數(shù)字化背景下，信息技術(shù)革新帶動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級，已經(jīng)成為深刻影響和改變社會經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動因素。面對經(jīng)濟新常態(tài)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“必修課”，加快推進央國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為“十四五”時期的重要工作之一。
作為國有重要骨干企業(yè)、國家能源安全保障主體，中國石油天然氣股份有限公司（簡稱“中國石油”）是集國內(nèi)外油氣勘探開發(fā)和新能源、煉化銷售和新材料、支持和服務(wù)、資本和金融等業(yè)務(wù)于一體的綜合性國際能源公司，在全球32個國家和地區(qū)開展油氣投資業(yè)務(wù)。2021年，在世界50家大石油公司綜合排名中位居第三，在《財富》雜志全球500家大公司排名中位居第四。
為加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化程度，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，補強產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)，中國石油持續(xù)推進“數(shù)智中國石油”建設(shè)。
2019年，中國石油與上海博科資訊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，合作建設(shè)“能源領(lǐng)域核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)自主化安全防護示范工程”這一國家重大項目。基于博科ERP產(chǎn)品與Yigo核心技術(shù)支撐，中國石油集內(nèi)外部各方力量全力研發(fā)大型國產(chǎn)ERP系統(tǒng)（后命名為“昆侖ERP”），為中國能源領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)高端ERP國產(chǎn)化鑄造“國之重器”。
從0到1，自立自強逐夢國產(chǎn)ERP
作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”，中國能源企業(yè)核心ERP系統(tǒng)卻長期依賴國外產(chǎn)品，面臨重大的安全風(fēng)險。
中國要有自己的ERP，擺脫“卡脖子”受制于人的局面。2018年2月，國家部委聯(lián)合發(fā)文，啟動項目建設(shè)。采用先進成熟的數(shù)字化技術(shù)，建設(shè)具有自主知識產(chǎn)權(quán)、安全可控、運行穩(wěn)定的適用于大型企業(yè)的通用ERP 軟件產(chǎn)品。
按照部署要求，未來3年，要追趕上國外30年的研發(fā)水平，初步實現(xiàn)ERP國產(chǎn)化替代的階段目標(biāo)，從科學(xué)研究走向企業(yè)應(yīng)用，邁出從“0到1”突破的關(guān)鍵步伐。
責(zé)任重大，使命光榮。作為具有國家戰(zhàn)略意義的重點項目，昆侖ERP研發(fā)列入中國石油“十三五”信息技術(shù)總體規(guī)劃，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和7個工作組，圍繞“制定通用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、構(gòu)建技術(shù)平臺、研發(fā)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、示范實施”四大戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)籌推進軟件研發(fā)與示范實施工作。
按照“新技術(shù)、新理念、新方法”原則，加強頂層方案設(shè)計，從技術(shù)、研發(fā)、功能、安全等層面，持續(xù)開展自主研發(fā)技術(shù)攻關(guān)。成本還原、需求計劃、項目管理等8個攻堅小組并肩作戰(zhàn)，拉開專項攻克核心技術(shù)難題“攻堅戰(zhàn)”的序幕。
這是一場國產(chǎn)化逐夢之旅，也是一場只能跑贏的賽跑。由昆侖數(shù)智、大慶金橋、遼河數(shù)碼，以及公安部三所、上海博科資訊組成的創(chuàng)新型聯(lián)合團隊，克服時間緊、研發(fā)難度大、自主化標(biāo)準(zhǔn)高等諸多困難，三年來一步一個堅實的腳印，從自主研發(fā)艱難啟步，到攻堅克難實現(xiàn)核心技術(shù)重大突破，再到成功推出高端國產(chǎn)ERP產(chǎn)品，全面完成了國家下達(dá)的任務(wù)。
大戰(zhàn)大考煉真金。2021年2月1日，昆侖ERP在大慶石化示范區(qū)全面上線試運行。根據(jù)應(yīng)用和試運行結(jié)果，大慶石化出具的《上線試運行總結(jié)報告》表明，昆侖ERP“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、邏輯正確，符合業(yè)務(wù)運行需要，具備替代國外軟件能力”。
3年，達(dá)到國際軟件30年的基本能力，他們做到了。2021年11月3日，項目通過國家驗收，得到國家部委和國內(nèi)權(quán)威院士、專家高度評價，“昆侖ERP研發(fā)成功，突破了核心技術(shù)，實現(xiàn)自主可控，填補國內(nèi)空白。整體達(dá)到國際先進，國內(nèi)領(lǐng)先水平。”
“星光不負(fù)趕路人，江河眷顧奮楫者。”中國石油數(shù)字和信息化管理部在來信感謝中表示，“在大慶石化實施昆侖ERP雙軌并行驗證期間，（博科資訊）項目團隊堅持日夜奮戰(zhàn)，不講條件，不計代價，不畏困難；有責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，急用戶之所急，想用戶之所想；發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，及時跟蹤解決現(xiàn)場問題；不斷完善軟件功能，提升系統(tǒng)性能，共同制定嚴(yán)密的系統(tǒng)切換方案，為系統(tǒng)穩(wěn)定運行提供了堅強保障。”
全面替代，八大業(yè)務(wù)煥新加速數(shù)字轉(zhuǎn)型
從傳統(tǒng)的研發(fā)，向“研發(fā)+實施”一體化運作轉(zhuǎn)變，是中國石油ERP國產(chǎn)化項目的突出特色，也起到事半功倍的良效。
臥里屯，昆侖ERP的研發(fā)基地，也正是示范單位大慶石化所在地。2022年8月9日16時18分，昆侖ERP在大慶石化公司成功實現(xiàn)國產(chǎn)ERP單軌切換，標(biāo)志著國產(chǎn)ERP產(chǎn)品正式進入企業(yè)應(yīng)用，實現(xiàn)國產(chǎn)化替代。
博科資訊協(xié)助中國石油打造的昆侖ERP系統(tǒng)，充分整合中國石油的經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)內(nèi)外信息資源,打通了企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財務(wù)一體化的管理體系，實現(xiàn)了信息資源的高度共享,加強了基于數(shù)字化平臺的采購、庫存、財務(wù)、銷售、生產(chǎn)、成本以及MES、BI集成化管理，構(gòu)建與中國石油未來業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的數(shù)字化核心系統(tǒng)。
大慶石化示范項目全面上線了產(chǎn)品八大核心模塊，覆蓋人財物項、產(chǎn)供銷存等企業(yè)管理方方面面，并根據(jù)石油領(lǐng)域業(yè)務(wù)特色拓展了2500余項功能，業(yè)務(wù)單據(jù)可在系統(tǒng)中無縫流轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)財務(wù)實時一體化集成。
前端通過封裝好的功能頁面為用戶提供多種應(yīng)用服務(wù)，包括主數(shù)據(jù)維護、組織架構(gòu)創(chuàng)建、權(quán)限管理、財務(wù)應(yīng)用、采購應(yīng)用、銷售應(yīng)用、庫存應(yīng)用、人力資源應(yīng)用、生產(chǎn)、設(shè)備、項目應(yīng)用等服務(wù)；中端業(yè)務(wù)包括八大功能模塊，每個功能模塊可以細(xì)分為多個子模塊，每個子功能模塊都可獨立為企業(yè)的實際業(yè)務(wù)提供支持，并可以獨立停用或啟用，以滿足企業(yè)多樣的業(yè)務(wù)需求；后端基礎(chǔ)功能包括主數(shù)據(jù)、組織架構(gòu)、權(quán)限模塊、用戶管理，這些底層基礎(chǔ)模塊為核心業(yè)務(wù)應(yīng)用組件提供支撐。
八大業(yè)務(wù)功能模塊的全面替代應(yīng)用，賦能中國石油ERP升級與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過對核心業(yè)務(wù)的全面把控，實現(xiàn)企業(yè)運營的全面感知、實時洞察；以完整、真實的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深入挖掘信息資產(chǎn)價值，通過專業(yè)可靠的自動化數(shù)據(jù)分析為企業(yè)合理運營和科學(xué)決策提供依據(jù)，有效規(guī)避風(fēng)險，提高能源企業(yè)整體盈利能力和經(jīng)營效益，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。
提檔加速，助力央國企高質(zhì)量發(fā)展
國之重器，不可受制于人。大型ERP被稱為工業(yè)軟件皇冠上的明珠，如果不替換，面臨軟件許可費用大幅增加、特定場景應(yīng)用無法支撐等現(xiàn)實問題，嚴(yán)重可危害信息安全，影響經(jīng)濟正常運行。ERP國產(chǎn)化是實現(xiàn)科技自立自強的必然選擇，是央國企提檔加速、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的跨越之路。
央國企數(shù)字煥新猶如一場“心臟移植手術(shù)”，其緊迫性、復(fù)雜度與項目難度都前所未有。就中國石油而言，其核心系統(tǒng)已經(jīng)使用了十多年，原有系統(tǒng)中的大量流程實踐與經(jīng)營數(shù)據(jù)如何得到繼承、如何實現(xiàn)新舊系統(tǒng)的平滑升級等技術(shù)難題，給項目帶來巨大挑戰(zhàn)。
“心臟移植手術(shù)”首先要進行嚴(yán)格的匹配工作，減少移植排斥反應(yīng)；其次要重新接通全部相關(guān)系統(tǒng)，實現(xiàn)血管再造；再次開始啟動無感運行，實現(xiàn)心臟復(fù)跳。
中國石油ERP煥新工程同樣經(jīng)歷了類似過程。功能匹配是關(guān)鍵，新系統(tǒng)要完全覆蓋原有系統(tǒng)功能，流程配置甚至要求完全一致；數(shù)據(jù)聯(lián)通是保障，新系統(tǒng)重建外圍系統(tǒng)接口，消除系統(tǒng)孤島實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通；數(shù)據(jù)繼承是基礎(chǔ)，中國石油將原系統(tǒng)數(shù)年運行存儲的歷史靜態(tài)數(shù)據(jù)，全部導(dǎo)入新系統(tǒng)進行重新處理，并對結(jié)果逐一進行比對，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)無差繼承運行、用戶無感操作分析。
提檔加速，實現(xiàn)各領(lǐng)域央國企高質(zhì)量發(fā)展，中國石油ERP“無感替換”的數(shù)字化煥新之路，繪就了高水平科技自立自強的厚重底色，為中國能源企業(yè)乃至大型央企數(shù)字化核心系統(tǒng)的國產(chǎn)化替代提供了重要建設(shè)經(jīng)驗。即，ERP核心系統(tǒng)的數(shù)字化升級，產(chǎn)品選型應(yīng)把握三個要點：一是功能要完備，不降低管理水平；二是流程要一致，不損害內(nèi)控體系；三是數(shù)據(jù)可繼承，可充分利用原系統(tǒng)數(shù)字資產(chǎn)。
數(shù)字轉(zhuǎn)型，萬物更新。為順應(yīng)自主、安全、可控的中國大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，博科資訊將繼續(xù)攀登高峰，為企業(yè)提供創(chuàng)新技術(shù)驅(qū)動力與業(yè)務(wù)支撐力，采用數(shù)字新技術(shù)推動全方位、全過程、全領(lǐng)域的數(shù)字實時流動和共享，與更多企業(yè)攜手共繪數(shù)字化轉(zhuǎn)型新藍(lán)圖。
