經過6個多月的評選，中國領先的人力資源服務商前程無憂于近日揭曉了“2023人力資源管理杰出獎——杰出雇主”榜單。本屆評選于2022年6月份啟動，從數萬家活躍企業中篩選出6000家企業發出參選邀請，通過調研獲取企業在戰略調整、數字化推進、人才吸引、發展、激勵、保留、關懷等方面的創新舉措，結合企業在新媒體上的聲量和活躍度，最終遴選出代表適應市場環境和發展趨勢的400家杰出雇主。同時，本年度的評選，還綜合考量了在政策宣導、人才引進、招聘組織、傳遞正確就業觀念，促進就業市場規范活躍等方面的具體舉措，為近100家的人社保障機構和就業促進中心頒發了人才戰略杰出貢獻獎。
面對疫情帶來的寒冬，杰出雇主普遍具有較強的抗壓能力
本屆“人力資源管理杰出獎”400家獲獎企業中，本土企業共295家，其中民營企業141家，國有企業102家，其它性質企業52家；合資企業37家，外資企業68家。獲獎企業中有195家上市公司，員工總數在千人以上的大型企業有312家，員工人數超過3000的超大型企業201家。
盡管受到疫情反復沖擊，2022年仍有77%的企業對收入增長的預估保持樂觀的態度，在業績和利潤雙增長的行業分布中，新能源化工行業、制藥醫療大健康和先進制造業分列前三甲，雙增長的比例均超過了8成以上。
企業招聘追求穩健，候選人青睞雇主口碑
44%的企業認為人均招聘成本在增長，僅有42%的企業決定在2022年擴大招聘來獲取人才優勢。從企業性質看，本土企業未來的招聘政策呈擴張趨勢，而非本土企業的招聘政策持續收縮。從行業來看，新能源/化工行業、大健康行業和汽車/汽配行業招聘增長率呈擴張趨勢；而房地產行業、互聯網行業及貿易/消費行業的招聘仍呈持續收縮趨勢。從招聘崗位來看，研發類，銷售類和數據/算法類崗位在未來一段時間仍是熱門崗位；而客服，財務，人事行政等后臺支持類崗位趨于飽和
從整體人才需求來看，中低端崗位趨于飽和，核心關鍵崗位依然需求旺盛。同時，我們也看到人才市場回歸理性，高薪挖人的現象得到了抑制。從候選人端來看，也會更為注重公司的穩定性和雇主品牌。
校招規模下降，校招預期回暖
本次上榜的400家企業中有88%的企業開展了校園招聘，但有近三成的企業收縮了校招規模。2022年平均每家企業校園招聘學生數為244人，其中招聘大學生數量超過1000人的企業為5.50%，主要集中在新能源化工、先進制造業和互聯網通信行業。從平均校園招聘數量看，本土企業實際招聘2022屆畢業生數量為289人，預期招聘2023屆畢業生336人，校園招聘預期增長16.2%；非本土企業實際招聘2022屆畢業生數量為134人，預期招聘2023屆畢業生153人，校園招聘預期增長14.2%。本土企業和非本土企業在校園招聘方面均預期擴張。從行業來看，91%的新能源企業、83%的汽車汽配企業和66%的先進制造企業校園招聘規模預期擴張位居前列。
93%企業的首選視頻面試形式來考察學生，線上視頻面試正成為這一屆學生們面試的主流。直播招聘與真人視頻面試相輔的AI面試正在成為企業提高招聘效率的新選擇，49%的企業選擇了直播校招，13%的企業選擇AI面試。
調薪幅度明顯下降，為保留核心員工投入更多
薪酬方面，61%的杰出雇主上調了員工薪酬，平均增幅為6.9%；從行業來看，大健康，先進制造業，新能源和汽車汽配行業是今年選擇給員工加薪的行業中的翹楚，均有7成以上的企業保持加薪；從漲薪幅度來看，2022年的調薪幅度較上年度明顯下降，但企業為核心員工加薪的幅度明顯高于平均值。
62%的杰出企業會提供超過國家規定的帶薪假期和惠及家人的福利；8%的企業提供無息貸款幫助員工解決房貸車貸的后顧之憂。5成企業推出了核心員工持股計劃和利潤分紅，還有6.5%的企業設立“項目跟投“，讓核心員工有機會真正實現與企業利益的捆綁共享。
員工培訓方面，6成杰出企業員工培訓覆蓋比率超過75%，企業最常運用的三個最重要的人才培訓方式依次是導師制、在線學習平臺、中高層管理人才培訓,選用比例依次為84.3%、73%、74.5%。杰出企業的人均年培訓時長達到52小時，年人均培訓預算為2888元。292家杰出企業上線了專門的學習管理系統，以幫助員工能夠在工作之余隨時隨地提升技能。
近五成企業進入數字化人才管理階段，非本土企業的數字化進程更快
進入不同數字化階段的企業，對于數字化的認知存在巨大的不同：未進入數字化轉型的企業認為數字化轉型帶來的是社交化的溝通，實現了溝通效率的提高和企業文化的傳播；數字化轉型深入的企業，認識到數字化帶來的是管理去中心化，HR能夠從瑣事中解脫出來，把精力和時間用于打造組織能力上，進而幫助業務實現發展目標。
隨著數字化轉型的深入，企業在工具上的應用更加體系化：未進入數字化轉型的企業正在碎片化地使用數字化和智能化工具，缺少系統性，未形成一體化；轉型越深入，企業越傾向于搭建人力資源專屬系統和一體化平臺，將數據整合應用，實現大數據的分析與預測作用。處于數字化轉型初期的企業還需要得到更多管理層的支持以及儲備更多數字化人才；進入轉型深水區的企業則開始關注數據安全問題。數據整合困難是目前所有階段企業共同的挑戰。
數字化發展雖然已是潮流，但僅有20%的杰出企業已著手根據收集到的數據分析提升人力資源管理效能，實現數字化預測及決策，中國企業人力資源管理的數字化進程依然任重道遠。
