當(dāng)今企業(yè)所在的外部環(huán)境，發(fā)生了劇烈的變化。極端氣候、新冠疫情、能源危機等各種因素互相交織和影響，使得企業(yè)所處的外部環(huán)境的復(fù)雜度和不確定性劇烈增加在這樣的VUCA時代下，企業(yè)已經(jīng)從原本“繁雜”卻“清晰”的狀況，逐漸演變成“復(fù)雜”，甚至是有些“混亂”的市場環(huán)境。
未來環(huán)境復(fù)雜度的提高，意味著企業(yè)已經(jīng)無法依賴舊有的模式，來解決現(xiàn)在乃至于未來的發(fā)展問題。所以，企業(yè)迫切的需要新思維，新的領(lǐng)導(dǎo)力，才能夠適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境！如果說擁有更專業(yè)的知識，技能和能力是管理者的“橫向發(fā)展”，那么如今的市場環(huán)境下，在此基礎(chǔ)之上還需要企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的“縱向提升”！提升市場覺察、自我察覺能力，突破現(xiàn)有思維局限，升級心智模式，提升管理者眼界及格局。
縱向提升領(lǐng)導(dǎo)力，把握新增長機會
在傳統(tǒng)觀念中，值此動態(tài)劇烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須創(chuàng)新變革，一有風(fēng)向就快速行動，才能夠在同行業(yè)中脫穎而出。但這里有一種潛在的矛盾。快速行動，就意味著缺少深思熟慮，暫不論這個機遇是否和企業(yè)現(xiàn)狀相匹配，與其相伴而來更多的是突發(fā)情況和緊急事態(tài)，其代價也許遠不止是無法取得速勝。據(jù)數(shù)據(jù)顯示90%以上的高潛力企業(yè)無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，每年發(fā)布的新產(chǎn)品約有75%以慘敗收場。企業(yè)管理者常常將這種失敗歸因于企業(yè)資金不足、人才匱乏，或者運氣太差。但實際上，其深層原因在于企業(yè)管理者無法在動態(tài)環(huán)境中及時有效的應(yīng)對矛盾。對這種矛盾置之不理或處理不當(dāng)，導(dǎo)致團隊和組織陷入敗局。
這就需要管理者擁有“縱向領(lǐng)導(dǎo)力”，提高市場察覺力，用領(lǐng)先至少半步的格局觀，站在現(xiàn)在看未來，預(yù)判市場的走向并且提前做好測試，及時應(yīng)對可能會出現(xiàn)的問題及狀況，打有準(zhǔn)備的仗，牢牢將機會握在手中。事實上，新時代市場環(huán)境下，創(chuàng)新變革是非常有必要的，但是創(chuàng)新向來不易，想要少走彎路，提升成功率，企業(yè)管理者就必須擁有縱向領(lǐng)導(dǎo)力，升級思考方式，提高組織的成功概率。
以縱連橫，走向未來
可以說領(lǐng)導(dǎo)力的“縱向提升”更聚焦于智慧與轉(zhuǎn)型，適用于VUCA時代，可以更好的應(yīng)對層出不窮的變化以及挑戰(zhàn)，提高解決環(huán)境中“劣構(gòu)問題”的能力和行為的有效性，增強對潛在機會和威脅的敏銳性與警戒度，增強實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、構(gòu)建和實現(xiàn)未來愿景與使命的能力。管理者能夠更清楚的認(rèn)知自己、認(rèn)知他人、認(rèn)知集體。領(lǐng)導(dǎo)力“縱向提升”的每一個更高層次，都能夠以更復(fù)雜和包容性更廣的方式“理解”市場，使管理者的思維變得更加廣闊。管理者的思維變得廣闊，企業(yè)的發(fā)展道路自然也就開闊了。
總而言之，縱向領(lǐng)導(dǎo)力的作用就是引領(lǐng)組織在復(fù)雜性和不確定性的未來中不斷克服且戰(zhàn)勝適應(yīng)性挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)管理者若想帶領(lǐng)企業(yè)走向長遠發(fā)展之路，就需要在關(guān)注自身能力橫向提升之余，縱向提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，打開思維局限。尤其是高級管理者，更需要聚焦在縱向提升上，以縱向帶動橫向。高級管理者的整體格局，決定了一個組織的發(fā)展上限。提升其縱向發(fā)展的心智格局水平，有助于實現(xiàn)帶領(lǐng)團隊、組織、公司的質(zhì)變轉(zhuǎn)型，而非僅僅是增量型的變化。可以說，縱向提升，是企業(yè)管理者帶領(lǐng)他的團隊和組織走向未來，引領(lǐng)企業(yè)在未知的未來世界中持續(xù)地發(fā)展、不斷成長必不可少的能力之一。
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