近日，在華為云“數(shù)據(jù)之道·知行派”高峰論壇上，華為云正式發(fā)布了《華為云數(shù)據(jù)使能白皮書》，華為云Marketing部部長董理斌、華為云數(shù)據(jù)咨詢首席專家潘婧、德勤中國數(shù)智研究院主管合伙人尤忠彬、海螺水泥工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新室主任王書信共同出席發(fā)布儀式。
《華為云數(shù)據(jù)使能白皮書》發(fā)布
隨著國家數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素，已經(jīng)成為新型國家級戰(zhàn)略資源。在數(shù)字新紀(jì)元，如何釋放數(shù)據(jù)價值，以放大、疊加、倍增企業(yè)商業(yè)價值，成為企業(yè)的必答題。白皮書系統(tǒng)地介紹了華為云對構(gòu)建“用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)決策”的現(xiàn)代化企業(yè)方面的豐富實踐經(jīng)驗和思考，提出了企業(yè)級數(shù)據(jù)使能方法，幫助企業(yè)實現(xiàn)代際升級。
以“數(shù)據(jù)+AI”的能力使能，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代化企業(yè)
在這個“危”與“機(jī)”并存的 VUCA時代，每家企業(yè)都面臨著眾多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)要如何抓住機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、收入利潤增長、快速適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，數(shù)據(jù)是必不可少的關(guān)鍵詞。以數(shù)字世界感知、映射、分析物理世界，通過數(shù)據(jù)優(yōu)化、控制、改造物理世界，實現(xiàn)數(shù)字世界對物理世界的重構(gòu)，從而推動企業(yè)實現(xiàn)體驗優(yōu)化、效率提升、模式創(chuàng)新，完成數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)變革。
圖1 數(shù)字企業(yè)的整體愿景框架
六大挑戰(zhàn)，成為影響現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的“木桶短板”
結(jié)合華為經(jīng)驗，白皮書按照數(shù)據(jù)能力應(yīng)用深度的不同，將數(shù)字企業(yè)分劃分為五個層次，分別匹配企業(yè)不同級別的數(shù)據(jù)能力、能力伙伴和發(fā)展結(jié)果。未來企業(yè)對于數(shù)據(jù)使用的深度，將直接決定企業(yè)的智慧程度。
圖2 數(shù)字企業(yè)發(fā)展的五個層次
大部分的企業(yè)都處于還處于啟動或初始層級，在多年的數(shù)字化探索過程中，一方面，由于“摸著石頭過河”的數(shù)字化探索方式無法使得企業(yè)快速成長；另一方面，隨著業(yè)務(wù)高速發(fā)展，企業(yè)對數(shù)據(jù)應(yīng)用的需求迅速擴(kuò)大，成為企業(yè)面臨的全新挑戰(zhàn)。在這過程中企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要包含以下幾個方面：
第一，缺乏對數(shù)據(jù)價值的深刻理解，沒有將數(shù)據(jù)深度應(yīng)用的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略方向相結(jié)合起來。大部分企業(yè)僅關(guān)注到了其難以體現(xiàn)、難以量化等特點，而忽略了數(shù)據(jù)能夠帶來的長遠(yuǎn)價值，因此錯失了深入挖掘數(shù)據(jù)各方面價值的機(jī)會。
第二，企業(yè)治理機(jī)制與文化未能跟上數(shù)字企業(yè)發(fā)展的步伐。大部分企業(yè)未把數(shù)據(jù)治理上升到企業(yè)治理的層面，缺乏企業(yè)數(shù)據(jù)能力建設(shè)的認(rèn)識，僅停留在數(shù)字化部門，系統(tǒng)工具層面。
第三，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。對于分散在不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，企業(yè)缺乏有效的數(shù)據(jù)共享和交互機(jī)制，甚至數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)質(zhì)量也猶如“盲盒”一般無法得到有效管理。
第四，數(shù)據(jù)安全“堤壩”薄弱。相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)逐漸出臺，例如《個人信息保護(hù)法》、《數(shù)據(jù)安全法》、《網(wǎng)絡(luò)安全法》等，數(shù)據(jù)安全技術(shù)水平、信息安全管理體系等方面提出了更高的要求。
第五，技術(shù)平臺難以支撐對數(shù)據(jù)應(yīng)用的需求。全量全要素的大量數(shù)據(jù)需要低成本的壓縮、儲存，要求技術(shù)平臺具備高擴(kuò)展性、可伸縮性與高容災(zāi)性等特性，因此需要引入顛覆傳統(tǒng)軟件的處理方式。
第六，難以做到長期資金投入與持續(xù)變革。現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需要長期的資金投入與持續(xù)變革，其中包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、數(shù)據(jù)治理、業(yè)務(wù)流程重組等，都需要大量的資金投入以及數(shù)字化復(fù)合型人才的培養(yǎng)。
以規(guī)劃咨詢方法為牽引，以“管理體系+技術(shù)平臺+應(yīng)用場景”扎實落地，構(gòu)筑華為云企業(yè)級數(shù)據(jù)使能方法論
華為云提供融入華為變革管理和實踐經(jīng)驗的數(shù)據(jù)使能方案。圍繞“方法論+管理體系+技術(shù)平臺+應(yīng)用場景”為客戶打造企業(yè)級數(shù)據(jù)能力，從咨詢規(guī)劃到平臺建設(shè)落地，量身定制承接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、深入行業(yè)業(yè)務(wù)場景、解決企業(yè)數(shù)據(jù)孤島問題、持續(xù)釋放數(shù)據(jù)價值的一站式解決方案。以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)變革，助力企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的代際升級。
圖3 華為云數(shù)據(jù)使能方法論
白皮書展示了華為云在水泥、玻璃、啤酒、空管、車企、鋼鐵等行業(yè)的成功項目案例。華為云數(shù)據(jù)使能團(tuán)隊在項目實踐中通過搭建數(shù)據(jù)管理體系，強(qiáng)化數(shù)據(jù)能力建設(shè)，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)精細(xì)化管理和運(yùn)營，邁向數(shù)字企業(yè)。
白皮書中還體系化地介紹了華為云“數(shù)智融合”產(chǎn)品，包含華為云DataArts Studio數(shù)據(jù)治理中心、華為云GaussDB(DWS)數(shù)據(jù)倉庫、華為云GaussDB數(shù)據(jù)庫等服務(wù)。華為希望通過云服務(wù)的方式，為企業(yè)提供一個先進(jìn)的、可靠的、智能的數(shù)據(jù)平臺，結(jié)合豐富的業(yè)務(wù)場景，幫助企業(yè)能更便捷地管理數(shù)據(jù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)，真正做到數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)融合，為企業(yè)價值創(chuàng)造提供推動力。
白皮書將華為云在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)管理方面的豐富實踐與經(jīng)驗分享給業(yè)界和客戶，為企業(yè)如何利用數(shù)據(jù)+AI實現(xiàn)價值創(chuàng)造和業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供切實的方法指引和案例參考。同時，華為云也將憑借在數(shù)據(jù)使能領(lǐng)域積累的過硬的咨詢能力和產(chǎn)品技術(shù)實力，幫助更多的企業(yè)打造更智能、更領(lǐng)先的現(xiàn)代化企業(yè)。
