近日，在2023年亞布力中國企業家論壇第23屆年會上，聯想集團董事長兼CEO楊元慶表示，作為一個早期的職業經理人肯定不如很多創業者來得艱辛，畢竟一開始就有一個相對完備的平臺，這是比較有幸的一方面。
如果一個職業經理人不具備企業家精神，不具備創業者心態，他不可能成為一個最終的職業經理人，或者至少不會是一個長期成功的職業經理人。
“讓給了兩任美國的職業經理人，這個過程中我有非常多的體會，我感覺他們都是比較短線的，對企業長線的東西考慮的非常少，每個季度是要交作業的，當然跟上市公司的一些規則是有關系”，楊元慶稱，他們對要長期花錢投資的事情不敢下手。
“比如我們做PC，今天比較成功，大家都知道，我要做成規模，做成全球領先，因為這是一個規模的行業，但是我們從IBM收購過來的時候，我們只有商用的業務，IBM不做消費品的業務，我們要做成規模就必須做消費品業務，而做消費品的業務就必須要長期投入，絕對不會一個季度、兩個季度甚至一年兩年能夠見效，方向一致，但是一直沒有下定決心去做。所以，08、09年經濟危機發生的時候，企業的業績立即大幅度下降”。
楊元慶說，這段經歷給了自己非常大的啟示，等到自己09年再做CEO的時候，第一件事情就是不管投多大的資金，不管投入多少年，也一定要把消費業務做出來。此后，才有了聯想變成全球第一，成功地把并購完成。
來源：快科技
