當前，國內汽車工業的產業鏈正處于由單一的機械化向電動化、智能化、網聯化、共享化的“新四化”轉變的激烈變革期，同時疊加原材料及能源成本上漲、芯片等關鍵零部件短缺、需求波動等不確定因素，不少車企利潤大幅壓縮甚至出現虧損。如何在保證與提升產品質量的前提下，降低生產成本、提升自動化程度與生產效率，以搶占競爭先機，成為眾多車企面對產業數字化轉型課題時的重要挑戰。
數字化成為供應鏈深化提效的關鍵
近年來，隨著汽車產品豐富和產量提升，零部件供應商的數量也在不斷增加，這導致了更為復雜的溝通場景，遍布全國的供應商工廠，SQE相關人員經常需要出差全國撲火。而反復的疫情造成的出差限制給SQE供應商質量管理帶來了很大挑戰。在這種狀況下，眾多汽車企業在供應鏈質量管理上的痛點愈加明顯：供應鏈質量信息如何實時、完整、準確掌握？新項目（新零件）開發質量和開發效率如何全面提升？如何提升國產化供應鏈產品質量和成本競爭力，趕超國際領先零部件企業？
數字化轉型就是解決上述問題不可或缺的重要手段，利用大數據、人工智能（AI）、云計算等新一代信息技術，將研發設計、生產制造、倉儲物流、管理、銷售及服務各個環節打通鏈接、連接外部主機廠及供應鏈，并基于各個環節產生的數據進行控制、監測、檢測、預測、建議、決策等生產經營活動，從而打造透明化工廠、精益生產、敏捷交付、提高生產效率與產品質量、降低能耗、及時響應客戶需求等，助力企業實現降本增效提質，全面催生最強競爭力。
鼎捷供應鏈質量管理平臺助力車企降本增效
隨著汽車行業整體數字化需求不斷深化，企業的數字化需求也從單體的企業內部，延伸至外部供應鏈的深化需求，通過研發端協同、采購端協同、制造/質量協同及服務協同，實助力增質提效降本，最終實現產業鏈數字化、智能化的制造與服務。因此，汽車整車廠與配套廠都需要搭建起供應鏈質量數字化系統，以實現質量先期策劃與保證、質量執行與監控、質量分析與改善，通過SaaS方式向零部件企業提供服務，賦能零部件企業，形成質量閉環管理。
作為服務超過700家汽配客戶、超過60家新能源汽車配套供應商的行業數字化轉型方案服務商，鼎捷軟件汽配數智化制造運營管理（汽配MOM平臺）解決方案先后進入特斯拉、小鵬、上汽、沃爾沃等整車廠體系，可協助企業基于供應鏈質量管理平臺，實現精益生產、精益物流、數字化質量、設備資源數字化維護運行，持續降低成本、提升效率，從而提高利潤。
效益一：革新工作模式
鼎捷供應鏈質量管理平臺可助力企業打破時間和空間限制，充分利用碎片化時間對供應商進行審核，同時提高遠程評審的真實性和可靠性，從而實現全天候的供應商質量管控。
通過審核問題、路試問題、實驗室問題和測量匹配問題等的記錄，實現供應商問題各科室共享和全面管理，消除問題信息孤島，從而實現供應商問題全記錄。
建立審核管理與項目管理聯系，實現審核問題與APQP流程交付物自動關聯，由管理交付物延伸到交付物產生的過程，進一步提升項目透明度，從而實現APQP項目執行過程全管控。
效益二：賦能供應鏈
依托鼎捷供應鏈質量管理平臺，整車廠可通過SaaS方式向零部件企業端提供服務，提升整個供應鏈質量管理能力，增強供應鏈上下游應對變化的能力。
降低汽車零部件企業信息化投入成本，借助信息化提升管理能力。同時有助于打造整車廠、配套廠等多方參與的高效協作、互利共贏的新型行業生態。
作為汽車產業數字化解決方案專家，鼎捷軟件有著豐富的產業服務經驗，其中A股上市汽車整車零部件企業中鼎捷客戶超過30家，占有率達12.5%。鼎捷供應鏈質量管理平臺緊貼行業管理重點，助力企業高效應對供應鏈質量管理挑戰，實現質量可靠、持續改善、準時與敏捷交付、持續降低成本。
