今年3月，小熊電器與IBM舉行深度戰略合作項目啟動會，就ERP升級、數據治理、財經變革、產品規劃與上市運營等項目達成戰略合作共識，由此象征小熊電器已通過多方位業務流程梳理和再造，推動企業管理變革，同時激活企業級數據治理工作、改善數據質量，全面提升經營效率，正式步入小熊電器高質量發展的新階段。
“加快推動數字化轉型”不僅是今年兩會期間最熱門的議題之一，也是整個小家電行業未來發展的主旋律，尤其是在“宅經濟”紅利褪去，行業逐漸進入冷靜期后，各品牌加速向“數字化、智能化”方向邁進，并且基于場景、套系、新潮家電等解決方案探求高質量發展路徑，搶占數字經濟新賽道。
作為創意小家電第一股，小熊電器不僅以精品戰略為牽引，從創新研發、智能制造、先進設計等維度精進實力，穩定實現市占率持續提升，而且全面加快數字化轉型，從而解決產品品類、工廠、渠道等鏈條方面的精細化管理難題。
此次小熊電器與IBM咨詢展開合作，通過“一大業務與技術重構”和“三大管理升級”進一步推動數字化轉型，優化企業產研銷效率，提升外部消費者、供應商、渠道合作體驗，實現產品為先，運營提效、重塑組織能力、推動企業高質量發展的目標。
具體來看，“一大業務與技術重構”指的是ERP升級項目，在與IBM深度合作中，雙方將多方位優化和小熊電器業務流程、構建系統集成架構新模式、實現端到端流程協同及數據貫通，助力業財深度融合、進一步推進業務流程落地固化，構筑數字化高速公路。
換言之，就是通過ERP升級把小熊電器的核心運營資源整合在一起，打破過去“各自為政”的局限，對采購、生產、庫存、分銷、物流、、財務、人力資源進行合理規劃，從而達到最佳資源組合，最終實現“1+1›2”的最佳效果，打造新一代的數字化底座，為后續數字化轉型的深化與拓展奠定堅實基礎。此外，在與IBM深度合作項目中，“三大管理升級”分別指產品規劃上市運營項目、數據治理項目、財經變革項目。在數據治理方面，雙方將通過實施“四個一”工程，構建小熊數據決策體系與業務運營體系，快速建立小熊數據管理能力，提升數據質量，助力運營提效。也就是說，在數據管理方面真正實現“看清楚、管起來”。
而在產品規劃與上市運營方面，與IBM的合作則能協助小熊電器根據用戶需求選對產品、做好產品，能更快速地將需求轉化為行之有效的產品策略，提升產品的上市運行能力，以更有競爭力的產品實力擁抱市場變化、搶抓新機遇，踐行“產品為先，以人為本”的經營理念。此外，財經變革項目也將強化財務制度與標準、經營分析能力建設，推進業財一體，使財務組織從核算型向經營決策支持型財務組織轉型。
相信此次小熊電器與IBM的戰略合作，將實現內部數據治理能力提升和流程高效協同，實現產業鏈協同，使企業管理突破部門和信息壁壘，進一步走向精細化、高效化。同時，這也標志著小熊電器正式步入高質量發展的新階段，為小家電行業數字轉型、企業管理變革提供新樣板。
