在全球經濟呈現周期性調整、消費者需求轉變等因素的影響下，全球C端消費市場細分需求的膨脹，為專注圍繞用戶場景需求展開品牌化發展的出海企業帶來更大的發展機遇和空間。海關最新統計數據顯示，2022年我國外貿進出口總值42.07萬億元，比2021年增長7.7%。其中，出口23.97萬億元，增長10.5%。
在品牌出海浪潮席卷全球的背景下，歷經多年的產業創新轉型積累的制造企業看到品牌轉型升級的契機，想把先進的制造能力轉化成品牌成長的動力，順著品牌出海的新趨勢場景謀求開啟第二增長曲線，實現全球化的新增長。
相比國內市場，海外市場雖然擁有更大的發展空間，但是同時存在市場環境復雜、文化背景不同、法律合規更為嚴格、供應鏈周期更長以及消費需求更加碎片化等諸多限制因素。這就要求出海企業需要圍繞「人、貨、場」的趨勢變化展開出海戰略布局，落實消費者洞察策略以及探索降本增效路徑。
具體來說，制造企業在品牌出海前期就需要構建出一套涵蓋用戶場景、用戶畫像、核心賣點、傳播主題和渠道匹配的新品推廣計劃，從細分市場中找準搶占目標買家消費心智的切入點，從根源上提升出海的成功率。在這個過程中，企業也需要不斷提升自身的數字化業務能力，例如以用戶為中心，以數據為驅動，借助AI工具、數據分析系統提升市場洞察能力和市場預測能力，動態調整運營策略，讓產品在不斷迭代的過程中以更快的速度融入當地市場，逐漸形成良好的用戶口碑，實現有效的品牌沉淀。
此外，隨著消費者接收消息的渠道和形式更加多樣化，跨境電商流量紅利也在發生轉移，多渠道布局已成為當下跨境電商行業玩家的共識。結合浩方集團的合作案例來看，制造企業在產品銷售階段需要構建出以獨立站為落腳點和以亞馬遜為主戰場的渠道組合矩陣，為品牌的打磨、銷售的落地和拓展、用戶的初始積累和增長以及經營的可持續性提供更堅實的承載支撐。另外，出海企業應該注重渠道數據的收集與分析，及時構建供應鏈的數字化系統，優化供應鏈管理，打造與市場需求更為匹配的柔性供應鏈效應，實現決策和管理的動態智能化，達到降本增效。在這種雙管齊下的渠道布局下，制造企業可以更有效地激發用戶勢能，實現品牌和銷售的雙向長期增長。
針對傳統制造企業在實施品牌出海戰略的過程中遇到的難點，浩方集團基于對用戶需求洞察、品牌建設經營、供應鏈管理、合規運營等整個品牌出海各環節鏈路的剖析，結合17年的行業經驗積累和資源優勢，向出海企業提供「品牌+亞馬遜+獨立站」“三位一體”的品牌出海全棧解決方案，幫助出海企業盡快縮小與全球消費者需求之間的互動距離，加速全球化進程。
在“三位一體”方法論模型和核心能力的賦能下，出海企業能夠以更高的戰略視野重新審視品牌出海業務，提升品牌定位、產品迭代、亞馬遜運營、DTC獨立站搭建等策略的制定，以確保出海計劃的有效性與靈活性。目前，已有200多個品牌在浩方集團的品牌出海服務的加持下在海外市場樹立令海外用戶印象深刻的品牌效應，以浩瀚卓越、Niupipo為代表的品牌在各自的細分領域成功邁入高速發展階段。
未來，浩方集團將繼續依托在品牌戰略規劃、渠道建設布局和數字化升級建設等的能力積累與前沿探索，幫助更多出海伙伴更順暢、高效地打開品牌出海新局面，共同譜寫出“中國品牌”的新未來。
