2022年12月15日，株式會社電裝（以下簡稱“電裝”）成功舉辦“DENSO DIALOG DAY 2022”。以持續(xù)為“環(huán)境”和“安心”創(chuàng)造價值，實現(xiàn)“幸福循環(huán)社會”為目標，發(fā)表了為可持續(xù)社會做出貢獻的可持續(xù)經營方向，為提高企業(yè)價值所強化的戰(zhàn)略，以及電裝面向“2035年未來藍圖”的“五大舉措”。
在會議召開之際，電裝社長有馬浩二先生表示：“電裝在過去10年里，將研發(fā)投資和設備投資合計約8兆日元用于未來投資，并致力于‘人才’的投資，作為其成果，預計本季度的銷售和營業(yè)利潤將創(chuàng)下歷史新高。另一方面，思考在地球環(huán)境問題、糧食和資源短缺日益嚴重的當下，如何為人們的幸福做貢獻？一直以來，電裝致力于通過與汽車產業(yè)鏈的合作伙伴共同成長和發(fā)展來創(chuàng)造幸福循環(huán)，思考如何從“移動性”擴展到“社會”的方法，對此我們著眼于“人流”、“物流”、“能源流”和“資源流”，以及作為上述支撐的“數(shù)據流”這五大措施，通過將這“五大流”相互連接并綜合控制，實現(xiàn)更大程度的幸福循環(huán)。而且在今后10年還將進行10兆日元規(guī)模的未來投資，作為經營高層，我們將以堅強的意志為基礎，不斷影響和增加對電裝“2035年未來藍圖”產生共鳴的伙伴，為成功實現(xiàn)事業(yè)提供助力。”
面向2035年世界藍圖的技術開發(fā)
通過以下五大措施，以滿足多樣化價值觀和幸福感為目標進行技術開發(fā)
“人流”“物流”｜致力于安心、有價值的出行
1.人流
以零交通事故死亡為目標，將支援范圍擴大到駕駛員日常駕駛的狀態(tài)。在汽車周圍的基礎上開發(fā)新的算法，即通過整合駕駛員的狀態(tài)、技能和駕駛傾向以支持安全駕駛，實現(xiàn)更高一級的安全水平。此外，為了實現(xiàn)滿足多樣化的移動體驗，將強化軟件開發(fā)能力，開發(fā)可根據個性化需求更新汽車功能的電子平臺。
2.物流
為了解決物流司機短缺和貨物數(shù)量增加等社會問題，將努力實現(xiàn)自動駕駛和運行系統(tǒng)相結合的物流。運行系統(tǒng)將從消除干線運輸?shù)拈L時間運行和返程空載開始，并利用量子計算優(yōu)化物流環(huán)節(jié)中人員、貨物和時間之間的銜接。
“能源流”“資源流”｜為實現(xiàn)對地球環(huán)境友好的努力
3.能源流
構建電、氫和燃料等多種能源相結合的能源循環(huán)系統(tǒng)，以實現(xiàn)造物的碳中和為目標。此外，在電裝的工廠進行實證示范，向其他制造業(yè)和社會展開推廣。
4.資源流
為了用有限的資源持續(xù)制造產品，盡可能減少地球負荷，我們將與靜脈產業(yè)合作，建立移動性資源循環(huán)制造的生態(tài)系統(tǒng)。為了實現(xiàn)低成本，高效率的回收利用，推進開發(fā)新的拆卸方法和材料。
“數(shù)據流”｜連接流程，創(chuàng)造價值
5.數(shù)據流
構建通過數(shù)據鏈接供應鏈的標準數(shù)據平臺，并將其應用于電動汽車的電池溯源系統(tǒng)等。此外，在移動生命周期中，通過連接“人流”，“物流”，“能量流”和“資源流”的數(shù)據，從而創(chuàng)造新的價值。
企業(yè)價值提升戰(zhàn)略
通過“環(huán)境”和“安心”的舉措，推進可持續(xù)發(fā)展經營以解決社會問題，并制定財務戰(zhàn)略以提高ROE，從而實現(xiàn)業(yè)務增長。
推進可持續(xù)發(fā)展經營
1.環(huán)境·安心戰(zhàn)略的進展
為實現(xiàn)“環(huán)境”和“安心”穩(wěn)步推進對策，以2035年實現(xiàn)碳中和為目標，電動化領域已實現(xiàn)了5,500億日元的銷售額，同時持續(xù)提高逆變器累計生產數(shù)量，并致力于CO2再能源化和再資源化的技術開發(fā)等。此外，高級駕駛輔助系統(tǒng)(ADAS)領域的銷售額達到3,200億日元，并加快了推進“安心”戰(zhàn)略，包括為電動汽車電池推出熱管理系統(tǒng)的進程，向社會傳遞安心。
2.強化企業(yè)基礎
除了“環(huán)境”和“安心”方面的目標，還設置包括女性管理人員比率和海外據點負責人的本地人比率等多種促進人才發(fā)展的指標，并將此指標的一部分導入到高管的薪酬評估中。
提高ROE的財務戰(zhàn)略
3.兼顧理念和收益的增長戰(zhàn)略
以實現(xiàn)碳中和、零交通事故死亡和提高收益為目標，進一步加快業(yè)務組合的轉型。在內燃產品逐步剝離的同時，擴大CASE領域和新業(yè)務，力爭2035年在增長領域實現(xiàn)7兆日元的銷售額。在電動化領域，以2030年實現(xiàn)逆變器年產量1,900萬臺為目標，這也將有助于電動汽車規(guī)模的擴張。此外，對于支持電動化和ADAS的半導體，將加強內部開發(fā)的同時有競爭力的合作伙伴進行戰(zhàn)略合作，未來3年目標是在半導體領域投資2,500億日元。
4.Rescues（重新定位）戰(zhàn)略
削減以內燃機產品為主體的機械硬件設備的資本支出，將 Rescues轉向包括半導體在內的CASE領域，并發(fā)力軟件開發(fā)，力爭在2025年實現(xiàn)研發(fā)費用4,500億日元，設備投資3,500億日元。
5.改善資本結構及股東返還政策
以達到50%或更高的股東權益比率為目標，改善資本結構以提高凈資產收益率(ROE)，同時兼顧效率和安全性。21財政年度將股息基準提高到DOE（股東權益股息率）3.1%，并將繼續(xù)考慮股東權益成本，長期穩(wěn)定地提高股息水平。
電裝公司介紹
電裝是世界先進的汽車零部件生產廠家之一。在美國《財富》雜志發(fā)布的2022年世界500強企業(yè)中排名第278名。如今，電裝在全球30多個國家和地區(qū)擁有約200家關聯(lián)公司，集團員工數(shù)約17萬人。作為電裝在中國的統(tǒng)括公司——電裝（中國）投資有限公司，成立于2003年，憑借近年來在社會責任事業(yè)和可持續(xù)發(fā)展道路上所作出的成績，在2021年南方周末中國企業(yè)社會責任榜中名次位列14，榮膺《南方周末》“2021年度杰出責任企業(yè)”獎項。目前在國內設有生產公司、銷售公司以及軟件開發(fā)公司等共計30多家關聯(lián)企業(yè)，員工約17000人，建立了完善的銷售、售后服務和生產供應體制。
