長期專注環(huán)保領域的南京萬德斯環(huán)保科技股份有限公司（簡稱萬德斯環(huán)保），在技術創(chuàng)新驅動下，已經(jīng)成為環(huán)境資源服務領域的先鋒企業(yè)。獲中國戰(zhàn)略性新興環(huán)保產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)、江蘇省生產(chǎn)性服務業(yè)領軍企業(yè)等稱號。
隨著國內環(huán)保市場政策利好，環(huán)保行業(yè)發(fā)展前景喜人，萬德斯環(huán)保企業(yè)規(guī)模也迅速擴大。為更好實現(xiàn)精細化運營與高質量發(fā)展，萬德斯環(huán)保從2021年啟動整體數(shù)字化轉型工作，建立了一體化集團數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)了從營銷、研發(fā)、制造到項目管理的全產(chǎn)業(yè)鏈精細化運營管理。
數(shù)字化轉型的兩個動力、一個基礎
萬德斯環(huán)保的數(shù)字化轉型來源于內外兩方面動力，以及新技術大規(guī)模應用的基礎。
1、外部動力：環(huán)保工程產(chǎn)業(yè)是政策扶持性行業(yè)，其發(fā)展與國家政策的重視程度呈正相關。近年來隨著生態(tài)文明體制改革不斷推進，綠水青山就是金山銀山的理念深入人心，綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展成為社會共識，大氣、水、土壤污染防治行動計劃全面推進。尤其是受益于雙碳政策，未來環(huán)保工程產(chǎn)業(yè)將迎來高速發(fā)展。同時國家也支持企業(yè)數(shù)字化轉型，鼓勵企業(yè)通過技術創(chuàng)新、產(chǎn)品升級和模式變革，實現(xiàn)專精特新發(fā)展。
2、內部動力：從企業(yè)角度看，雖然大環(huán)境依然向好，但行業(yè)競爭日趨激烈，尤其是受疫情因素影響，環(huán)保行業(yè)整體利潤下滑,促使環(huán)保企業(yè)從細分領域的專業(yè)治理向環(huán)保問題的系統(tǒng)化和綜合化解決方案轉換。萬德斯環(huán)保主動迎接變化，將企業(yè)由環(huán)保裝備制造商、專業(yè)化系統(tǒng)解決方案提供商，進一步向環(huán)境綜合服務集團發(fā)展。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，分子公司、員工數(shù)量不斷增加,急需借助數(shù)字化手段建立集團化的管理模式。
3、技術基礎：萬德斯環(huán)保需要借助大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算和移動應用等信息技術，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈精細化運營管理，全領域集團化管控，增強集團管理能力，提升業(yè)務運營效率，降低業(yè)務運營成本，防范集團各種運營風險。
搭建數(shù)字化管理平臺，推動一體化運營管理
萬德斯環(huán)保于2021年開啟整體數(shù)字化轉型工作，在用友的共同助力下，經(jīng)過一年半努力，建立了一體化集團數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)了生產(chǎn)制造、銷售管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、招標采購管理、生產(chǎn)運營管理全過程數(shù)字化管理，數(shù)字化轉型成效顯著。
萬德斯環(huán)保數(shù)字化管理平臺架構藍圖
根據(jù)萬德斯環(huán)保的公司發(fā)展目標、戰(zhàn)略以及各職能部門與各業(yè)務板塊的管理需求，用友結合領先的數(shù)智化技術沉淀，以及豐富的環(huán)保行業(yè)領先實踐，為萬德斯環(huán)保提供了數(shù)字化轉型解決方案，推動其數(shù)字化轉型落地。通過數(shù)字化管理平臺，充分有效地利用公司的各種資源，提升公司管理、經(jīng)營與決策水平，促進公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。
1設計制造一體化
通過數(shù)字化管理平臺的應用，實現(xiàn)了各子系統(tǒng)的互聯(lián)互通，推動了產(chǎn)品、技術與服務創(chuàng)新與升級。聚焦企業(yè)核心競爭力，提高內部協(xié)同效率，通過研發(fā)設計和業(yè)務管理與生產(chǎn)現(xiàn)場和產(chǎn)品服務互聯(lián)互通，逐步邁向設計制造一體化，初步達到創(chuàng)新推動、降本增效的目標。
2工程項目管理一體化
建立一體化工程項目管理系統(tǒng)，包括立項管理、項目合同、預算成本、計劃進度和質量安全管理等。實現(xiàn)了：
①項目全生命周期管理：覆蓋立項、執(zhí)行、驗收、交付運營的項目全生命周期數(shù)字化管理；
②項目全成本管控：從投標報價—施工預算—合同執(zhí)行—項目結算實現(xiàn)逐層控制的項目全成本管控體系；
③精細化合同管理：收付款合同全生命周期管理，實現(xiàn)項目收付款管理業(yè)財一體化。
④全過程計劃協(xié)同：覆蓋設計、采購、生產(chǎn)、施工的項目全過程計劃管理，提高各專業(yè)間協(xié)同效率，監(jiān)控實際進度與計劃進度的偏差，促進工程按期完成，保證項目按期完成；
⑤質量安全管理：制定工程質量檢查計劃、記錄檢查情況、發(fā)現(xiàn)問題追蹤整改結果，確保項目質量實現(xiàn)質量管理工作、質量問題處理雙閉環(huán)，保障項目建設全過程安全、穩(wěn)定。
⑥項目管理與財務、采購、庫存理等領域實現(xiàn)緊密集成，為企業(yè)管理提供了完整的項目管理相關業(yè)務協(xié)同、業(yè)務財務一體化解決方案。
3業(yè)務與財務一體化
實現(xiàn)了業(yè)務、財務信息集成且能夠實時采集，業(yè)務信息到財務信息的自動轉換，業(yè)務和財務系統(tǒng)一體化的管理，提高了業(yè)務信息與財務信息的正確性，保證了財務業(yè)務信息的一致性，從而進一步提高工作效率。
①加強集團管控
分、子公司統(tǒng)一使用數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)了管理流程統(tǒng)一、財務政策統(tǒng)一、分析維度統(tǒng)一。
②實現(xiàn)集團財務數(shù)字化管理
在公司縱向管理方面上通過建立集中式財務信息化監(jiān)管體系，建設實時財務管理信息平臺，將各分、子公司納入萬德斯環(huán)保財務信息管理系統(tǒng)建設范疇；在管理橫向職能銜接上，實現(xiàn)了以會計核算管理為基礎、以預算管理、資金管理為主線，以業(yè)務管理為重點，以決策支持為目標的集團化信息管理體系。
4數(shù)字化全過程運營服務
通過數(shù)字化管理平臺的應用，實現(xiàn)了指揮調度、智能運營，實現(xiàn)了生產(chǎn)運行監(jiān)控、生產(chǎn)輔助調度、資產(chǎn)全生命周期管理、環(huán)境安全管理、輔助決策及智能控制等。
彰顯數(shù)字化轉型價值
通過一體化數(shù)字平臺建設，萬德斯環(huán)保全面規(guī)范了集團管控流程，有效支撐了公司戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)了從從項目立項到交付、從投標到收款、從設計到輸出、從采購到付款、從計劃到生產(chǎn)、從發(fā)運到安裝、從成本估算到目標成本控制分析的全過程數(shù)字化管理，促進了企業(yè)精細化運營，高質量發(fā)展。
數(shù)字化轉型向縱深推進
數(shù)字化轉型是一個長期的過程，萬德斯環(huán)保將加強研發(fā)創(chuàng)新，推動公司技術迭代升級。同時繼續(xù)攜手用友，借助用友BIP領先的數(shù)智化技術與平臺能力，強化內控體系建設，提升風險管控能力，提高整體運營效率，通過數(shù)智化轉型邁向邁向高質量發(fā)展。
同時，萬德斯環(huán)保將在《十四五規(guī)劃和2035年遠景目標》的指引下，承擔更多的社會責任，為形成中國綠色生產(chǎn)生活方式助力，共建美麗中國,共創(chuàng)綠色未來。
