1 攻克核心技術的雄心
十年磨一劍，代表的是孤注一擲的勇氣、攻克核心技術的雄心以及永不放棄的決心！
在海信，完成高難度、高水平項目是研發人員晉升的必要條件。兩年內沒有承擔職級相對應難度項目的研發人員要進行降級處理。
“要么不做，要做就做最好。”海信集團公司董事長周厚健在內部會議上曾多次表示，一個進取的企業，一定要有強烈的創新意識，要在創新上要有敢為天下先和冒險的精神。
海信電子信息集團研發中心副總經理劉衛東說，“研發人員要敢于自我挑戰去做比較難的東西，這種機會稍縱即逝。”
這一點，激光顯示研發部總經理鐘強深有體會。 “要做就做行業內領先、全球領先，事先就論證清楚，通過什么方式來領先行業內其他產品，我們一直按這種定位和思路做科研項目——自豪的是，我們真的能達到這個標準，做出來的幾乎是全行業領先的。”
正是研發人員的樸素情懷和企業攻艱克難的創新氛圍，讓海信在芯片、智能交通、光通信、激光電視、超聲等產業關鍵核心領域不斷取得突破。
2 “沒有絲毫后退，從不討價還價”
十年磨一劍，注定會是一段艱難的歷程。
代表中國顯示技術在世界上第一次有了先發優勢的激光電視，在成為氣候之前，是一個個在困境中求生的故事。
從技術儲備到確定技術路線，從實驗室技術模型到樣機，從可量產的產品到真正實現產業化，海信用了整整11年。11年間，有人離開，有人選擇留下。寸步維艱的時候，這群倔強的“技術控”想的是“研發人員要有自己的體面”。
越過高技術門檻向中高端市場的“藍海”挺進，海信超聲團隊從一無所知到產品上市，9年的時間里，經過了“許多次的挫折和彷徨，許多次的退縮和再次抉擇”。
正如海信醫療首席科學家楊文琳所說，研發團隊遇到挫折，不言放棄，沒有絲毫后退，從不討價還價，“如果沒有一種堅韌不拔的精神，沒有一種長途跋涉不反悔的精神是走不到今天的”。
3 企業持之以恒的戰略定力
在楊文琳看來，如果說超聲研發團隊耐得住寂寞，坐得了冷板凳，其實更重要的是海信在集團層面能夠有持之以恒的戰略定力。集團領導能夠對這個新產業的始終的堅守和長達9年多的持續投入，這些是產業拓展成功的決定性因素。”
畢竟，9年的時間對于一個企業的經營來說，是不短的。
事實上，對技術的執著、對質量的堅守，以及對寂寞的忍耐是海信做成做大做強每個產業的要義所在。
海信集團公司總裁賈少謙在超聲團隊表彰大會上講話時曾表示，在海信研發人員身上，有一種顏色是灰色——這是冷靜執著的顏色，寂寞的顏色，是研發人員對常年沒有結果的寂寞忍耐。這種“灰”是意志堅定的灰、更是義無反顧的灰，是集團對研發失敗的灰度管理。
要讓科技工作者耐得住“寂寞”，坐得住板凳，需要機制體制的創新。
90年代初，海信頂著壓力設立“人才特區”， 2002年開始，海信啟動“科技創新獎”評選，拿出專項資金獎勵表彰在研發工作中做出突出成績、取得重要科技創新成果的項目組和個人。2019年，海信制定了《勇于突破重大前沿研究課題的激勵機制》，明確對主動承擔重大前沿創新性研究課題承擔者，最高給予800萬元獎勵。超聲研發團隊是這一《辦法》正式施行以來首個獲得激勵的團隊。
科研人員 “甘坐冷板凳”的科研精神，遇到挫折從不討價還價的拼勁，加上穩定的支持機制，十年磨一劍，最終會得到時間的饋贈。
