2022年12月15日，株式會社電裝（以下簡稱“電裝”）成功舉辦“DENSO DIALOG DAY 2022”。以持續(xù)為“環(huán)境”和“安心”創(chuàng)造價值，實現(xiàn)“幸福循環(huán)社會”為目標，發(fā)表了為可持續(xù)社會做出貢獻的可持續(xù)經(jīng)營方向，為提高企業(yè)價值所強化的戰(zhàn)略，以及電裝面向“2035年未來藍圖”的“五大舉措”。
在會議召開之際，電裝社長有馬浩二先生表示：“電裝在過去10年里，將研發(fā)投資和設備投資合計約8兆日元用于未來投資，并致力于‘人才’的投資，作為其成果，預計本季度的銷售和營業(yè)利潤將創(chuàng)下歷史新高。另一方面，思考在地球環(huán)境問題、糧食和資源短缺日益嚴重的當下，如何為人們的幸福做貢獻？一直以來，電裝致力于通過與汽車產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴共同成長和發(fā)展來創(chuàng)造幸福循環(huán)，思考如何從“移動性”擴展到“社會”的方法，對此我們著眼于“人流”、“物流”、“能源流”和“資源流”，以及作為上述支撐的“數(shù)據(jù)流”這五大措施，通過將這“五大流”相互連接并綜合控制，實現(xiàn)更大程度的幸福循環(huán)。而且在今后10年還將進行10兆日元規(guī)模的未來投資，作為經(jīng)營高層，我們將以堅強的意志為基礎，不斷影響和增加對電裝“2035年未來藍圖”產(chǎn)生共鳴的伙伴，為成功實現(xiàn)事業(yè)提供助力。”
面向2035年世界藍圖的技術(shù)開發(fā)
通過以下五大措施，以滿足多樣化價值觀和幸福感為目標進行技術(shù)開發(fā)
“人流”“物流”｜致力于安心、有價值的出行
1.人流
以零交通事故死亡為目標，將支援范圍擴大到駕駛員日常駕駛的狀態(tài)。在汽車周圍的基礎上開發(fā)新的算法，即通過整合駕駛員的狀態(tài)、技能和駕駛傾向以支持安全駕駛，實現(xiàn)更高一級的安全水平。此外，為了實現(xiàn)滿足多樣化的移動體驗，將強化軟件開發(fā)能力，開發(fā)可根據(jù)個性化需求更新汽車功能的電子平臺。
2.物流
為了解決物流司機短缺和貨物數(shù)量增加等社會問題，將努力實現(xiàn)自動駕駛和運行系統(tǒng)相結(jié)合的物流。運行系統(tǒng)將從消除干線運輸?shù)拈L時間運行和返程空載開始，并利用量子計算優(yōu)化物流環(huán)節(jié)中人員、貨物和時間之間的銜接。
“能源流”“資源流”｜為實現(xiàn)對地球環(huán)境友好的努力
3.能源流
構(gòu)建電、氫和燃料等多種能源相結(jié)合的能源循環(huán)系統(tǒng)，以實現(xiàn)造物的碳中和為目標。此外，在電裝的工廠進行實證示范，向其他制造業(yè)和社會展開推廣。
4.資源流
為了用有限的資源持續(xù)制造產(chǎn)品，盡可能減少地球負荷，我們將與靜脈產(chǎn)業(yè)合作，建立移動性資源循環(huán)制造的生態(tài)系統(tǒng)。為了實現(xiàn)低成本，高效率的回收利用，推進開發(fā)新的拆卸方法和材料。
“數(shù)據(jù)流”｜連接流程，創(chuàng)造價值
5.數(shù)據(jù)流
構(gòu)建通過數(shù)據(jù)鏈接供應鏈的標準數(shù)據(jù)平臺，并將其應用于電動汽車的電池溯源系統(tǒng)等。此外，在移動生命周期中，通過連接“人流”，“物流”，“能量流”和“資源流”的數(shù)據(jù)，從而創(chuàng)造新的價值。
企業(yè)價值提升戰(zhàn)略
通過“環(huán)境”和“安心”的舉措，推進可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營以解決社會問題，并制定財務戰(zhàn)略以提高ROE，從而實現(xiàn)業(yè)務增長。
推進可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營
1.環(huán)境·安心戰(zhàn)略的進展
為實現(xiàn)“環(huán)境”和“安心”穩(wěn)步推進對策，以2035年實現(xiàn)碳中和為目標，電動化領(lǐng)域已實現(xiàn)了5,500億日元的銷售額，同時持續(xù)提高逆變器累計生產(chǎn)數(shù)量，并致力于CO2再能源化和再資源化的技術(shù)開發(fā)等。此外，高級駕駛輔助系統(tǒng)(ADAS)領(lǐng)域的銷售額達到3,200億日元，并加快了推進“安心”戰(zhàn)略，包括為電動汽車電池推出熱管理系統(tǒng)的進程，向社會傳遞安心。
2.強化企業(yè)基礎
除了“環(huán)境”和“安心”方面的目標，還設置包括女性管理人員比率和海外據(jù)點負責人的本地人比率等多種促進人才發(fā)展的指標，并將此指標的一部分導入到高管的薪酬評估中。
提高ROE的財務戰(zhàn)略
3.兼顧理念和收益的增長戰(zhàn)略
以實現(xiàn)碳中和、零交通事故死亡和提高收益為目標，進一步加快業(yè)務組合的轉(zhuǎn)型。在內(nèi)燃產(chǎn)品逐步剝離的同時，擴大CASE領(lǐng)域和新業(yè)務，力爭2035年在增長領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)7兆日元的銷售額。在電動化領(lǐng)域，以2030年實現(xiàn)逆變器年產(chǎn)量1,900萬臺為目標，這也將有助于電動汽車規(guī)模的擴張。此外，對于支持電動化和ADAS的半導體，將加強內(nèi)部開發(fā)的同時有競爭力的合作伙伴進行戰(zhàn)略合作，未來3年目標是在半導體領(lǐng)域投資2,500億日元。
4.Rescues（重新定位）戰(zhàn)略
削減以內(nèi)燃機產(chǎn)品為主體的機械硬件設備的資本支出，將 Rescues轉(zhuǎn)向包括半導體在內(nèi)的CASE領(lǐng)域，并發(fā)力軟件開發(fā)，力爭在2025年實現(xiàn)研發(fā)費用4,500億日元，設備投資3,500億日元。
5.改善資本結(jié)構(gòu)及股東返還政策
以達到50%或更高的股東權(quán)益比率為目標，改善資本結(jié)構(gòu)以提高凈資產(chǎn)收益率(ROE)，同時兼顧效率和安全性。21財政年度將股息基準提高到DOE（股東權(quán)益股息率）3.1%，并將繼續(xù)考慮股東權(quán)益成本，長期穩(wěn)定地提高股息水平。
電裝公司介紹
電裝是世界先進的汽車零部件生產(chǎn)廠家之一。在美國《財富》雜志發(fā)布的2022年世界500強企業(yè)中排名第278名。如今，電裝在全球30多個國家和地區(qū)擁有約200家關(guān)聯(lián)公司，集團員工數(shù)約17萬人。作為電裝在中國的統(tǒng)括公司——電裝（中國）投資有限公司，成立于2003年，憑借近年來在社會責任事業(yè)和可持續(xù)發(fā)展道路上所作出的成績，在2021年南方周末中國企業(yè)社會責任榜中名次位列14，榮膺《南方周末》“2021年度杰出責任企業(yè)”獎項。目前在國內(nèi)設有生產(chǎn)公司、銷售公司以及軟件開發(fā)公司等共計30多家關(guān)聯(lián)企業(yè)，員工約17000人，建立了完善的銷售、售后服務和生產(chǎn)供應體制。
