誰在疫情的漩渦中受影響最大？答案是零售業，他們同時承受著來自供需兩個層面的壓力。
以其中的運動品牌類目為例，從最近公布的 2022 年財報來看，兩個頭部運動鞋服品牌都出現了不同方面的增速放緩：安踏營收同比增長 8.76%，凈利潤同比下降 1.68%；李寧營收同比增長 14.3%，凈利潤同比增長 1.32%。同時并發的還有庫存周轉的放緩問題。
有媒體開玩笑評價說：李寧安踏，亞歷山大。
亞歷山大的何止李寧安踏，在 2023 年，積極消化庫存、加緊復蘇，穩住存量、挖掘增量，是所有鞋服品牌的心愿。
4 月 7 日，網易云商攜手微盟智慧零售在上海組了一個局，局不大，但誠意很足。30 來家企業聚在一起，聊聊鞋服品牌在 2023 年能做些什么有助于加緊復蘇的事兒。
這個局，有三個比較好的地方：
嘉賓是實戰派的
沙龍邀請到了 3 個分享嘉賓：
苗淼——微盟智慧零售事業部高級行業專家。她和她的團隊一起服務過：熱風、特步、九牧王、GXG、鄂爾多斯、艾萊依等諸多鞋服品牌。
楊延伯（雷動）——網易云商資深零售行業專家。他和他的團隊一起服務過：安踏、李寧、百麗、江南布衣、太平鳥、森馬等諸多鞋服品牌。
龍晴——普晴咨詢創始人、首席管理顧問。她擁有 30 年零售企業經營決策、運營管理和操盤經驗，是暢銷書《零售運營》的作者。曾為紅豆、361°、柒牌男裝、歐時力、秋水伊人、七匹狼等諸多鞋服品牌制訂了有效實用的業績提升方案，幫助某快時尚頭部品牌連續 3 年全國店效年均增長 20%+。
話題是接地氣的
沙龍會重點聊 2 個話題：
微盟智慧零售，致力于幫助零售企業構建全鏈路數字化營銷閉環，實現多維度數字化升級。沙龍現場，他們會通過業務數字化和數字化業務兩個視角，為鞋服品牌提供 " 全域增長之道 "。
網易云商，服務營銷一體化平臺，2016 年從客服 SaaS 產品七魚起家，目前已形成三大產品體系：七魚智能客服、智能洞察、私域增長。沙龍現場，他們會以 " 品牌大促 " 為切入點，分享怎么把大促做得更低成本、更高轉化、更優體驗。
氛圍是放松的
跟百人、千人的行業大會你講我聽的模式不同，小型沙龍的形式是交流為主的，氛圍是輕松隨意的。
除了微盟智慧零售和網易云商的專題分享外，主辦方還安排了兩個近距離討論的環節。
一個是 workshop 工作坊：現場會分成幾個小組，每個人都可以拋出問題，經驗豐富的龍晴老師會帶著大家一起剖析問題，討論辦法。
一個是 1V1 解答：大家可以帶上日常經營過程中遇到的問題，約上三位老師答疑解惑、出謀劃策。
