當今企業所在的外部環境，發生了劇烈的變化。極端氣候、新冠疫情、能源危機等各種因素互相交織和影響，使得企業所處的外部環境的復雜度和不確定性劇烈增加在這樣的VUCA時代下，企業已經從原本“繁雜”卻“清晰”的狀況，逐漸演變成“復雜”，甚至是有些“混亂”的市場環境。
未來環境復雜度的提高，意味著企業已經無法依賴舊有的模式，來解決現在乃至于未來的發展問題。所以，企業迫切的需要新思維，新的領導力，才能夠適應不斷變化的市場環境！如果說擁有更專業的知識，技能和能力是管理者的“橫向發展”，那么如今的市場環境下，在此基礎之上還需要企業管理者領導力的“縱向提升”！提升市場覺察、自我察覺能力，突破現有思維局限，升級心智模式，提升管理者眼界及格局。
縱向提升領導力，把握新增長機會
在傳統觀念中，值此動態劇烈的市場環境下，企業必須創新變革，一有風向就快速行動，才能夠在同行業中脫穎而出。但這里有一種潛在的矛盾。快速行動，就意味著缺少深思熟慮，暫不論這個機遇是否和企業現狀相匹配，與其相伴而來更多的是突發情況和緊急事態，其代價也許遠不止是無法取得速勝。據數據顯示90%以上的高潛力企業無法實現預期目標，每年發布的新產品約有75%以慘敗收場。企業管理者常常將這種失敗歸因于企業資金不足、人才匱乏，或者運氣太差。但實際上，其深層原因在于企業管理者無法在動態環境中及時有效的應對矛盾。對這種矛盾置之不理或處理不當，導致團隊和組織陷入敗局。
這就需要管理者擁有“縱向領導力”，提高市場察覺力，用領先至少半步的格局觀，站在現在看未來，預判市場的走向并且提前做好測試，及時應對可能會出現的問題及狀況，打有準備的仗，牢牢將機會握在手中。事實上，新時代市場環境下，創新變革是非常有必要的，但是創新向來不易，想要少走彎路，提升成功率，企業管理者就必須擁有縱向領導力，升級思考方式，提高組織的成功概率。
以縱連橫，走向未來
可以說領導力的“縱向提升”更聚焦于智慧與轉型，適用于VUCA時代，可以更好的應對層出不窮的變化以及挑戰，提高解決環境中“劣構問題”的能力和行為的有效性，增強對潛在機會和威脅的敏銳性與警戒度，增強實現轉型、構建和實現未來愿景與使命的能力。管理者能夠更清楚的認知自己、認知他人、認知集體。領導力“縱向提升”的每一個更高層次，都能夠以更復雜和包容性更廣的方式“理解”市場，使管理者的思維變得更加廣闊。管理者的思維變得廣闊，企業的發展道路自然也就開闊了。
總而言之，縱向領導力的作用就是引領組織在復雜性和不確定性的未來中不斷克服且戰勝適應性挑戰。所以，企業管理者若想帶領企業走向長遠發展之路，就需要在關注自身能力橫向提升之余，縱向提升自己的領導力，打開思維局限。尤其是高級管理者，更需要聚焦在縱向提升上，以縱向帶動橫向。高級管理者的整體格局，決定了一個組織的發展上限。提升其縱向發展的心智格局水平，有助于實現帶領團隊、組織、公司的質變轉型，而非僅僅是增量型的變化。可以說，縱向提升，是企業管理者帶領他的團隊和組織走向未來，引領企業在未知的未來世界中持續地發展、不斷成長必不可少的能力之一。
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