作者：陳治綱
國企改革進入深水區，從國家層面到國務院、省、市國資委層面都提出要加快推進國資監管體制建設，搭建連通出資人代表機構與企業的網絡平臺，實現監管信息系統全覆蓋和實時在線監管。2月17日，國資委黨委書記張玉卓在《學習時報》發表署名文章指出，突出深化改革，開展新一輪國企改革深化提升行動，推動國企改革三年行動成果制度化、規范化、長效化。
隨著云、大、物、移、智、鏈新技術的成熟落地，國資監管要立足數字化轉型技術，通過“上云用數賦智”建設國資國企數智大腦，發揮數據資源價值，賦能國資國企數智監管。
近幾年用友一直秉承“智國資 惠國企，使能國資監管數智化轉型”的服務理念，打造企業數智化底座iuap，構建國資監管智慧大腦，助力國資國企發揮數據資源價值，提升監管效能，加速國資國企數智化轉型。
構建橫向到邊、縱向到底、全面協同的數智化監管體系
國資監管體制建設涉及機構和成員單位眾多，包括省、市、區縣各級國資委、平臺公司、國有企業等，需求范圍及運營模式都發生了很大變化。國資監管要構建橫向到邊、縱向到底、全面協同的數字化智能化監管體系，縱向到底實現與國務院、省、市、區縣各級國資委監管平臺上下聯動貫通；橫向到邊實現財務監管、投資監管、產權管理、三重一大等全業務覆蓋；全面協同實現由傳統的報告式監管分析向全級次穿透、全流程環節貫穿、全要素透視洞察的全面性穿透式動態監管體系升級，構建國資監管大格局、形成國資監管一盤棋，助力國有資產保值增值。
國資委、平臺公司（含集團公司）和成員企業分工不同，在業務特征和數字化能力提升方向上也不盡相同，應分層建設，各有側重。
國資側關注國有資本整體情況，數智化側重于國資在線監督職能，提升方向包括國資監管應用、國資國企監管數據中臺、數據要素化價值創新等內容；
平臺公司包括投資平臺和運營平臺兩大類公司，代行國資管理職能，數智化側重集團化管控與賦能，提升方向聚焦集團級的共享服務和管控。國企數智化發展到當前的階段，很多集團級的服務，都在數智化平臺的支撐下走向共享化發展，變成了共享服務，如財務共享、人力資源共享、采購共享、IT共享、集團及數據中臺和技術底座等。
實體企業涉及不同的產業板塊，從事生產經營活動，數字化側重于主價值鏈業務活動的數字化能力提升與創新，提升方向包括數字化營銷、智能制造、一體化供應鏈、產業互聯、智慧運營、數字資產等內容。
用友iuap支撐國資國企發揮數據資源價值
企業數智化底座iuap采用大中臺，微服務，數智融合框架，通過業務中臺、技術中臺、數據中臺、智能中臺構筑國資監管數智大腦，實現國資國企監管動態化、協同化、智能化和可視化，給國資國企監管帶來顛覆性變革，并且已在北京國資委、山西國運、南光集團等多個國資國企監管項目實踐落地，效果顯著，加速提高國有資本運營效能、產業互聯和商業創新。
用友iuap提供豐富的數智化服務，通過方法、技術、和場景賦能，全面助力國資國企建立一套數據智能化流程、形成數據資產、融合數據和智能的能力，發揮數據資源價值，實現智慧監管、智慧決策、風險防控、司庫分析等多個目標，加速國資國企數智化轉型。
方法賦能：成熟的數智平臺建設理念和體系方法
以盤活數據資源，實現數據增值為目標，提出了“業務-數據-資產-服務”四步法，可以建立一套數據智能化的流程：整合數據、使用數據、編排數據、創建模型、形成數據資產、融合數據和智能的能力，進而發揮數據的價值。用友通過該建設方法論也成功實施落地多個省市國資監管項目，構建了國資監管大數據中心，建立數據標準規范、數據治理體系、數據服務機制，沉淀了國資監管17大類20000+項數據指標體系和分析體系，涵蓋財務監督主題域、薪酬主題域、產權管理、投資主題域、三重一大等板塊，實現國資監管分析全覆蓋，開箱即用，基于穩固的數據資產體系上，承載國資各委辦局室信息需求，支撐國資監管業務，輔助領導智慧決策。
技術賦能：全面構建數據要素，賦能管理，業務數字化，智能化
依托用友強大的可視化低代碼化數據智能工具套件，實現多模態數據融合、全生命周期數據治理、數據智能按需開發、可視化數據分析、與智慧監管決策等一系列數據采、存、管、用全價值鏈能力，不斷生產最懂業務的數據和AI能力，實現對國資國企持續注智賦能，讓數據智能化。例如數字員工助手VPA機器人，準確理解員工意圖，完成更精益的工作；RPA機器人助力用戶擺脫重復低效勞作，解放出更多的時間“抬頭看路”；通過智能分析提供自助式分析和報表能力，支持用戶在可視化設計態環境下的個性化建模，實現瀏覽態自助分析的數據探索。
場景賦能：數智平臺賦能業務，實現監管全覆蓋
用友在國資國企和專業領域沉淀出了大量的數據智能化應用場景，這些豐富的積累可以賦能給國資國企，讓企業不必從零開始，而是在借鑒行業內通用經驗的基礎上去發展數據智能化。例如穿透式監管應用基于數智大腦實現組織全級次覆蓋、流程全過程透視、要素全維度展示、業務全鏈條追溯等國資監管穿透式實時動態監管體系，形成事前戰略規劃編制、事中戰略執行與監控、事后戰略回顧執行監控的閉環業務鏈條，數據聯動，橫縱協同，打造國資監管穿透式實時動態監督體系。再結合動因穿透模型，綜合評價企業經營績效，促進企業提高市場競爭能力，預警經營風險，持續為國資國企保駕護航。
創新國資監管，推動國企數智化轉型
進入新時代，國資監管工作進入數字化、網絡化、智能化發展新階段，國資監管要在數據、算力、算法上下更大功夫，通過數智平臺盤活數據資產，挖掘數據價值，實現全級次、全業務、全鏈條數據分析、監管、預警、研判、追溯等功能，方便各級領導對國資指標和經營情況實現動態監督，實現用數據說話、用數據管理、用數據決策、用數據創新的工作機制，加快提升國資監管智能化水平。
