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文| 昭明
編輯| 昭明
“很多年輕人，有自己目標(biāo)，比如想做首富是對(duì)的，奮斗的方向，但是最好先定一個(gè)小目標(biāo)，比方說我先掙它一個(gè)億。”
這是王健林在2016年接受一次采訪時(shí)說的話，一個(gè)億對(duì)普通人來說著實(shí)是可望不可及的目標(biāo)，但作為中國(guó)曾經(jīng)的首富，王健林卻表示不在話下。
這看起來已經(jīng)夠狂了，可現(xiàn)實(shí)中卻有一個(gè)人比他還要狂，這人便是有著“世界銅王”之稱的王文銀。
在一次企業(yè)家年會(huì)上，王文銀十分自信地說道：“掙一個(gè)億，給我一部電影的時(shí)間，就OK了！”
那王文銀到底都做了什么呢？他為何會(huì)如此自信？
創(chuàng)業(yè)的第一桶金
王文銀，于1968年3月出生在安徽安慶市潛山市的一戶貧苦農(nóng)民家庭，小時(shí)候甚至經(jīng)常連飯都吃不飽，對(duì)于他來說，唯一的出路就是學(xué)習(xí)。
好在，王文銀也很爭(zhēng)氣，在父母的全力供養(yǎng)下，他以優(yōu)異的成績(jī)考入了南京大學(xué)，畢業(yè)后還順利地被一家國(guó)企聘用。
在家人看來，國(guó)企可是個(gè)鐵飯碗，每個(gè)月400塊的工資在當(dāng)時(shí)也是很高的收入，所以，家人也就沒有什么更多的期待，覺得只要王文銀娶妻生子過得幸福就可以了。
可王文銀卻有著足夠的野心。
事實(shí)上，中學(xué)時(shí)候的王文銀是奔著當(dāng)官去的，他從小就有為人民服務(wù)的心思，但就在高中的時(shí)候，爺爺因?yàn)榧依锶卞X看不起病而離世，這讓王文銀深刻地意識(shí)到“光有做官的夢(mèng)想還不行，還得有錢。”
所以，到了大學(xué)以后，王文銀不斷地尋找著賺錢的途徑，當(dāng)時(shí)也正值改革開放初期，大量外資和外國(guó)企業(yè)紛紛涌入國(guó)內(nèi)，一時(shí)間下海經(jīng)商的人也越來越多，王文銀心動(dòng)了。
可還是那句話，巧婦難為無米之炊，因?yàn)闆]有錢，只能先去國(guó)企打工，也就是說，王文銀來這里不是奔著國(guó)企的待遇來的，只是為了湊夠創(chuàng)業(yè)的錢。
只是，因?yàn)樽约汗ぷ鞯牡胤绞窃谏虾＃ㄤN也比較大，干了幾年，王文銀也沒能攢住錢，到了1993年的時(shí)候，他身上也只有500元的積蓄。
“夠了，再不去就來不及了。”
王文銀沒有再留戀國(guó)企的工作，他立刻辭了職，帶著身上的500元只身南下前往了深圳，這里是對(duì)外開放的窗口，也是他夢(mèng)想開始的地方。
當(dāng)然，王文銀并非毫無準(zhǔn)備，早在幾年前，他就開始收集起了歷屆世界500強(qiáng)企業(yè)的名單，分析他們成功的原因，他也想建立一個(gè)屬于自己的500強(qiáng)企業(yè)。
王文銀曾說：“我還是一個(gè)打工者的時(shí)候,我的思維就已經(jīng)不是一個(gè)打工者的思維了。”
不過，萬(wàn)事開頭難。
王文銀也沒有好高騖遠(yuǎn)，而是先到了一家做插頭的港資企業(yè)當(dāng)了搬運(yùn)工。
一般的搬運(yùn)工只知道每天按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，王文銀卻不同，他一直找活干，每天都干多余的活，而且效率也比別人高，時(shí)間一長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)就讓他擔(dān)任了倉(cāng)庫(kù)管理員。
這讓王文銀十分興奮，因?yàn)檫@個(gè)職務(wù)是他夢(mèng)寐以求的。
原來，這家企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理員需要和包括纜線、插頭、連接件在內(nèi)的數(shù)千種物料打交道，需要清晰地把它們分門別類的整理出來，這不僅十分鍛煉一個(gè)人的整體意識(shí)，還能了解到很多賺錢的門路。
于是，上任之后，王文銀一刻也沒有歇著，他積極地總結(jié)著其中的規(guī)律，把賺錢的物料全部爛熟于心，不僅如此，有著超強(qiáng)記憶能力的他甚至還把所有物料的編碼都記在了腦子里，簡(jiǎn)直算得上是一臺(tái)人力計(jì)算機(jī)。
王文銀的這一能力也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，很快，他就當(dāng)上了公司的總經(jīng)理，工資也由原來的800元增加到了數(shù)千元。
不過，這對(duì)于王文銀來說還只是個(gè)開始，在熟悉了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)流程以后，他又將目標(biāo)放到了銷售方面，很快，王文銀就果斷跳槽來到了由日本人創(chuàng)辦的日立公司。
在這里，他就已經(jīng)獲得了百萬(wàn)年薪的待遇，有時(shí)僅僅談成一個(gè)項(xiàng)目他就能拿到2000萬(wàn)元的提成，而這筆錢也成了他創(chuàng)業(yè)的第一桶金。
三次豪賭
然而，最初的創(chuàng)業(yè)過程并不順利，王文銀覺得自己還是有些保守了，這又是怎么回事呢？
原來，從日立公司辭職以后，王文銀就拿著錢和合伙人一起做起了做電源線的生意，這是他熟悉的領(lǐng)域，他也信心十足，覺得肯定能干出一番事業(yè)。
可現(xiàn)實(shí)還是狠狠地給了他一記重拳。
原來，當(dāng)時(shí)做電源線正處在賣方市場(chǎng)，利潤(rùn)非常高，公司第一年就賺了上億財(cái)富，但到了分成的時(shí)候，由于王文銀沒有控股權(quán)，到最后才分得了僅僅一千多萬(wàn)元的財(cái)富。
明明投入都差不多，自己卻只分了十分之一都不到，王文銀很是氣憤，他立刻退出了公司，并且意識(shí)到了一個(gè)真理，那就是必須把控股權(quán)牢牢控制在自己手里，自己要有足夠的話語(yǔ)權(quán)，才能做大做強(qiáng)。
1995年，王文銀拿出自己全部的積蓄創(chuàng)辦了攜威電線制品廠，這次，他控制了全廠80%以上的股份，終于能夠毫無顧慮地發(fā)揮自己的能力。
當(dāng)時(shí)，或許沒有人能夠預(yù)料到，幾乎白手起家的王文銀會(huì)在短短26年之內(nèi)建立起一個(gè)世界排名前一百的超級(jí)企業(yè)。
而在這個(gè)過程中，最令人矚目的當(dāng)屬王文銀的三次豪賭。
第一次發(fā)生在1997年的亞洲金融危機(jī)期間，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)很多電線設(shè)備商都瀕臨破產(chǎn)的邊緣，他們手中存有的大量生產(chǎn)機(jī)器也都?jí)涸诹耸掷铮瑹o人問津。
就在這個(gè)時(shí)候，王文銀做出了一項(xiàng)驚人的舉動(dòng)，那就是盡可能多的購(gòu)買這些設(shè)備。
這一決定頓時(shí)引起了公司管理層的不滿，就連一向支持他的妻子也表示強(qiáng)烈反對(duì)，因?yàn)檫@一年王文銀的公司效益也不好，換作一般人要么裁員苦苦支撐下去，要么及時(shí)賣掉公司止損，他們絕不會(huì)在這個(gè)危急時(shí)刻再去買新設(shè)備，在他們看來這是明擺著賠本的買賣。
但有控股權(quán)的好處就在這個(gè)時(shí)候體現(xiàn)了，王文銀力排眾議，最終開始了自己的購(gòu)買計(jì)劃。
這次，王文銀以極低的價(jià)格拿下了100臺(tái)機(jī)器，使得原本名不見經(jīng)傳的小公司一躍成為了廣東最有實(shí)力的電線生產(chǎn)商之一。
而就在不久后，國(guó)家出手對(duì)企業(yè)進(jìn)行了新的扶持和政策優(yōu)惠，王文銀瞬間起死回生，并且靠著急速擴(kuò)張的規(guī)模賺得盆滿缽滿，僅僅兩年之后，他手下的幾個(gè)工廠總資產(chǎn)就超過了10億元。
對(duì)于王文銀的成功，很多人都不理解，對(duì)此，王文銀也沒有過多解釋，只是充滿自信地說：
“人生最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不敢冒險(xiǎn)。每一個(gè)成功的人其實(shí)都是一個(gè)瘋子，非常之人，方能行非常之事，建非常之功。”
從這以后，公司的領(lǐng)導(dǎo)層都對(duì)他佩服不已。
第二次豪賭則是在非典期間，受到疫情的影響，世界銅礦價(jià)格猛跌，原本只做銅加工的王文銀立刻抓住了這一契機(jī)，直接用低價(jià)收購(gòu)了多個(gè)銅礦生產(chǎn)基地，一舉進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)最上游的采礦、冶煉領(lǐng)域。
原來，王文銀發(fā)現(xiàn)公司進(jìn)行銅加工往往會(huì)受到原材料銅價(jià)格的影響，而銅價(jià)又不穩(wěn)定，這就導(dǎo)致公司的營(yíng)業(yè)額無法保持迅猛地增長(zhǎng)勢(shì)頭，為了一本萬(wàn)利，他認(rèn)為只有從源頭上解決問題。
隨后，2005年，王文銀又更進(jìn)一步，籌備建立當(dāng)時(shí)亞洲最大、占地千畝的精銅制造工廠，并且還在全球并購(gòu)了儲(chǔ)量300多萬(wàn)噸的礦產(chǎn)資源。
這下，王文銀就不需要再過多考慮銅的價(jià)格對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，接下來的一幕也說明了他眼光的獨(dú)到，因?yàn)榫驮诜堑浣Y(jié)束后不久，銅礦價(jià)格迅速攀升，王文銀的企業(yè)再次賺得盆滿缽滿。
第三次豪賭是在2008年的全球金融危機(jī)期間，當(dāng)時(shí)全世界大部分企業(yè)都在緊衣縮食，控制產(chǎn)能，來對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，可王文銀卻反其道而行之，他直接命令手下四處出擊，在全世界范圍內(nèi)收購(gòu)礦山，為日后的布局做長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。
王文銀經(jīng)過多年的摸爬滾打，他明白銅是不可或缺的資源，雖然短期內(nèi)可能會(huì)造成公司資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，但只要熬過去，那就能一飛沖天。
果然，憑借著這一舉措，截止目前，王文銀公司的銅礦產(chǎn)能已經(jīng)占到了全球總儲(chǔ)量的5%到10%，再加上他在北美、南美、非洲收購(gòu)的多座礦山，公司可開采的銅礦總儲(chǔ)量更是達(dá)到了驚人的2400萬(wàn)噸到3000萬(wàn)噸之間，已探明的礦產(chǎn)總價(jià)值也達(dá)到了10萬(wàn)億元。
也就是說，憑借這三次豪賭，如今的王文銀已經(jīng)成為了名副其實(shí)的“世界銅王”，而用一場(chǎng)電影的時(shí)間掙一個(gè)億對(duì)他來說也絕非難事。
與時(shí)俱進(jìn)，回饋社會(huì)
“我希望在未來，公司能實(shí)現(xiàn)萬(wàn)億營(yíng)收目標(biāo)，進(jìn)入世界50強(qiáng)，并在全球擁有定價(jià)權(quán)。”
這是王文銀不久前在接受采訪時(shí)說出的豪言壯語(yǔ)，相比于一場(chǎng)電影賺一個(gè)億的目標(biāo)，顯然這個(gè)更有魄力。
當(dāng)然，王文銀也不只是說說而已。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2021年，王文銀旗下的正威集團(tuán)的年?duì)I收額就接近了7000億元，排名世界500強(qiáng)企業(yè)第68位，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)第4位，比我們熟知的阿里和騰訊的營(yíng)收入還要高上不少。
那王文銀又是如何取得如此巨大成功的呢？除了眼光獨(dú)到以外，他還有沒有別的“法寶”？
當(dāng)然有。王文銀給出了自己的答案。
在他看來，要想取得一個(gè)了不起的成功，首先就要有一顆雄心，他在接受采訪時(shí)，曾不止一次地說“很小的時(shí)候，我就野心勃勃。”
而在他的筆記本上更是寫著這樣一句話：
“只有瘋狂到認(rèn)為自己有能力改變世界的人，才能真正改變世界！”
可以說，遠(yuǎn)大的志向是取得成功的第一步，一個(gè)只著眼于眼前小事的人，無論再努力，也只能是原地踏步，你的視野決定了你的上限。
當(dāng)然，只有志向還不夠，在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的途中還要堅(jiān)持不懈，并且時(shí)刻保持低調(diào)，用王文銀的話來說要做一個(gè)懂得隱忍的人。
現(xiàn)在很多人都知道騰訊和阿里巴巴，但正威集團(tuán)的營(yíng)收額卻比他們要高上很多，而且這也是世界500強(qiáng)企業(yè)。
在王文銀看來，只有隱忍，才能找到最佳的時(shí)機(jī)一擊必勝，而隱忍的背后則需要一顆執(zhí)著的心，即發(fā)現(xiàn)機(jī)遇時(shí)就毫不猶豫地堅(jiān)持到底，直到徹底抓住機(jī)遇，這樣才能有所成就。
除了這兩點(diǎn)以外，王文銀還說一個(gè)人要想取得成功就不能只想著自己，要不斷地匯報(bào)社會(huì)，也就是孟子所說的達(dá)則兼濟(jì)天下，他就是這么做的。
正威公司自成立以來，每年都在堅(jiān)持向社會(huì)捐款，幫助有需要的人們，不僅如此，王文銀還積極承擔(dān)著一個(gè)500強(qiáng)企業(yè)該有的社會(huì)責(zé)任，他常說：“人有了錢，就要花出去，要多做好事。”
也正是有著隱忍低調(diào)的態(tài)度和一顆回饋社會(huì)的心，王文銀的企業(yè)才會(huì)不斷發(fā)展壯大，也期待他能夠取得更高的成就，祝他好運(yùn)！
