毫無疑問，數字化已經成為全社會所關注的時代命題。
無論是從政策指導，提出“加快建設數字中國，推動數字經濟高質量發展”，還是從企業戰略布局，將數字化作為“一把手”工程，自上而下層層推進，都昭示著數字化所蘊含的巨大價值已經得到普遍認可。
所以，未來 2-3 年，能否走好數字化之路自然成為企業競爭的“關鍵籌碼”。
數字化成為企業構建核心競爭力的必經之路
首先，要談第一個問題，企業走好數字化之路的必要性。
從外部看，要承認一個事實，但凡某個事物的大爆發都是前沿技術的普及所帶來的結果。互聯網大爆發是因為網絡“高速公路”和個人電腦的普及，移動互聯網是因為 4G 和智能手機的普及。如今數字化蓬勃發展，背后是云計算、AI、大數據、物聯網等數字技術 30 多年的的沉淀、積累與普及。所謂“順勢而為”，數字化正是大勢所趨。
跟著趨勢一起，企業也將面臨如“雨后春筍”般涌現的新需求、新挑戰。如物流行業，企業要及時知道貨物什么時間點發出，由汽車派送還是飛機派送，預計多久可以送達，精確掌握了這些數據后再實時反饋給消費者。再比如制造行業，企業要清楚掌握車間設備磨損率多少，每天產生的數據有哪些，運行時需要投入多少人力進行監控，以確保設備安全無故障，為業務的穩定運行提供保障。諸如此類痛點和需求，亟需數字化手段和工具來解決。
實現企業的長遠持續性健康發展，與整個產業鏈上下游的合作也必不可少，“畫地為牢”式的“單打獨斗”只會把自己陷入困境。所謂“一生二，二生三，三生萬物”，跨越企業自身邊界，與產業鏈上下游緊密聯系，加強各自能力、資源的整合，進而推動整個產業鏈的“蝶變升級”，就變得尤為重要。實現這一目標，數字化堪當大任。
從企業內部來看，數字化有利于降本增效，有利于生產、管理流程再造，有利于捕獲新商機，有利于創新商業模式，有利于快速響應市場，產生經濟價值。
企業走好數字化之路存在哪些痛點和擔憂？
要適應新趨勢，滿足新需求，共筑新產業，就不得不談第二個問題，企業走好數字化之路存在哪些痛點和擔憂：
第一個是思維壁障：很多企業“一把手”可能還在猶豫，我現在業務發展很好，為什么要推行數字化呢？
第二個是收益衡量：同樣是“一把手”所關注的，如何衡量數字化的投入和收益。
第三個是架構重塑：大量傳統企業的 IT 架構、信息系統“煙囪式”的建設方式，造成一個個“數據孤島”。要知道，數據即資產。
第四個是業務運作：業務運作模式與響應市場需求效率的不匹配，跨部門間協作，以及產業鏈上下游合作的“鴻溝”急需解決。
第五個是團隊建設：人才、團隊的重構與建設，新技術的引進、培訓、落地、應用。
畢馬威調研報告《2022 首席執行官展望》也一一佐證。報告顯示，近 9 成中國企業 CEO 認為最大的難題在于衡量數字化為公司帶來的收益；82% 中國企業 CEO 認為，企業在管理和普及數字化文化方面面臨挑戰。同時，報告指出，企業需要重點思考公司的商業邏輯，要借助云計算、AI 等新興技術盤活數據，推動業務增長等。
圍繞業務敏捷性這一核心目標走好數字化之路
前面提到了數字化的必要性、痛點和擔憂，但要真正從概念學習到小規模嘗試，再到大規模應用，企業必須堅定一個核心目標——業務敏捷性。
為什么提出這個核心目標？因為推進數字化的最終結果就是“業務敏捷性”，即敏捷采集和釋放數據價值，敏捷構建與管理應用，敏捷統籌內外部資源，敏捷洞察與響應市場需求，從而帶動企業生產管理、創新體系、業務決策、商業模式等一系列的轉型升級，實現質的變革，并在此基礎上，最大化資源利用率，有效控制成本，收益最大化。
實現這一核心目標，敏捷的數字化基礎設施則是關鍵。
比如，支持對海量設備接入，將中心業務與邊緣業務數據統一采集、分析；底層差異化環境標準化，跨平臺、跨云的應用部署；開發、交付、運維全流程打通，每一個環節可觀測；合作伙伴及第三方應用、插件通過統一的 API 接口自由插入，能力共享等。
而構筑敏捷的數字化基礎設施，則離不開合作伙伴的支持。畢馬威調研報告《2022 首席執行官展望》顯示，81% 的中國 CEO 認為合適的合作伙伴至關重要，能夠為其提供 IT 咨詢服務、軟硬件技術支持等。
青云科技作為國內主流云廠商之一，堅持自主研發創新，擁有頂尖技術，可提供涵蓋“私有云、公有云、云原生、信創云”等產品和服務，以及覆蓋金融、教育、醫療、制造、交通、能源、公共事業等行業數字化解決方案，為企業構筑敏捷數字化基礎設施。
同時，青云科技擁有十余年企業服務經驗，可為企業數字戰略部署與落地提供顧問咨詢、技術培訓等服務，在管理和團隊建設上給予幫助，助力企業走好數字化之路。
尾話
如果說，運營一家企業如逆水行舟，不進則退。那么，企業就必須由“一把手”掌舵，揚起數字化之帆，以市場需求為中心，加快構筑敏捷的數字化基礎設施，為企業業務運作模式、生產管理流程、創新體系、產業鏈協作、商業模式賦能，在數字化之路上平穩、高效前行。
