth 品牌，投資金額為 2500 萬(wàn)美元。
目前，雙方合作的消費(fèi)級(jí)硬件產(chǎn)品有電子血壓計(jì)、醫(yī)用電子體溫計(jì)、智能血糖儀、霧化器、胎心儀等。
雷軍系的醫(yī)療健康企業(yè)主要有兩個(gè)特點(diǎn)。
第一，普遍以智能硬件為主，
第二，專注某一細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)品，借助小米的渠道資源，觸及海量用戶，從而帶來(lái)提供更多增值服務(wù)的機(jī)會(huì)。
從合作的這些產(chǎn)品來(lái)看，仍然是有些 " 小打小鬧 " 的 C 端產(chǎn)品，與動(dòng)輒數(shù)百、上千萬(wàn)的醫(yī)學(xué)影像設(shè)備來(lái)說(shuō)，完全不在一個(gè)量級(jí)。
然而，小米做 " 大 " 設(shè)備，并不是沒(méi)有機(jī)會(huì)，參考一下造車。
在《晚點(diǎn) LatePost》的報(bào)道中，一位接近雷軍的人說(shuō)：" 時(shí)間點(diǎn)讓他（雷軍）下定決心（造車）"。
小米并不需要從頭開始研發(fā)整車的每個(gè)部分，而只需要通過(guò)打造小米手機(jī)一樣的策略，通過(guò)外部采購(gòu)成熟的硬件，配套自己的軟件層，繼續(xù)原本的藍(lán)圖。
換句話說(shuō)，在醫(yī)療器械領(lǐng)域，小米不需要從頭開始研發(fā)。通過(guò)生態(tài)鏈的形式，小米也能做醫(yī)學(xué)影像器械。
醫(yī)學(xué)影像 " 越來(lái)越軟 "
而且，小米，看家本領(lǐng)是軟件，它與半導(dǎo)體行業(yè)也是親密的合作伙伴。
從 2013 年起，小米就開始布局 IoT。
在《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》一書的序言中，雷軍回憶：" 那個(gè)時(shí)候只是看到趨勢(shì)，而 IoT 成為真正的現(xiàn)實(shí)至少還需要 5 年或是 8 年，我們決定，用小米做手機(jī)成功的經(jīng)驗(yàn)去復(fù)制 100 個(gè)小小米，提前布局 IoT。"
此后，2016 到 2019 年間，小米的 IoT 以及生活消費(fèi)品收入，持續(xù)保持 50% 以上的高增速。
2019 的年會(huì)上，雷軍說(shuō)，小米已經(jīng)是全球最大的 IoT 消費(fèi)級(jí)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，并提出全面擁抱 AIoT，從現(xiàn)在開始未來(lái)五年內(nèi)持續(xù)投入超過(guò) 100 億元。
能夠用語(yǔ)音和人工智能來(lái)進(jìn)行交互，這是未來(lái) 10 年全球最重要的科技發(fā)展趨勢(shì)。雷軍更看好的是 5G AI IoT，認(rèn)為 " 下一代超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)，能夠把所有的東西連起來(lái) "。
而物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的是人與物、物與物信息交互和無(wú)縫鏈接，達(dá)到對(duì)物理世界實(shí)時(shí)控制、精確管理和科學(xué)決策的目的。
醫(yī)學(xué)影像器械的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)是什么？
那就是，5G 和 AI 將漸漸成為標(biāo)配，端側(cè)智能越來(lái)越重要。
上海科技大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)院創(chuàng)始院長(zhǎng)沈定剛教授，曾在 MICCAI 2019 的 Workshop 中，談到了器械發(fā)展的整體趨勢(shì)，即由單模態(tài)、單流程向多模態(tài)，全流程不斷進(jìn)步。人工智能技術(shù)將在其中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。
這點(diǎn)在去年疫情期間的體現(xiàn)尤為明顯：多家器械廠商推出了搭載計(jì)算機(jī)視覺(jué)的醫(yī)學(xué)影像設(shè)備，可以通過(guò)攝像頭自動(dòng)識(shí)別胸部掃描范圍，無(wú)需進(jìn)入操作間即可進(jìn)行精準(zhǔn) CT 掃描，減少接觸和降低交叉感染風(fēng)險(xiǎn)。
從提高成像速度、減低輻射劑量等角度來(lái)看，AI 在設(shè)備端的應(yīng)用會(huì)越來(lái)越廣泛。
另一方面，小米對(duì) AI 的重視全所未有。
雷鋒網(wǎng)了解到，2016-2018 年 3 年間，小米以 684 項(xiàng) AI 領(lǐng)域?qū)＠暾?qǐng)排在全球第 11 位，超過(guò)高通、富士通等老牌技術(shù)驅(qū)動(dòng)公司。
2019 年，時(shí)任 AI 部總經(jīng)理的葉航軍透露，2016 年雷軍在內(nèi)部的一個(gè)討論會(huì)上確定把 AI 作為戰(zhàn)略方向，雷軍說(shuō)很有可能人工智能是小米未來(lái)十年的唯一重要戰(zhàn)略，當(dāng)時(shí)也組建一個(gè)完全獨(dú)立的 AI 部門和團(tuán)隊(duì)。
推動(dòng)小米向 AI 大踏步轉(zhuǎn)型的是雷軍大學(xué)上下鋪的兄弟，前小米技術(shù)委員會(huì)主席、現(xiàn)任小米清河大學(xué)校長(zhǎng)的崔寶秋。
去年耗費(fèi)了幾個(gè)月的時(shí)間之后，崔寶秋還挖來(lái)語(yǔ)音識(shí)別開源工具 Kaldi 之父—— Daniel Povey。
此外，遠(yuǎn)程醫(yī)療，也是未來(lái)的大趨勢(shì)。
在去年的進(jìn)博會(huì)上，西門子醫(yī)療等廠商推出了處于研發(fā)中的西門子 5G 遠(yuǎn)程超聲機(jī)械臂，這樣三甲醫(yī)院的專家就可以遠(yuǎn)程進(jìn)行指導(dǎo)和操作。
再有，護(hù)士給一個(gè)病人做超聲，她可能掌握的技術(shù)沒(méi)有主任那么高深，但是一旦在超聲圖像上面出現(xiàn)了一個(gè)可疑病灶，機(jī)器就會(huì)自動(dòng)地進(jìn)行標(biāo)注，傳輸?shù)皆贫诉M(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，并作出提醒，這在 5G 時(shí)代成為可能。
所以，這也是小米 AI 部總經(jīng)理的葉航軍所說(shuō)，以前很多體驗(yàn)基本靠硬件，但現(xiàn)在硬件占了一部分比例，但軟件的貢獻(xiàn)會(huì)更大。
如果小米要去布局 AIOT，在以往的消費(fèi)硬件之外，在產(chǎn)業(yè)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)上，5G、AI 等能力的儲(chǔ)備，也是小米能夠在醫(yī)學(xué)影像領(lǐng)域布局的重點(diǎn)底氣。
畢竟，參考去年年底的小米開發(fā)者大會(huì)，小米就推出了智能酒店解決方案，類似的方案還覆蓋到了地產(chǎn)、企業(yè)等多個(gè)場(chǎng)景和領(lǐng)域。
因此，以軟件見(jiàn)長(zhǎng)的小米，在未來(lái)的時(shí)間里推出面向醫(yī)療設(shè)備場(chǎng)景下的解決方案，也完全有可能。
再提夢(mèng)想
《中國(guó)企業(yè)家雜志》對(duì)雷軍的報(bào)道中曾寫道，小米之家深圳旗艦店開業(yè)前一天，小米高管開了整整一天戰(zhàn)略研討會(huì)，主題是：十年后小米能否成為中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的代表？十年后小米會(huì)是一家怎樣的公司？
雷軍從制造領(lǐng)域認(rèn)真思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題，" 那時(shí)，小米應(yīng)該帶領(lǐng)一群中國(guó)品牌和中國(guó)先進(jìn)制造業(yè)，在全世界都奠定了無(wú)可動(dòng)搖的位置。換句話說(shuō)，如果我們堅(jiān)持干下去，十年后的小米可能會(huì)成為中國(guó)制造、中國(guó)品牌的中國(guó)代言人。"
夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？造車這件事，不也被小米提上了日程？
從未來(lái)大勢(shì)、自身的危機(jī)感，從行業(yè)歷史參照到小米的優(yōu)勢(shì)站位，小米進(jìn)軍醫(yī)學(xué)影像器械，都是一件值得期待的事。
