位于北京中軸線北側的國家體育場，也是人們常說的“鳥巢”，就是由北京城建集團有限責任公司（以下簡稱“北京城建”）所承建。
2003年，王紹康入職到北京城建，最早他還是一名財務人員，由于企業缺少信息化工作人員，他也劍走偏鋒轉型技術崗，一干就是20年，現在的他已經是北京城建集團信息化辦公室主任。
“建筑行業的信息化水平可以用悲慘形容。”王紹康說道，建筑業和農業一直在爭行業信息化水平的倒數第一。具體到北京城建，10年前還在用孤島型的系統解決一些管理問題，到十二五期間才將原有的信息系統連接在一起，使用中的各種不適，使北京城建也有了一個夢想那就是實現“業財融合”的管理信息系統。
建筑行業是一個相對傳統的行業，所以在做數字化時，要解決管理信息化問題和生產數字化問題。解決管理信息化問題，大部分建筑央國企的能力都較強，但是解決生產數字化問題就顯得比較落后。
中國基建的節奏是大干快上，建筑企業在數字化建設上也會顯得跟不上節奏，為了解決具體生產問題，數字化發展上更多呈現點狀應用為主，像建筑信息模型、模擬仿真、建筑機器人等相對比較領先。
王紹康也把建筑行業的數字化建設比作一條湍急的河流，感覺自己就像在河中游泳，隨波逐流相對容易，但想要發力卻很難。然而隨波逐流不能成為企業數字化發展的常態，盡管行業整體的數字化水平較低，但也涌現了一些做的好的企業，北京城建也一直在尋找屬于自己的數字化建設發展路徑。
從0到1，打造數字城建藍圖
北京城建集團是一家大型綜合集團，營業收入超過1400億元，擁有全資、控股子公司25家。主要業務涉及城建工程、城建地產、城建設計、城建園林、城建置業、城建資本、城建文旅、城建國際、城建服務等九大產業，從前期投資規劃至后期服務運營，打造出上下游聯動的完整產業鏈，致力于轉型提升為“國際知名的城市建設綜合服務商”。
“40年的發展，北京城建已經不是一家傳統的建筑企業集團。”王紹康說道，現在我們是建筑業和服務業兩條腿走路，所以現在集團的數字化轉型方案已經不是一個典型的建筑企業數字化轉型方案，北京城建從集團層面做了整體的數字化規劃。
北京城建的數字化歷程從上世紀90年代就已經起步，當時主要是建設計算機機房、單機版財務軟件、計算機部，實現了計算機應用和會計電算化；2001到2005年，相繼部署了Windows+Office、用友ERP等部門級系統，設有信息化推進辦公室；2006年到2010年，部署了項目管理軟件、中國最早的BIM項目應用，實現了工程管理；十二五期間，部署了PM、HR、OA、手機APP等公司級的系統；十三五期間，建設了統一平臺、智慧工地、主數據和服務總線等集團級系統；十四五期間，建設了云平臺、云邊端協同數據資源中心、i城建智控平臺。
北京城建的數字化轉型發力階段主要是在十三五和十四五期間。王紹康指出，十三五是打基礎，十四五主要面向數字管控，智能建造，智慧服務三個重點方向。
數字管控，圍繞企業資源管控、業務管控、風險管控等需求，結合國資委建設市管企業在線管控平臺的工作要求，完善城建的集團管控功能，優化管理流程，繼續推進i城建在全資、控股企業范圍內的應用，實現橫向覆蓋、縱向貫通。
智能建造，以施工項目為核心，以綠色建造為導向，搭建統一協同平臺，將設計、深化、構件加工、運輸、產品運維等過程有機銜接，并與生產線、運輸線深度融合，結合項目進度研究智能調度機制，并逐步適配其他版塊生產業務，實現全類別、全周期的生產過程智能化。
智慧服務，綜合集團各類服務型產品，融入數字化思想和數字化技術，提升各類產品的智慧化和人性化程度。開發類項目通過傳感器和智能控制設備的應用，提高樓宇居住、使用體驗；物業類項目通過對客戶畫像綜合分析，提供“一戶一策、一人一策”服務體驗；體育場館、軌道交通控制系統、花草苗木等產品，也逐步融入數字化技術，實現各類產品的智慧化。
現在北京城建通過以集團建設的云平臺為基礎，加強標準規范、資金投入和人才隊伍方面的保障，運用區塊鏈、大數據、人工智能、產業互聯網等主流信息技術，建設完善城建的數字管控、智能建造、智慧服務三大業務中臺，實現管理信息化、生產智能化、產品智慧化，支撐集團九大板塊發展，推動集團全產業鏈數字化轉型，打造“數字城建”。
構建統一平臺，推動業財融合
平臺化是北京城建數字化得以快速發展的關鍵，這還要從2013年王紹康轉型進入信息化部門說起。
這時正直十二五末期，王紹康接到的第一個任務就是撰寫集團十三五信息化規劃，第一版提交上去，領導說這更像一個工作計劃，可以再大膽一點，但是即使是這樣的工作計劃在當時也是很難完成的。
正是領導給足底氣，第二版規劃提出了全集團統一平臺的設想，也就是現在逐漸壯大的i城建平臺。現在的i城建平臺共開發完成了18個模塊，402個功能節點，覆蓋人、財、物、管，核心業務管理、企業內控流程等。i城建手機APP 3.0版本上線，實現全面微服務化。
其實北京城建的數字化建設歷程最早就是從經營財務開始，最早王紹康接觸用友還是在城建的會計電算化時代，所以用友也是始終伴隨北京城建一起前行二十多年，從最早單個財務軟件應用到后來的項目收支核算到現在基于平臺化實現項目業財融合。在用友的平臺之上，i城建更好的實現多業態、多場景、全要素的項目管理，基于項目維度的活動、資源、成本、費用和收入核算更及時、更清晰、更準確，并與企業各第三方系統全面融合，支撐城建精智核算、業財融合、產業互聯、數據驅動。
北京城建還做了很多建筑行業的個性化開發。基于核心財務資金模塊，北京城建根據建筑行業項目法核算的方式研發了稅務、費控、預算等模塊，現在已經實現了事業部的財務共享。
比如，建筑行業營業稅改增值稅方案的功能就不能按照產品來設計，而是將功能滲透到各種業務中。國稅總局出臺一些文件，內部的修改幾天內就可以完成，實現快速響應變化。
王紹康說，在用友的平臺上，北京城建大量引用了互聯網資源，打通了業務和財務，并在全集團上線推廣，實現縱向到底，橫向到邊的模式。
國產化、云化，同時獲得商業化數據的支持是北京城建將要延續的發展趨勢。對于未來，北京城建規劃了三個發展方向，第一，依托數字化產業基礎，加強“城建云”新型基礎設施建設。 打造支撐“項目-企業-產業-生態”數字化轉型的產業互聯網平臺；第二，建設智能建造平臺，保障重大關鍵工程，以京城佳業為載體打造工地物業化服務新標準，打造社區服務智慧化新模式；第三，立足國內外市場，打造EPC、EMPC、EPC+F模式，支撐集團打造“國際知名的城市建設綜合服務商”的戰略目標。
現在建筑行業還沒有數字化轉型的最佳實踐，這是王紹康給出的觀點，建筑行業管理模式對標制造業還顯得很松散，每一個建筑產品都不同，而且中國大基建時代發展速度飛快，數字化在建筑行業即是趨勢又是遠景，數字化建設要跟上建筑行業發展的速度還需要一些時間的積累，北京城建也希望通過用友的平臺和其開放的生態，成為建筑行業里的領先實踐之一。（文/至頂網 王聰彬）
