“對酒當歌，人生幾何！”曹操在《短歌行》中作此感慨。作為一個仿真人，讀到此句，也有諸多感慨：仿真如酒，癡醉由人！
前文中，我們多次拿“大拿迷局”蹂躪我和讀者們原本脆弱的心，直到大家對此有了免疫力。我們也提出破解大拿迷局的方案——企業仿真能力體系建設。有了解決問題的方法，想必大家已經可以心平氣和了。今天就端起美酒咖啡，聊聊那些讓我們誤入迷局的往事。
仿真當歌
長久以來，中國企業和高校在越來越先進和炫目的國際仿真軟件面前，竭盡所能，做出無數效果逼真的仿真結果圖片。相比樸素的設計圖，仿真圖的展現力無疑優勢明顯，特別是在大屏和虛擬現實（VR）設備中，讓人如癡如醉，仿佛能聽到仿真歡快的歌聲。曹操對酒當歌，我們仿真當歌！但大拿迷局被點破之后，我們不禁追問“誤區幾何”。
企業之于仿真，以下觀點是不是司空見慣？
·要想搞好仿真，就要買好軟件，買對的軟件；
·好馬配好鞍，要想研發先進產品，那軟硬件要先進；
·能用起來的軟件才是好軟件，仿真軟件精度高才有用；
·仿真軟件是工具，用好工具是工程師的職責；
·搞仿真平臺就是搞信息化，是信息化部門的職責。
這些觀點不僅隨處可見，多數人也認為是正確的，但其實都是誤區！這些誤區將企業帶入了大拿迷局，阻礙了仿真效益的發揮。依照這些觀點制定出來的仿真發展方案，在企業處處碰壁，最終無法實施。
下文，我們就看看這些誤區是怎么把我們帶入迷局，我們又如何撥云見日。
誤區一
要想搞好仿真
就要買好軟件 買對的軟件
企業在進行仿真軟件選型時，三報三批，三上三下，今年招婿，后年進門，可謂精挑細選，費盡心機。慎重精選本身沒錯，畢竟仿真軟件很貴。但是，呈現給我們的效果卻有諸多疑問：
第一，如此長周期的采購，到貨后還有沒有用？
第二，采購的選型和評標標準而言，“買最好的軟件”和“買滿足剛需的軟件”之間，天平應倒向哪邊？
第三，好軟件來了，是不是就物有所值，發揮效益？最好的必然也是最貴的，是不是買來了期望的能力？
其實，選擇一個具有體系建設思路和能力的合作伙伴比買軟件更重要。軟件購買是一次性的行為，但合作伙伴卻能陪你走更長的路。仿真軟件具有求異特性，如果不深入匹配需求，很難說哪個軟件是好軟件。具有體系建設思路和能力的合作伙伴不僅能長期幫你分析需求，選型匹配剛需的高性價比軟件，更重要的是可以系統規劃賦能行動，體系化地完成企業的能力建設，讓所購軟件充分發揮價值。其實，一個好的仿真體系，所發揮的價值和給企業帶來的能力遠遠大于一套好的軟件。更重要的是，軟件可以買，但能力是買不來的，必須有正確方法且持續建設。也正因為如此，體系一旦建設成功，就建起一座防火墻，將讓你的企業具有明顯的戰略優勢，甚至一騎脫塵。
誤區二
好馬配好鞍
要想研發先進產品
那軟硬件要先進
躲過軟件誤區（誤區一），你會碰到硬件誤區。計算機硬件相對標準，所以，相比軟件的規劃配置，硬件的規劃和配置要簡單些，價格相對于軟件來說也便宜些。也正因為如此，企業會買高性能的硬件，以期滿足所有的仿真需求。其實，由于仿真軟件的復雜性和求異特征，針對仿真的硬件規劃與配置要比其他類型應用要復雜。不同算法對硬件的要求并不同，有些算法要求高速、多核和并行的CPU，有些算法用GPU可提升效率數十倍，有些算法對內存有巨大需求，有些算法需要高速I/O……
讀者千萬別被上面看似專業的分析迷了雙眼。其實，談這一誤區的主要目的并不是想談硬件如何選型，過分重視軟件和硬件導致的體系失衡才是真正的誤區。單純購買領先于體系成熟度的仿真軟件和硬件，并不能提升企業仿真能力。企業仿真體系需要均衡建設，在同一級成熟度中，從各維度入手進行全面建設。國內企業最容易犯的一個錯誤是：在一個維度上探底，特別是在軟硬件的采購方面尤為突出，其他維度上止步不前甚至完全忽視。其實，任何過度建設都不僅是浪費，反而可能是有害的。因此，仿真體系建設不僅要清楚從何處入手建設，更要清楚在何時停止。
所以，相對正確的說法是：好馬配好鞍，要研發先進產品，仿真體系須成熟。怕就怕你骨感的仿真體系配不上你豐滿的產品理想。
誤區三
能用起來的軟件才是好軟件
仿真軟件精度高才有用
這一誤區來的來由是，很多企業購買仿真軟件的時候，都懷揣夢想，憧憬著美好的仿真生活，希望仿真軟件的降臨讓自己的產品突飛猛進。哪知期望越高，失望越大。企業遭遇大拿迷局，仿真人員的計算結果總是無法成為設計依據，不僅領導、設計人員、試驗人員對仿真失望甚至鄙視，連仿真人員也開始信心不足，懷疑自己，缺乏成就感，軟件慢慢就棄之不用了。如果問起“軟件用不起來”的原因，得到的答案往往是“軟件精度不高，算不出符合實際的結果”。
其實，仿真中導致計算結果不能成為設計依據的真正原因，是模型化處理導致與工程實際的偏差過大或無法追溯。如果算法沒有基本問題，仿真軟件計算誤差與模型化導致的偏差相比，小的根本不值一提。所以，“軟件精度不高”其實是個偽命題。當然，如果算法真有問題，就不叫誤差，該叫BUG了。
模型化處理包括模型簡化、材料模型選擇及數據確定、網格處理、邊界條件處理、初始值賦值等。結果校核或判據準則的正確選取，也是保證結果可參考的要素，隨便看看后處理圖片，其實沒有實際意義。對一個問題，模型化處理可以有不同的方案，而且這些方案各有優劣，選擇哪一個都有道理，這就是大拿迷局的技術實質。但是，任何一種選擇都應該知道計算結果與工程實際的偏差是多少，而且是可追溯的，是一致性的，這種偏差就可以被標定。企業需要建立一套標準規范，來明確不同模型化方案帶來的偏差并做好標定，要求本企業仿真人員按照標準行事，而不是各行其是，這就是大拿迷局的破解之道。
當然，以上這個標準規范的建立并不是就事論事，而是需要一套體系才能保障其以工匠精神逐步修煉而成。因此，仿真體系是唯一能保障仿真軟件真正用起來基礎，仿真軟件本身并不具有這個屬性。
誤區四
仿真軟件是工具
用好工具是工程師的職責
企業軟件分兩種：工具和平臺。企業內基本達成統一觀點是：平臺軟件具有流程化、多人員、多部門、多工具等特性，需要企業級部署，所以其建設和應用往往是企業級組織的責任，通常是信息化部門（信息處、室或中心）；工具軟件則是個人級的，企業只要負責采購，學習和使用是使用人員個人的責任。在企業中，仿真軟件也被視為工具軟件，因為顯然它不屬于平臺軟件。
的確，從仿真軟件操作特點來講，確實不需要強流程、多組織等來支撐，工具化的特性很強。但是，實踐證明，企業中的任何個人，都無法實現仿真軟件的價值兌現，最常見的表現就是“大拿迷局”。在企業中，“大拿”是那些公認的學識淵博、動手能力強的資深員工。這些人竟然都會在仿真世界中迷失，說明仿真絕不僅僅是工具級的事。也許仿真軟件是工具，但仿真工作在企業中決不可以各自為政。
事實證明，仿真需要體系化保障。仿真的強大作用當然毋庸置疑，但航母再強大，也需要戰斗群協同出海才擁有這種力量，否則就是個活靶子。戰斗群中的任何一架裝備單獨出海，或者缺乏秩序化的合作戰斗群，別說戰斗力超強，能活著回來都難，包括航母自己。把仿真軟件買來，發放給大拿們了事，無異于把一艘艘軍艦散養在大海中。我們在前文引入了社會技術學，提出一套完整的仿真體系建設方法論，這套方法論可以看作是航母戰斗群的聯合作戰方案。仿真既然是體系，就不是幾個工程師就能搞定的，需要在組織級層面予以關注和解決。
誤區五
搞仿真平臺就是搞信息化
是信息化部門的職責
在現代企業中，信息化平臺是基本配置，企業每年都會在信息化平臺方面進行大量建設工作，這些建設往往都是信息化部門負責。很多情況下，信息化部門確實可以勝任，只要業務單位配合，基本上都可以完成。所以，遇到仿真平臺的項目，企業的第一反應也是交給信息化部門來完成。但最后往往發現，信息化部門遭遇仿真平臺滑鐵盧。
企業很多人給出的解釋往往是“仿真這門學科專業性太強了，信息化部門無法理解”。這種解釋有一定道理，但只是看到了表面，也比較片面，過分強調了仿真體系的技術因素。其實仿真體系是1+3+1構成的完整體系，技術因素只占1/5。信息化部門不能勝任的真正原因是企業仿真體系的缺失，而仿真體系的建設既非一日之功，也不是信息化部門的責任。平臺可以提升仿真技術的應用效率，但沒有體系做前提，仿真平臺基本就是無本之木，無源之水。所以體系的欠債遲早是要還的，不要奢望通過仿真平臺的搭建來解決仿真核心價值問題，也不要試圖只用平臺就想破解大拿迷局。
體系為譜
曹操《短歌行》的結尾四句是：“山不厭高，海不厭深；周公吐哺，天下歸心。” 若無體系，企業仿真則：既無山，也無海，無周公，無天下，更無歸心！所以，本節的題目應該改成：仿真當歌，體系為譜！
