2023年2月17日，由酷學(xué)院和釘釘聯(lián)合主辦的「酷絢組織力｜2023開(kāi)年第一講」畫(huà)上圓滿句號(hào)！這是繼【2022開(kāi)年第一講】和【2022未來(lái)企業(yè)學(xué)習(xí)大會(huì)】之后，酷學(xué)院和釘釘?shù)脑俅螐?qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，雙方均升級(jí)了資源投入，聚合了品牌、運(yùn)營(yíng)、推廣等大量資源和渠道，為中國(guó)人力資源管理者、從業(yè)者和企業(yè)高管協(xié)力打造的一場(chǎng)大型、專(zhuān)業(yè)、極具價(jià)值的中國(guó)“組織力思想盛宴”。
在2.15-2.17為期兩天半的議程中，酷學(xué)院邀請(qǐng)到了國(guó)內(nèi)13位組織力領(lǐng)域的知名專(zhuān)家、企業(yè)戰(zhàn)略高管、大型企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人等，分別圍繞組織戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人才發(fā)展、組織體系、數(shù)字化組織五大主題展開(kāi)了精彩分享，14個(gè)媒體和機(jī)構(gòu)同臺(tái)聯(lián)播，全網(wǎng)直播觀看量超百萬(wàn)，是去年同期數(shù)據(jù)3倍多，獲得業(yè)內(nèi)HR同仁的廣泛關(guān)注，再次掀起了對(duì)企業(yè)組織力發(fā)展的探討學(xué)習(xí)高潮！
更強(qiáng)嘉賓陣容，共襄中國(guó)組織力盛舉
相比于首屆「酷絢組織力｜開(kāi)年第一講」，本屆嘉賓陣容更強(qiáng)大，共邀請(qǐng)到13位中國(guó)組織力領(lǐng)域的知名專(zhuān)家，他們分別是：嘉御資本創(chuàng)始合伙人兼董事長(zhǎng) 衛(wèi)哲，阿里巴巴集團(tuán)副總裁、釘釘總裁 葉軍，源碼資本合伙人＆CHO、原貝殼CHO 鄭云端，創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人、知名組織創(chuàng)新專(zhuān)家 張麗俊，首席組織官聯(lián)合創(chuàng)始人、原龍湖集團(tuán)人力資源部副總 左謙，小米生態(tài)鏈谷倉(cāng)學(xué)院總顧問(wèn)、原京東大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng) 馬成功，華為前地區(qū)部總裁和產(chǎn)品線總裁 王維濱，碧桂園服務(wù)集團(tuán)執(zhí)行董事、副總裁 郭戰(zhàn)軍，成長(zhǎng)泉科技創(chuàng)始人CEO、原中國(guó)惠普大學(xué)校長(zhǎng) 邰慧，數(shù)字轉(zhuǎn)型教練、原螞蟻支付寶副總裁 葉國(guó)暉， KBuyer（知識(shí)買(mǎi)手）創(chuàng)始人、原支付寶大學(xué)/淘寶大學(xué)負(fù)責(zé)人 安秋明，用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁、北京大學(xué)《人力資源管理》課程講師 張?jiān)聫?qiáng)，酷學(xué)院人才管理首席專(zhuān)家 劉艷芳。同時(shí)，還有來(lái)自于酷學(xué)院投資機(jī)構(gòu)源碼資本、嘉御資本、凱輝資本、云啟資本，以及合作伙伴Wiley集團(tuán)旗下CrossKnowledge戰(zhàn)略聯(lián)盟的負(fù)責(zé)人 Jean Abtour、吳曉波頻道等的全力支持。
各位嘉賓從企業(yè)發(fā)展所處的宏觀環(huán)境到組織戰(zhàn)略、從危機(jī)挑戰(zhàn)到應(yīng)對(duì)策略、從理論總結(jié)到實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全方位的解讀了企業(yè)組織力發(fā)展與提升的前瞻性觀點(diǎn)和可行性路徑，以期望幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織升級(jí)的更大突破。
不確定性依然存在，戰(zhàn)略引領(lǐng)組織發(fā)展
隨著2022年底疫情政策的放開(kāi)，各領(lǐng)域都期待著回歸正軌、恢復(fù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。2023年，雖然疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響相對(duì)減輕，但是人口、國(guó)際環(huán)境等重大基本面變化依然存在，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)的發(fā)展依然面臨巨大的挑戰(zhàn)和不確定性。
在這樣的大背景下，組織發(fā)展戰(zhàn)略的制定，成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。源碼資本合伙人＆CHO鄭云端認(rèn)為，組織策略要重點(diǎn)從三個(gè)維度著手：第一，組織需要重新對(duì)齊組織意志，其中包括新的愿景和路徑；第二，要建設(shè)敏捷組織，但不是簡(jiǎn)單組織；第三，關(guān)注組織效能，而不是無(wú)效增長(zhǎng)的規(guī)模。
好的戰(zhàn)略，結(jié)果是增長(zhǎng)、是贏得競(jìng)爭(zhēng)、是創(chuàng)新。嘉御資本創(chuàng)始合伙人兼董事長(zhǎng)衛(wèi)哲指出，大部分公司的戰(zhàn)略的問(wèn)題出在兩個(gè)方面：一個(gè)是戰(zhàn)略沒(méi)有取舍，另一個(gè)是戰(zhàn)略沒(méi)有落地。戰(zhàn)略的本質(zhì)是資源分配，組織的資源是有限的，對(duì)于組織發(fā)展來(lái)說(shuō)需要有所取舍，集中優(yōu)勢(shì)資源，否則戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，必定導(dǎo)致失敗。而很多戰(zhàn)略實(shí)施不下去的原因，是戰(zhàn)略方向和考核指揮棒發(fā)生了錯(cuò)誤，公司戰(zhàn)略方向的考核和一般業(yè)務(wù)的考核一定要區(qū)別開(kāi)。就像“一國(guó)兩制”，“一國(guó)”是相同的使命、愿景、價(jià)值觀，“兩制”是不同發(fā)展階段的業(yè)務(wù)采用不同考核方法。
企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的根本動(dòng)力
當(dāng)下，中國(guó)企業(yè)正處于前所未有的發(fā)展時(shí)期，充滿變數(shù)、也充滿機(jī)遇。在這種情況下，重塑和優(yōu)化企業(yè)文化，是企業(yè)在這種處境下走向未來(lái)的最重要的方式。華為前地區(qū)部總裁和產(chǎn)品線總裁王維濱認(rèn)為，面對(duì)多變的時(shí)代，以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，建設(shè)積極進(jìn)取的文化，并把自己的文化和核心價(jià)值觀落實(shí)到企業(yè)的流程和組織當(dāng)中，讓企業(yè)的核心價(jià)值觀清晰展示，這樣員工才能明確努力方向。
并且，在當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)文化不再是務(wù)虛。小米生態(tài)鏈谷倉(cāng)學(xué)院總顧問(wèn)馬成功指出，打造超級(jí)組織的強(qiáng)韌文化，本質(zhì)就是打造組織勢(shì)能——讓員工持續(xù)打勝仗的勢(shì)能，讓優(yōu)秀員工舍不得離開(kāi)的勢(shì)能，讓組織不斷創(chuàng)造業(yè)績(jī)的勢(shì)能，從而為企業(yè)真正創(chuàng)造價(jià)值。
業(yè)務(wù)增長(zhǎng)是企業(yè)人才發(fā)展工作的指揮棒
面對(duì)巨變，企業(yè)進(jìn)入了艱難而劇烈的變革調(diào)整期，也深刻意識(shí)到人才的發(fā)展需要組織能力的提升，這才是根本的競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)基業(yè)常青的根本保證。人才的培養(yǎng)源于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)也源于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。原中國(guó)惠普大學(xué)校長(zhǎng)邰慧指出，企業(yè)學(xué)習(xí)需要在企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的過(guò)程中找到實(shí)戰(zhàn)結(jié)合點(diǎn)，用訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的模式去實(shí)施，既培養(yǎng)人才，又解決實(shí)際問(wèn)題，還內(nèi)化能力，從而真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值。
對(duì)于加深數(shù)字化變革的企業(yè)而言，數(shù)字化的本質(zhì)是最佳實(shí)踐的規(guī)模化復(fù)制。原支付寶大學(xué)/淘寶大學(xué)負(fù)責(zé)人安秋明認(rèn)為，企業(yè)在數(shù)字時(shí)代的發(fā)展一定是以最佳實(shí)踐為中心，聚焦業(yè)務(wù)價(jià)值鏈和關(guān)鍵場(chǎng)景；基于業(yè)務(wù)梳理組織的核心能力，讓能力沉淀和傳承；圍繞場(chǎng)景和問(wèn)題做人才發(fā)展。這也與碧桂園服務(wù)集團(tuán)的組織實(shí)踐不謀而合。碧桂園服務(wù)集團(tuán)執(zhí)行董事、副總裁郭戰(zhàn)軍也分享了碧桂園服務(wù)集團(tuán)的實(shí)踐收獲：在企業(yè)學(xué)習(xí)的數(shù)字化變革過(guò)程中，數(shù)字化平臺(tái)，以管理需求為導(dǎo)向激活人才賦能；線上化內(nèi)容，以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向激發(fā)員工參與。
作為企業(yè)培訓(xùn)與人才發(fā)展平臺(tái)——酷學(xué)院的人才管理首席專(zhuān)家 劉艷芳在分享中也指出，數(shù)字化學(xué)習(xí)工具不是簡(jiǎn)單地應(yīng)用到具體培訓(xùn)活動(dòng)中，其核心應(yīng)該是能夠幫助企業(yè)加速執(zhí)行轉(zhuǎn)化，最終體現(xiàn)在績(jī)效上的轉(zhuǎn)化，而這當(dāng)中首先要有行之有效的學(xué)習(xí)方法。萃取內(nèi)部的解決問(wèn)題的最佳實(shí)踐、個(gè)體智慧，通過(guò)知識(shí)沉淀跟萃取，結(jié)合崗位的要求，個(gè)人成長(zhǎng)以及說(shuō)個(gè)人的工作訴求進(jìn)行學(xué)習(xí)，真正能夠做到讓員工學(xué)以致用、用以促學(xué)，實(shí)現(xiàn)以業(yè)務(wù)為中心，以學(xué)員為中心的這種人才培養(yǎng)的閉環(huán)，去推動(dòng)組織能力的提升和績(jī)效的提升。
人才是組織能夠穿越周期的第一要素
過(guò)去三年，我們看到能夠穿越周期的企業(yè)，他們一般是構(gòu)建了有競(jìng)爭(zhēng)力的組織能力，用組織能力的相對(duì)確定性應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的不確定性，這讓他們回血更快、更有活力。而作為組織的一號(hào)位、管理者，在組織能力塑造上可以做的更好。首席組織官聯(lián)合創(chuàng)始人左謙認(rèn)為，真高管團(tuán)隊(duì)，要建立一個(gè)人才輩出，創(chuàng)造價(jià)值的組織，而不只是做點(diǎn)生意。
卓越的組織和管理者，往往把人才放在第一位。創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人、知名組織創(chuàng)新專(zhuān)家張麗俊認(rèn)為，管理者永遠(yuǎn)要相信，當(dāng)沒(méi)有合適的團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，哪怕業(yè)務(wù)成長(zhǎng)起來(lái)，它也會(huì)馬上掉下去。如果團(tuán)隊(duì)非常優(yōu)秀，哪怕業(yè)務(wù)現(xiàn)在是落后的，它也很快就能起來(lái)。
數(shù)智化推動(dòng)組織變革和組織力升級(jí)
數(shù)智時(shí)代最大的變化來(lái)自于技術(shù)的普惠應(yīng)用，這是我們這個(gè)時(shí)代的最大變量，對(duì)企業(yè)組織和領(lǐng)導(dǎo)者的工作方式也都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。原螞蟻支付寶副總裁葉國(guó)暉作為為數(shù)不多的跨越了中國(guó)從信息化到數(shù)字化到智能化的一位一線的從業(yè)者和業(yè)務(wù)操盤(pán)者，他認(rèn)為，數(shù)智時(shí)代組織的變化，主要體現(xiàn)在，邊界從封閉到開(kāi)放，管理從控制到賦能，文化從成本效率到敏捷開(kāi)放，客戶關(guān)系強(qiáng)調(diào)同理心。
數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)如何借助數(shù)字的能力去管理公司是一個(gè)非常重要的話題。阿里巴巴集團(tuán)副總裁、釘釘總裁葉軍認(rèn)為，在組織管理中，數(shù)字技術(shù)對(duì)兩件事情是非常有價(jià)值且非常有效的：第一件事情是如何讓一個(gè)組織，圍繞一件事情或一個(gè)項(xiàng)目，讓資源投入更聚焦，投入產(chǎn)出比更高；第二件事情是給組織里有想法有能力的人授權(quán)。在沒(méi)有數(shù)字技術(shù)之前，這兩件事非常依賴于管理者的經(jīng)驗(yàn)，有了數(shù)字技術(shù)，這兩件事已經(jīng)變得更加容易。
作為人力資源資深管理者，用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁張?jiān)聫?qiáng)認(rèn)為，企業(yè)在數(shù)字時(shí)代的組織能力應(yīng)該圍繞商業(yè)模式、組織變革、人才發(fā)展、文化引領(lǐng)、機(jī)制創(chuàng)新、數(shù)據(jù)治理六個(gè)核心要素來(lái)重構(gòu)。數(shù)據(jù)治理，是一個(gè)制度建設(shè)的過(guò)程。通過(guò)制度，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)流程，通過(guò)清洗梳理來(lái)建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，制定一套可管理的數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)方法，最后實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)。
匯聚八方合力，打造中國(guó)“組織力思想盛宴”
在本屆【開(kāi)年第一講】籌備的過(guò)程中，不斷有國(guó)內(nèi)外相關(guān)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)、媒體平臺(tái)、數(shù)字化平臺(tái)找到主辦方溝通深度合作。酷學(xué)院市場(chǎng)和生態(tài)負(fù)責(zé)人共同表示，第二屆「酷絢組織力｜開(kāi)年第一講」較去年獲得更大成功，除了主辦方酷學(xué)院和釘釘?shù)娜哟笸度胫猓苍醋杂诟嗌鷳B(tài)伙伴、媒體伙伴、酷學(xué)院投資機(jī)構(gòu)的強(qiáng)大合力。【酷絢組織力】從誕生伊始，就是一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，主辦方希望能夠把它打造成行業(yè)級(jí)組織力盛會(huì)，成為行業(yè)風(fēng)向標(biāo)、組織嘉年華，引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)的組織力創(chuàng)新，承載組織力發(fā)展的新思想、新實(shí)踐、新突破 。所以酷學(xué)院也非常歡迎有志于此的機(jī)構(gòu)伙伴們加入進(jìn)來(lái)，一起把【酷絢組織力】打造成為具有持續(xù)發(fā)展力和行業(yè)影響力的交流平臺(tái)，讓它更加專(zhuān)業(yè)、更具價(jià)值，持續(xù)推動(dòng)中國(guó)企業(yè)組織力提升，實(shí)現(xiàn)組織升級(jí)的更大突破。
